Principal Conduce Peter Thiel vorbește despre ziua în care Mark Zuckerberg a refuzat Yahoo de 1 miliard de dolari

Peter Thiel vorbește despre ziua în care Mark Zuckerberg a refuzat Yahoo de 1 miliard de dolari

Horoscopul Tău Pentru Mâine

La SXSW, marți după-amiază, Peter Thiel, antreprenorul, capitalist de risc și gânditor contrar, a povestit povestea zilei în care Mark Zuckerberg a decis să refuze oferta Yahoo de 1 miliard de dolari pentru a cumpăra Facebook.

valoarea netă a părinților kris humphries

„Cel mai important moment din mintea mea din istoria Facebook a avut loc în iulie 2006”, a început el.

Pe atunci, Facebook avea doar doi ani. Era un site de facultate cu aproximativ opt sau nouă milioane de oameni pe el. Și, deși făcea venituri de 30 de milioane de dolari, nu a fost profitabil. „Și am primit o ofertă de achiziție de la Yahoo pentru 1 miliard de dolari”, a spus Thiel.

Comitetul Facebook de trei persoane din acel moment - Zuckerberg, Thiel și capitalistul de risc Jim Breyer - s-au întâlnit luni dimineață.

„Atât Breyer, cât și eu, în general, am crezut că probabil ar trebui să luăm banii”, și-a amintit Thiel. „Dar Zuckerberg a început ședința ca:„ Aceasta este un fel de formalitate, doar o reuniune rapidă a consiliului, nu ar trebui să dureze mai mult de 10 minute. Evident că nu vom vinde aici '.'

La acea vreme, Zuckerberg avea 22 de ani.

Thiel a spus că și-a amintit că a spus: „Ar trebui probabil să vorbim despre asta. Un miliard de dolari înseamnă mulți bani. Au eliminat conversația. Thiel a spus că el și Breyer au subliniat: „Dețineți 25%. Puteți face atâtea lucruri cu banii.

cât valorează jorge ramos

Thiel și-a amintit că Zuckerberg a spus, pe scurt: „Nu știu ce aș putea face cu banii. Tocmai aș începe un alt site de rețele sociale. Îmi place cam pe cel pe care îl am deja.

Thiel a descris argumentul în care Zuckerberg a ajuns în cele din urmă astfel: „[Yahoo] nu avea nicio idee definitivă despre viitor. Ei nu au apreciat în mod corespunzător lucrurile care încă nu existau, așa că subevaluează afacerea. '

Thiel a spus această poveste pentru a face un punct mai larg despre modul în care operează cei mai de succes antreprenori. El a spus că cei mai buni antreprenori, precum Zuckerberg, au o viziune definitivă despre viitor (în acest caz, o rețea socială enormă, profitabilă) și planifică acest lucru; ei nu urmăresc vrând nevrând norocul - folosind statistici, probabilitate și procese iterative - pentru a da peste ceva, orice zboară.

„Toți trebuie să lucrăm pentru un viitor definit ... care poate motiva și inspira oamenii să schimbe lumea”, a spus el. În acest scenariu, „norocul este ceva ce trebuie depășit pe măsură ce mergem pe parcurs, dar nu ceva care devine această forță dominantă absolută care oprește orice gândire”.

Thiel nu subscrie la ceea ce el numește „religia” inițială a testării ab la fiecare modificare (până când rămâneți fără bani) sau la iterații incrementale la fiecare pas - pentru a urmări atât de sistematic un succes aleatoriu, încât îl elimină toate convingerile și ideile creative despre viitor.

Decizia Yahoo-Facebook l-a făcut pe Thiel să fie „puțin îngrijorat”. A mers împreună cu Zuckerberg pentru că, a spus el, cadrul firmei de investiții Fondatori Fondatori este „întotdeauna să sprijine fondatorul”.

Imediat după ce au refuzat oferta Yahoo, au existat un număr mare de povești care pun la îndoială decizia. Thiel și-a amintit că nayayers au spus lucruri de genul: „Cum ai putea avea un CEO care nu știa că ar trebui să vinzi compania?” „Aceasta este ceea ce primești atunci când ai un CEO care are doar 22 de ani.”

Singura sa raționalizare parțială din acel moment a fost că, în istoria Yahoo, a făcut două oferte de 1 miliard de dolari, care au fost, de asemenea, respinse. Și acestea au fost pentru eBay și Google. „Cel puțin aș putea să fac un argument pseudo-științific că, în fiecare caz, Yahoo a oferit 1 miliard de dolari și a fost respins, a fost lucrul corect de făcut”, a spus Thiel.

ce etnie este karrueche tran

Dar acum, când Thiel se uită înapoi la alte investiții ale Fondului Fondatorilor, cele care au urmărit cel mai bine sunt cele care au în mod similar un plan pentru viitor - cele care nu vând - precum LinkedIn, Palantir și SpaceX. „Cele mai de succes întreprinderi au o idee pentru viitor, care este foarte diferită de prezent - și care nu este pe deplin apreciată”, a spus el.