Fiecare companie, de-a lungul ciclului său de viață de la începuturi până la maturitate, are nevoie de adaptarea și restructurarea sistemelor, proceselor și chiar a echipelor existente. Este o inevitabilitate. Organizațiile care identifică rapid acea nevoie atunci când este momentul potrivit continuă de-a lungul traiectoriei lor de creștere. Cei care nu se luptă și deseori eșuează.
Ca fost Navy SEAL, am asistat la aceste tipuri de schimbări în curs în echipele SEAL din 9-11. Războiul împotriva terorii, în continuă evoluție, ne-a cerut să ne adaptăm continuu tactica pentru a contracara terorismul și pentru a rămâne relevanți ca forță de luptă împotriva operațiunilor speciale. Am îmbunătățit modul în care ne antrenăm, am schimbat modul în care luptăm și am adus interne capacități externalizate.
Liderii buni înțeleg când a sosit momentul schimbării și iau în mod proactiv măsurile adecvate pentru a avea loc transformările necesare. Iată nouă semne de urmărit pe măsură ce compania dvs. crește.
Creșterea profitului s-a oprit din plin. Dacă în mod istoric afacerea dvs. a avut marje de profit în creștere (sau cel puțin consistente), care încep apoi să se micșoreze pentru o perioadă extinsă de timp, există o problemă. Acesta este un semn că trebuie să vă auditați Costul mărfurilor vândute, raportul salariu-venit și cheltuielile generale. Unele sau toate aceste lucruri determină scăderea venitului net din exploatare. Examinarea regulată a cărților va ajuta la atenuarea oricăror surprize.
Cifra de afaceri este mare. Aceasta include atât rotirea angajaților, cât și a clienților. Ambele trebuie să fie urmărite îndeaproape . Dacă clienții dvs. încep să plece, înseamnă că nu mai sunt mulțumiți de produsele sau serviciile dvs. și sunt dispuși să încerce alți furnizori. Există mulți factori interni și externi care intră în joc. Construirea unor relații excelente cu clienții dvs. și căutarea constantă de noi modalități de îmbunătățire a vieții lor va asigura parteneriate de lungă durată.
În mod similar, dacă afacerea dvs. începe să se transforme într-o ușă rotativă în care membrii echipei vin și pleacă, trebuie să se schimbe ceva. Ar putea exista probleme de moral, companii similare cu compensații mai competitive sau schimbarea necesară care nu va fi abordată de conducere. Dar dacă începeți să vedeți un model, asigurați-vă că acordați atenție feedback-ului și aveți un proces cuprinzător de interviu de ieșire. Frustrarea angajaților este infecțioasă și se va răspândi dacă nu este tratată cu nivelul adecvat de atenție.
Moralul este scăzut. Există nenumărate probleme care pot afecta moral moral. Însă unele dintre temele majore includ gestionarea deficitară, promisiunile încălcate, feedback-ul constructiv ignorat, membrii echipei canceroase care au permisiunea de a rămâne la companie sau favoritismul. Cu toate acestea, în scopul acestui subiect, vreau să mă concentrez pe faptul că feedback-ul este ignorat. Când conducerea își dă seama că este nevoie de schimbări drastice, este destul de obișnuit ca echipa să implore această schimbare de ceva timp. Așadar, conducerea trebuie să se asigure că îi ascultă pe membrii echipei și aplică acel feedback pentru îmbunătățirea modului în care compania își desfășoară activitatea. Nu intra într-o situație „prea puțin prea târziu”.
Sistemele vechi nu mai funcționează. Procesele care funcționează atunci când compania dvs. are zece angajați nu sunt aceleași care vor fi necesare atunci când aveți cincizeci. Nu înseamnă că sistemele trebuie să fie din ce în ce mai complexe pe măsură ce compania crește. De fapt, este chiar opusul. Pe măsură ce compania dvs. crește, este obișnuit să schimbați sau cel puțin să îmbunătățiți procesele existente la fiecare câțiva ani.
Ineficiențele sunt extinse. Când o companie devine ineficientă, probabil că a depășit procesele care funcționau înainte. Răspunsul la mai multe afaceri sau clienți pentru companiile ineficiente este mai mulți oameni. Și mai mulți oameni înseamnă salarii mai mari, ceea ce scade profitul. Cu toate acestea, companiile eficiente pot continua să crească și să adauge mai multe afaceri fără a fi nevoie să angajeze continuu mai mult personal. De multe ori este la fel de simplu ca îmbunătățirea sistemelor sau adăugarea de software pentru a eficientiza operațiunile interne. Oricare ar fi, ineficiențele care nu sunt abordate cu garanția au încetinit creșterea.
Membrii echipei sunt suprasolicitați. Aceasta a implicat și ineficiențe. Dacă oamenii se simt suprasolicitați, nu înseamnă neapărat că trebuie să angajezi mai mulți oameni și să răspândești munca. S-ar putea să existe modalități mai bune de a face lucruri sau oamenii ar putea petrece prea mult timp pe lucruri greșite. Oricare ar fi, trebuie să fie remediat sau acei oameni vor pleca, crescând cifra de afaceri și afectând negativ moralul.
Alții sunt subutilizați. Din nou, există mulți factori care trebuie luați în considerare. Dacă unii oameni sunt suprasolicitați și alții sunt subutilizați, ar trebui probabil să auditați echipele și structura existente. Este posibil să aveți personal excesiv în unele zone și să aveți personal insuficient în altele. Dar nici nu presupune. Colectați o mulțime de informații și lăsați datele să vă direcționeze deciziile.
Mingea este căzută. Greșelile constante făcute sunt rezultatul nealinierii, comunicării slabe și lipsei de management. Și asta e vina tuturor. Nu doar a celor care fac greșeli. Când oamenii se simt suprasolicitați, sunt distrăși, slab gestionați și lucrează în sisteme care nu mai funcționează, greșelile sunt inevitabile. Înainte ca degetele să înceapă să fie ascuțite, poate doriți să aruncați o privire mai profundă sub capotă pentru a identifica cauzele principale ale greșelilor și a le aborda în consecință.
Industria evoluează. Dacă faceți afaceri la fel ca acum zece ani, probabil că rămâneți în urmă. Tehnologia se îmbunătățește. Industriile se schimbă. Economiile se schimbă. Schimbările economice, de exemplu, ar putea crește costurile de afaceri, ceea ce înseamnă că probabil trebuie să vă măriți prețurile sau să găsiți noi furnizori cu costuri mai mici. Oricum ar fi, companiile bune acordă o atenție constantă la ceea ce se întâmplă în industria lor și în lumea din jur.
Observarea câtorva dintre aceste semnale de la lună la lună sau chiar trimestru la trimestru nu înseamnă neapărat că este timpul pentru schimbări drastice. Dar dacă vedeți aceste lucruri întâmplându-se de la an la an, a venit probabil timpul să vă adaptați și să reveniți pe drumul cel bun. Multe companii se tem de schimbare și văd nevoia ca fiind un lucru rău. Deloc. Fiecare companie de succes evoluează în timp, iar o bună conducere trebuie să susțină aceste schimbări și să comunice echipei realitatea situației.
câți ani are prințesa mae
