Este timpul să nu vă mai gândiți la resurse umane ca la un departament de care auziți doar atunci când aveți probleme. Toată lumea este vinovată de această mentalitate, dar adevărul este că resurse umane stimulează productivitatea. Este mașina care rulează și recalibrează constant pentru a vă îmbunătăți afacerea.
Dacă doriți cu adevărat să vă schimbați perspectiva, ar trebui să urmați cele mai bune practici pentru angajarea unui director de resurse umane și să urmărești să găsești pe cineva care să-ți ajute afacerea cu scop. In carte ' Firme de dragoste „Raj Sisodia și co-autorii săi raportează că companiile bazate pe scopuri au furnizat profituri din 1646 la sută între 1996 și 2011 - în comparație cu 157% pentru S&P 500. Aveți nevoie de forța de muncă din spatele dvs. pentru a atinge astfel de înălțimi și pentru a ajunge acolo, aveți nevoie de un director de resurse umane care să înțeleagă punctele forte, provocările și nevoile angajaților dvs.
Ca firmă de beneficii, compania mea lucrează cu o mulțime de personal de resurse umane. Am aflat cât de importanți sunt cu adevărat directorii de resurse umane. Așadar, când a venit timpul să ne angajăm propriile noastre, ne-am gândit mult. Ne-am gândit cum să definim rolul, ce fel de persoană avem nevoie și cum să găsim acea persoană. Am decis că directorul nostru de resurse umane ar trebui să facă trei lucruri: să găsească și să inspire un mare talent pentru a face parte din echipa noastră, să stabilească sisteme și proceduri pentru instruirea și măsurarea eficacității forței de muncă și să servească drept evanghelist pentru compania noastră.
Acestea ar trebui să facă și liderul dvs. de resurse umane. Dar întrebarea rămâne: Cum treceți prin candidați pentru a găsi persoana perfectă? Iată șase caracteristici de căutat:
1. O cunoaștere profundă a resurselor umane: Persoana potrivită ar trebui să aibă câțiva ani de experiență și o înțelegere puternică a conformității și a celor mai bune practici în domeniul resurselor umane. În timpul procesului de interviu, asigurați-vă că puneți numeroase întrebări care vor evalua cunoștințele din industrie. Un candidat ideal este complet confortabil vorbind despre asigurări de sănătate, salarizare și conformitate.
2. O pasiune pentru muncă: Persoana potrivită ar trebui să fie încântată să treacă dincolo de îndatoririle tipice pentru a fi recunoscută ca un lider de gândire în resurse umane. Această persoană ar trebui, de asemenea, să fie pasionată de dvs. cultura companiei și asigurați-vă că membrii echipei dvs. au resursele de care au nevoie pentru a vă ajuta compania să reușească. Persoana potrivită trebuie să se concentreze asupra acelui nivel mai profund și să se întrebe dacă inițiativele conduc efectiv succesul.
3. O mentalitate de vânzare: Recrutarea și angajarea este un loc de muncă în vânzări, așadar căutați pe cineva care are mentalitatea de a „vinde” în mod eficient organizația dvs. - de la prima verificare telefonică până la negocierile salariale.
4. O înțelegere a tehnologiei: În ultimii ani, tehnologia a mobilizat liderii de resurse umane pentru a acționa în moduri scalabile și eficiente, iar anul 2015 este anul tehnologiei HR . Utilizarea tehnologiei nu numai că economisește timp, dar îi face și pe angajați să se simtă mai confortabil. Folosesc deja tehnologia în munca lor, așa că se așteaptă să o folosească și în scopuri de resurse umane. De exemplu, 15Cinci este un instrument online excelent de utilizat pentru a menține bucle de feedback continue între manageri și angajați.
denessa purvis "dee dee" benkie
5. O minte analitică: Persoana potrivită ar trebui să înțeleagă proiectarea proceselor și să fie capabilă să analizeze performanța și eficacitatea practicilor de formare și integrare. Și această persoană ar trebui să fie familiarizată cu instrumente precum Mici îmbunătățiri să efectueze analize aprofundate ale performanței.
6. O atitudine de susținere: Mai presus de toate, ar trebui să căutați pe cineva pe care managerii îl vor privi și vor dori să imite. Persoana potrivită ar trebui să poată oferi feedback clar și consecvent cu privire la modul în care indivizii își pot consolida contribuțiile la companie.
Este sarcina directorului dvs. de resurse umane să vă asigurați că angajații au resursele necesare pentru a conduce succesul companiei. Poate fi dificil să se asigure un echilibru bun dintre viața profesională și viața personală și să se permită lucrul inteligent - nu doar greu - la nivel tactic. Dar tocmai de aceea merită să depui timp și efort pentru a găsi persoana potrivită. La urma urmei, directorul de resurse umane este responsabil pentru cel mai mare atu al tău: oamenii tăi.
