Acest poveste a apărut prima dată pe Ardezie .
Săptămâna trecută, după un deceniu de acuzații de hărțuire sexuală împotriva fondatorului și CEO-ului American Apparel, Dov Charney - și nenumărate apariții mass-media în care a făcut față solicitării favorurilor sexuale de la angajați și și-a îmbrățișat personalitatea „tipului murdar” - Charney a fost în cele din urmă înlocuită de consiliul de administrație al companiei sale. Ce a durat atât de mult? Astăzi, New York Times analizează factorii din spate decizia consiliului. A fost un pic despre hărțuire. Dar era vorba mai ales de bani.
„Combinația dintre a fi un haiduc virtual și a pierde bani nu este o combinație cu care poți persista mult timp”, a declarat John C. Coffee Jr., profesor la Columbia Law School și expert în guvernanță corporativă. Times . „Cred că marja dvs. de eroare se micșorează odată ce începeți să pierdeți bani și aveți toate circumscripțiile electorale preocupate de viitor. Este realpolitik.
Aceasta este doar teoria unui tip, dar Times „raportarea îl susține.
La suprafață, decizia consiliului a fost direct declanșată de o constatare de hărțuire sexuală împotriva lui Charney. American Apparel își forțează angajații să depună reclamații împotriva companiei în arbitraj privat, nu în instanțe. Asta înseamnă că rezultatele oricăror acuzații de hărțuire sexuală au fost păstrate secrete și, în multe cazuri, s-au încheiat cu acorduri de soluționare chiar înainte ca arbitrul să poată stabili dacă Charney era vinovat. (Într-un caz, avocații lui Charney au oferit unui fost angajat care susține că a fost hărțuită sexual de Charney 1,3 milioane de dolari pentru a fi de acord să-i permită să anunțe public că a fost găsit nevinovat de acuzațiile ei; aranjamentul a lovit presa după ce angajatul a ieșit din afacere). Procesul a lăsat consiliului de administrație al companiei „foarte puțin în ceea ce privește faptul juridic constatat” Times rapoarte. Dar anul acesta, una dintre aceste dispute arbitrate a dus în cele din urmă la o hotărâre fermă împotriva lui Charney: un arbitru l-a găsit pe Charney responsabil pentru „defăimare pentru că nu a oprit publicarea fotografiilor goale ale unui fost angajat”. Ea a primit aproximativ 700.000 de dolari, iar consiliul a avut în cele din urmă muniția pentru a-l concedia pe CEO.
Dar în fundal, profiturile marcate au forțat consiliul să acționeze. În 2007, acțiunile American Apparel valorau 15 USD; anul trecut, au scăzut la un minim de 47 de cenți pe acțiune. Compania a pierdut 106 milioane de dolari în 2013 și, pe măsură ce se grăbea să obțină mai mult capital, ratele dobânzilor la împrumuturile sale au crescut la 20%. „De ani de zile, reputația domnului Charney i-a făcut pe creditori să înțeleagă despre lucrul cu compania sa, iar unii au refuzat direct”, Times rapoarte. „Mulți observatori și foști insideri s-au întrebat cum ar putea afacerea să genereze suficient numerar pentru a-și susține plățile de dobânzi cu ratele atât de mari. Între timp, „stilul de conducere” al lui Charney ar fi împiedicat American Apparel să atragă angajați de top pentru a ajuta la transformarea companiei, deoarece „își dezvoltase reputația ca un loc în care oamenii talentați nu doreau să lucreze„ ‹”.
În anii trecuți, chiar dacă consiliul avea motive întemeiate să-l concedieze pe Charney numai pe baza comportamentului său, „nu avea pofta de a elimina forța creativă a companiei”, Times rapoarte. Numai după ce compania a pierdut suficienți bani, acest calcul s-a schimbat. Prin crearea unei culturi corporative încărcate sexual, Charney a făcut din American Apparel un fenomen al modei. Această cultură a asigurat, de asemenea, că Charney era singura persoană din jur care părea capabilă să păstreze compania un succes, până când atmosfera pe care o susținea a început să se retragă. Practicile lui Charney l-au prins doar atunci când au a încetat să mai fie bancabil - la fel ca alți factori de bani cu reputație hărțuitoare. Având în vedere istoricul, pare îndoielnic că consiliul a fost într-adevăr emoționat de acuzațiile de hărțuire sexuală. Sexul se vinde până când este rău pentru afaceri.
cati ani are ivan lendl
Tot pe Slate: ' Poate că ar trebui să fii pe Facebook în timp ce lucrezi . '
