A fi un mare lider este mult mai greu decât pare.
Ceea ce este dificil la conducere este că nimeni nu te așează niciodată și te „învață” despre ce înseamnă să fii un adevărat lider. Nu există nicio clasă în educația timpurie care să definească conducerea. Colegii din proiectele de grup tind să eticheteze liderii drept „suprasolicitați” (și nu într-un mod bun). În facultate, conducerea se reduce la cine va vorbi cel mai mult în timpul unei prezentări. Și chiar și la echipele sportive, liderii sunt de obicei cei mai buni jucători - și poartă o scrisoare pe tricouri ca trofeu al realizărilor lor.
Dar nu asta înseamnă să fii lider. Mai ales când vine vorba de construirea unei afaceri.
Ori de câte ori mă gândesc la tema conducerii, mă simt incredibil de norocoasă că am avut mentorii pe care i-am avut. La acea vreme, cu adevărat nu înțelegeam cât învățam doar urmărindu-i și ascultându-i zilnic. Dar, fiind singur, acum și începând propria mea companie, îmi dau seama de impactul masiv pe care l-au avut asupra dezvoltării mele - și, în același timp, cât de puțini oameni primesc tipul de expunere pe care l-am făcut, atât de devreme în cariera mea .
La 23 de ani, stăteam în aceeași cameră ca CEO-uri la nivel mondial și directori de creație.
Aceasta este ceea ce am învățat de atunci despre leadership - și ceea ce o face atât de incredibil de dificilă
Conducerea nu are nicio legătură cu titlul pe care îl deții.
În momentul în care îți înființezi propria companie, cu angajați, cheltuieli generale și fluxuri de numerar de gestionat și viața oamenilor dependenți de tine și de capacitatea ta de a asigura compania, îți dai seama brusc câți „doritori de antreprenori” sunt acolo. Vor să se numească CEO mai mult decât vor de fapt să construiască o companie care funcționează. Vor să vorbească despre strângerea unor sume uriașe de bani în loc să se întrebe cum ar putea obține același rezultat pe cont propriu. Vor să fie văzuți ca un lider în loc să stăpânească singurul lucru care face de fapt un lider un adevărat lider:
Flexibilitate.
cât de înalt este Gregg Allman
Adevăratul leadership este abilitatea de a comunica și de a ajunge în mod eficient la fiecare persoană cu care lucrați, în modul în care funcționează cel mai bine pentru fiecare dintre ele
Este capacitatea de a fi flexibil.
Când toți ceilalți sunt stresați, ești calm.
Când toți ceilalți sunt fără gaz, injectați mai mult combustibil.
Când toți ceilalți nu știu ce să facă în continuare, veți da exemplul.
Când cineva are o problemă, lucrezi cu persoana respectivă și o asculți la nivel personal.
tarek el moussa etnie egipteană
Aici eșuează majoritatea liderilor și văd că se întâmplă în fiecare zi. În momentul în care cineva trece într-o poziție de conducere, persoana crede că toți ceilalți ar trebui să-și acomodeze nevoile - atunci când de fapt este opusul.
În calitate de lider, depinde de tine să te plasezi pe locul doi și să acționezi într-un mod care să permită celorlalți să se simtă în largul lor, să se simtă înțeles și să lucreze în modul cel mai potrivit pentru ei - chiar dacă nu este modul în care funcționezi .
Permiteți-mi să vă dau un exemplu:
Unii oameni sunt extremiști. Alții necesită o lovitură în direcția corectă. Unii oameni răspund bine la critici dure și, de fapt, se dezvoltă în timp ce li se spune toate lucrurile pe care le fac greșit - îi determină să fie concediați. Alți oameni au nevoie de o întărire mult mai pozitivă și trebuie să li se ofere spațiul pentru a ajunge singuri la aceste concluzii.
Acolo unde liderii autoproclamați eșuează este să gândească că, oricât ar funcționa, ar trebui să fie și ceilalți. Uită că „diferit” nu înseamnă neapărat „greșit” și ceea ce îi motivează nu este ceea ce îi va motiva pe ceilalți.
Conducerea este, deci, arta flexibilității. Este capabil să se adapteze și să comunice în moduri diferite, specifice fiecărei persoane. Nu vreau să fiu „totul pentru toată lumea”. Mă refer doar la a avea suficientă conștiință de sine pentru a ști ce va produce cel mai bun răspuns de la fiecare persoană - și apoi a avea răbdarea de a executa având în vedere acest comportament.
Iată de ce conducerea este atât de dură
Ceea ce face această mentalitate atât de dificilă este că, în orice calitate, îți cere ca tu, ca lider, să te pui pe ultimul loc.
Este o îndepărtare a ego-ului. Nu poți pur și simplu să te enervezi din nerăbdare sau să te enervezi pentru că ceilalți oameni nu lucrează așa cum vrei să funcționeze. Nu vă puteți arăta frustrarea - chiar dacă toți ceilalți sunt. Nu poți să te așezi și să te plângi când vremurile devin grele. Trebuie să fii forța pozitivă care schimbă valul.
Tu, ca lider, trebuie să faci un pas înapoi de la reacțiile tale impulsive, emoționale și, în schimb, să acționezi dintr-un loc de înțelegere calmă. Și aceasta este o abilitate care nu este predată în cluburile școlare sau afterschool, sau chiar în echipele sportive.
Se învață prin urmărirea atentă a celor care întruchipează acea trăsătură.
Și este învățat prin auto-cercetare sârguincioasă și practicând în mod constant arta de a fi flexibil în modul în care comunici și îi conduci pe ceilalți.
