Cele mai bune cărți de management din 2016

Ei bine, este din nou acea perioadă a anului și selectez cele mai bune cărți publicate anul acesta în mai multe categorii. Voi juca cele mai bune dintre cele mai bune în cele mai bune cărți de afaceri ale anului pe 16 decembrie. Iată câștigătorii de până acum:

• Cele mai bune cărți de vânzări și marketing din 2016
• Cele mai bune cărți din 2016 pentru antreprenori
• Cele 7 cele mai motivante cărți din 2016
• Cele 7 cărți excelente care explică 2016 (economie)

Săptămâna viitoare, urmăriți cele mai bune cărți de finanțe personale din 2017 și o categorie surpriză. Serios, fii atent!

1. Munca adâncă

Subtitlu: Reguli pentru succes concentrat într-o lume distrasă

Autor: Cal Newport

De ce merită citit: Am pus această carte în slotul nr. 1, deoarece aproape toți managerii și companiile pe care le conduc au pierdut respectul și capacitatea pentru acest tip de gândire profundă care are ca rezultat descoperiri reale. În timp ce prototiparea rapidă (a se vedea „Sprint” de mai jos) își are rolul său, adevărata inovație iese din liniștea singurătății, nu din zgomotul biroului în plan deschis, cu atât mai puțin din haosul din ce în ce mai ridicol al Web-ului.

Cel mai bun citat: „Omniprezenta muncii profunde în rândul indivizilor influenți este important de subliniat, deoarece contrastează puternic cu comportamentul celor mai mulți lucrători moderni ai cunoașterii - un grup care uită rapid valoarea de a profunda. Lucrătorii de cunoștințe recente își pierd familiarizarea cu menținerea muncii este bine stabilită: instrumente de rețea. Aceasta este o categorie largă care captează servicii de comunicații precum e-mail și SMS, rețele de socializare precum Twitter și Facebook, în încurcătura strălucitoare a site-urilor de infotainment precum buzz feet și Reddit. '

2. Maosurile Haosului

Subtitlu: Noroc obscen și eșec aleatoriu în Silicon Valley

Autor: Imaginea de substituent a lui Antonio Garcia Martinez

De ce merită citit: Nu sunt sigur dacă aceasta este exact o recomandare, dar nu m-am gândit niciodată să citesc o carte de afaceri care să mă facă să doresc să fac un duș după fiecare capitol. Presupun că, în funcție de perspectiva dvs., ar putea fi un lucru bun? Nu, serios, această carte este fascinantă și aprofundată. Și cam înfiorător.

Cea mai bună ofertă: „A strânge bani bine dacă ai un proces peste cap este ca și cum ai intra într-un bar de persoane singure cu un tricou care anunță:„ Sunt seropozitiv. Tu ce mai faci?' Nu prevede prea bine pentru potențialii dvs. Nu poți să nu spui potențialilor investitori, deși poți să nu le spui până când stilourile lor lacome stau chiar deasupra liniei punctate - în ce moment ai aruncat bomba și sper să nu fugă țipând ”.

3. Jucătorul echipei ideale

Subtitlu: Cum să recunoaștem și să cultivăm cele trei virtuți esențiale

Autor: Patrick M. Lencioni

De ce merită citit: Deși această carte suferă (la fel ca o mare parte din gen) de simplificare excesivă, ea prezintă un model solid și ușor de înțeles pentru a înțelege de ce unii oameni lucrează împreună, în timp ce alții nu.

Cel mai bun citat: „Pentru organizațiile care se angajează serios să facă munca în echipă o realitate culturală, sunt convins că„ oamenii potriviți ”sunt cei care au cele trei virtuți în umilința comună, foamea și oamenii inteligenți. Mă refer la acestea drept virtuți, deoarece cuvântul „virtute” este un sinonim pentru substantivele „calitate” și „bun”, dar conotează și ideea de integritate și moralitate. Smerenia, care este cea mai importantă dintre cele trei, este cu siguranță o virtute în cel mai profund sens al cuvântului. Foamea și oamenii inteligenți se încadrează mai mult în categoria calității sau a activelor. Deci, cuvântul „virtute” le surprinde cel mai bine pe toate. ”

4. Sprint

Subtitlu: Cum să rezolvați probleme mari și să testați idei noi în doar cinci zile

Autori: Jake Knapp, John Zeratsky și Braden Kowitz

De ce merită citit: Probabil ați auzit despre conceptul de prototipare rapidă pentru produse. Această carte extinde acest model la afacerea în sine. Este o lectură fascinantă și un antidot față de tendința oamenilor de afaceri de a gândi excesiv și de a supra-planifica.

