Toată lumea se bucură să aibă prieteni, sau măcar fețe prietenoase, la locul de muncă. Sunt o companie bună la prânz și parteneri sinceri. Ca lider, este firesc să fii îngrijorat că prietenii de la locul de muncă pot provoca distrageri. Dar conform cercetare recentă , a avea prieteni la locul de muncă îmbunătățește de fapt performanța angajaților, făcându-i mai motivați și mai concentrați.
Liderii buni nu numai că încurajează prietenia între angajați, ci și îi facilitează. Iată patru moduri în care liderii au construit în mod eficient culturi de prietenie la companiile lor respective.
Valoarea netă a ted nugent 2017
1. Face din prietenie o valoare a companiei
Pentru CEO-ul Zappos, Tony Hsieh, cea mai mare prioritate este cultura companiei. Construirea și menținerea culturii a început cu stabilirea unor valori care să funcționeze ca piloni fundamentali pentru companie. Una dintre aceste valori este „integrare muncă-viață”. Aceasta înseamnă să fii tu însuți - oricine ești acasă - și la serviciu. Când oamenii se simt confortabil când sunt ei înșiși la locul de muncă, își formează adevărate prietenii cu colegii. Potrivit lui Hsieh, aceste prietenii au determinat (și continuă să conducă) pasiunea angajaților și creșterea companiei. Luați ceva timp pentru a reflecta asupra valorilor care definesc cultura organizației dvs. Dacă nu o fac deja, ia în considerare modul în care ar putea încuraja în mod explicit sau implicit relații sănătoase între angajați.
2. Sprijiniți activitățile de consolidare a echipei
Atunci când angajații sunt capabili să petreacă timp împreună și să poarte conversații care nu au legătură cu munca, ei sunt capabili să formeze legături și să găsească puncte comune care, la rândul lor, le permit să lucreze mai bine împreună. De exemplu, la Dropbox din dealul San Francisco, distracția programatorului Dan Wheeler s-a transformat într-o instituție a companiei. Poreclit „hillcore”, este în esență o „credință că poți să aduni un grup de prieteni și colegi de muncă și să urci pe un deal,„ Wheeler spune Companie rapidă . În timp ce oamenii pot vorbi sau se pot gândi la muncă în timpul excursiei, nu acesta este scopul. Mai degrabă, scopul este să vă relaxați. Fie că este vorba de urcare pe un deal sau de bowling, planificați și participați la activități de relaxare pentru echipă cel puțin o dată pe trimestru.
3. Împărtășiți în general prioritățile companiei
Companiile de cele mai bune practici știu că camaraderia înseamnă mai mult decât doar distracția angajaților (ceea ce, desigur, este important!). Este vorba de alinierea angajaților în jurul unei viziuni sau scopuri comune. Acest lucru le oferă angajaților sentimentul că sunt toți împreună, atât atunci când lucrurile merg conform planului, cât și când nu. O modalitate de a stabili acest tip de camaraderie este prin împărtășirea în general a obiectivelor companiei sau a echipei și încurajarea angajaților să discute obiectivele între ele, chiar dacă nu lucrează direct împreună. Acest lucru ar putea veni sub forma unor întâlniri trimestriale de companie, sau întâlniri mai informale săptămânale sau lunare de prânz.
4. Stabiliți ritualuri
Ritualurile la nivel de echipă sau de companie reunesc oamenii și promovează colaborarea. La firma de design Ideo, aceasta vine sub forma ora ceaiului de miercuri. Cu câțiva ani în urmă, când conducerea companiei a văzut că oamenii se concentrează exclusiv pe realizarea propriei lor munci, și-au dat seama că trebuie să susțină comportamentele de colaborare pentru a stimula creativitatea. Acum, în fiecare miercuri, la ora 15:00, sună un clopot și toată lumea iese din spațiile individuale sau mai mici ale echipei pentru a se aduna în bucătărie pentru ceai și gustare. Acest ritual încurajează oamenii care nu lucrează de obicei împreună să se angajeze unii cu alții, aprofundându-și astfel legăturile cu colegii de serviciu.
cati ani are michael bivins
De la valori la ritualuri, gândiți-vă la stabilirea modalităților prin care angajații își pot întări legăturile între ei. La rândul său, acest lucru le va întări legătura cu organizația dvs.
