Pentru majoritatea afacerilor, eșecul este unul dintre cele mai temute rezultate posibile. Un proiect eșuat duce adesea la arătarea cu degetul și la revenirea la unul pătrat. Totuși, ceea ce mulți proprietari de companii nu realizează este că eșecul vă poate ajuta, de fapt, să stimulați creșterea.
Pentru a obține o creștere robustă, trebuie să vă asumați riscuri. Și asumarea riscurilor duce inevitabil la eșecuri ocazionale. Cheia este înțelegerea acestor eșecuri și utilizarea acestor informații pentru a genera valoare din investițiile viitoare. Iată trei moduri în care afacerea dvs. poate îmbrățișa eșecul.
1. Fail rapid
Pentru a crea următorul produs sau serviciu revoluționar, trebuie să vă asumați riscuri. Astăzi, mai mult ca oricând, companiile inovează și concurează la scară globală, ceea ce face și mai dificilă verificarea completă a unui produs.
Experimentarea va permite companiei dvs. să ajungă mai rapid pe piață. Aceste faze de testare și învățare pot fi o modalitate excelentă de a învăța rapid ce funcționează. Încercarea de idei noi poate însemna eșec, dar alternativa ar putea însemna investirea resurselor valoroase într-un produs pe care clienții dvs. nu îl doresc. Construind și oferind rapid o mostră de oferte, puteți afla mai multe despre ceea ce doresc clienții dvs. Dacă nu funcționează, treceți la următorul produs revoluționar.
valoare netă prințesă din dragoste și hip hop
2. Împuternicește-ți echipa să conducă prin eșec
Majoritatea oamenilor se tem în mod inerent de eșec. Dar dacă oamenii tăi nu gândesc critic și încearcă idei noi în mod consecvent, organizația ta va eșua. Cei mai buni lideri își împuternicesc echipele să încerce idei noi, ceea ce îi împuternicește să stimuleze creșterea.
Cheia este de a echilibra performanța și învățarea. Angajații trebuie să simtă că pot încerca lucruri noi și pot eșua pe termen scurt fără a fi pedepsiți pe termen mediu sau lung. Mesajul ar trebui să fie că riscul și eșecul sunt acceptabile - atâta timp cât pierderea este monitorizată și există învățare. Un efect secundar pozitiv este că angajații vor simți că au sprijinul organizației dvs., ceea ce va ajuta inovarea să prospere în continuare.
3. Descoperă-ți punctele slabe și găsește-ți punctele forte
Dacă un produs sau o idee nou dezvoltată nu funcționează, organizația dvs. a învățat, fără îndoială, mai mult decât ar face dintr-o ofertă de succes: acum știți ce nu vor clienții dvs. Și în funcție de cât de negativ au reacționat clienții dvs., este posibil să înțelegeți cât de departe ați fost cu adevărat.
Mai important, eșecurile permit reinventarea și reprocesarea pentru a îmbunătăți conceptele de produs sau serviciu eșuat. Aflând de ce ceva eșuat vă poate învăța cum să evitați eșecurile viitoare.
Compania dvs. poate viza în siguranță îmbunătățiri incrementale sau își poate asuma riscurile care duc la o creștere semnificativă și durabilă. Pentru echipa ta, gestionarea riscului și a eșecului poate fi adevărata cale către valoare.
care este căsătorit cu Sigourney Weaver
Împărtășiți-vă experiențele despre răspunsul la eșec la karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
Asociatul Avondale, Marc Uible, a contribuit la acest articol.