Cel mai bun citat: „Sprintul ne oferă startup-urilor noastre o superputere: pot avansa rapid în viitor pentru a vedea produsele finite și reacțiile clienților, înainte de a lua angajamente costisitoare. Când o idee riscantă reușește într-un sprint, recompensa este fantastică. Dar eșecurile sunt cele care, deși dureroase, oferă cea mai mare rentabilitate a investiției. Identificarea defectelor critice după doar cinci zile de muncă este înălțimea eficienței. Învață calea grea, fără „calea grea”.

5. Singura regulă trebuie să funcționeze

Subtitlu: Experimentul nostru sălbatic Construirea unui nou tip de echipă de baseball

Autori: Ben Lindbergh și Sam Miller

De ce merită citit: O relatare surprinzător de emoționantă a modului în care un cuplu de băieți fără multă experiență în management au folosit statistici, tehnologie și simțul calului pentru a crea o echipă de mingi câștigătoare. Cu siguranță, cea mai bună carte despre sporturi pe care am citit-o vreodată (deși, desigur, asta nu spune prea multe, deoarece am citit doar două în total).

Cel mai bun citat: - Și mint. Ei trăiesc ca și cum ai putea minți doar dacă crezi minciuna, ca și când minți când trebuie să crezi minciuna, când cariera ta depinde de minciună, pentru că minciuna este singurul lucru care te ține în fugă și ridică și scrie e-mailuri cerșind străini pentru a risca. Ei dau vina pe răniți pentru fiecare linie proastă, dar jură că sunt sănătoși acum sau dau vina pe antrenori pentru că au jucat cu leagănele lor, dar jură spatele că se vor forma. Promit filozofie, cum ar fi profilurile de întâlniri online, promit în urmă cu 15 ani, corpurile în care acești candidați sunt toți defectuoși și rareori durează mai mult de două minute online pentru a găsi acel defect: suspendarea pentru aruncarea unei lilieci într-un ulcior, sezonul dezastruos într-o ligă inferioară din India , contul de Twitter răutăcios pe care foștii coechipieri l-au făcut să parodieze tipul, cei cinci ani de inactivitate, operația de umăr care a precedat eliberarea din mingea afiliată. '

6. Aisbergul nostru se topește

Subtitlu: Schimbarea și succesul în orice condiții

Autori: John Kotter și Holger Rathgeber

De ce merită citit: Deși poate este doar un pic twee, această parabolă face câteva puncte importante despre modul în care oamenii se adaptează (și nu reușesc să se adapteze) la schimbări catastrofale - o abilitate care se va dovedi deosebit de valoroasă în următorii patru ani sau cam așa ceva.

cati ani are alex gaskarth

Cel mai bun citat: - Două sute șaizeci și opt de pinguini locuiau în colonie. Unul dintre ei era Fred. Fred arăta și se comporta la fel ca ceilalți. Probabil l-ai descrie ca fiind „drăguț” sau „demn”, cu excepția cazului în care îți plac cu adevărat animalele. Dar Fred era diferit de majoritatea pinguinilor într-un mod foarte important. Fred era neobișnuit de curios și de observator. Alți pinguini au mers la vânătoare de creaturi în mare - destul de necesar, deoarece nu exista altă hrană în Antarctica. Fred a pescuit mai puțin și a studiat mai mult aisbergul și marea.

7. Puterea Celuilalt

Subtitlu: Efectul uimitor pe care alți oameni îl au asupra ta, de la sala de consiliu la dormitor și dincolo - și ce să faci în legătură cu asta

Autor: Henry Cloud

De ce merită citit: Este adevărat că managementul este o abilitate a oamenilor. Cu toate acestea, 99% din „știința” managementului este modul în care managerii pot încerca să controleze, să motiveze și să inspire pe ceilalți. Această carte adoptă abordarea opusă: faptul că oamenii care te înconjoară vor avea probabil o influență mai mare asupra ta decât ai asupra lor, chiar dacă ești în conducere.

Cel mai bun citat: „De câte ori ați văzut sau ați experimentat puterea pe care o are un șef - fie pentru a vă ajuta să vă înăbuși, fie să vă distrugeți viziunea? Un raport direct, un coleg de muncă, un partener, un coleg membru al consiliului de administrație vă pot ajuta sau vă pot împiedica. De câte ori ai văzut puterea altora de a interveni? De câte ori ai văzut o persoană care distruge atmosfera sau cultura unei echipe, a unui cerc de prieteni sau a unei familii? Și de câte ori ai văzut această situație sau viața ta, întorcându-te pentru că a apărut persoana potrivită? Alți oameni joacă un rol la fiecare pas. Te influențează la fel de mult pe cât îi influențezi. Cum gestionezi această putere este diferența dintre a câștiga și a pierde, între a reuși să nu reușești să prospere. În cine ai încredere, în cine nu ai, ce primești de la ceilalți și modul în care ai de-a face cu ei va determina totul. Nu poți stăpâni oamenii, dar poți deveni un maestru în alegerea și relația cu oamenii. '