În noua lor carte, Nu trebuie să fie nebun la locul de muncă (Harper Business, 2018), Jason Fried și David Heinemeier discută despre calitățile frenetice și reactive la locul de muncă care sunt contraproductive pentru toți cei implicați . În acest extras editat, ei reflectă asupra a două mentalități care duc doar la dezamăgirea angajatorilor.
1. Realizează că nimeni nu lovește pământul
„Vrem doar pe cineva care să poată lovi terenul” este abținerea obișnuită pentru companiile care caută candidați la nivel înalt. Există o presupunere firească că cineva care era deja, să zicem, programator principal sau proiectant în slujba anterioară, va putea intra direct în acel rol oriunde și va fi eficient imediat. Nu este așa. Organizațiile diferă mult. Abilitățile și experiența necesare pentru a obține tracțiune într-un singur loc sunt adesea total diferite în altă parte.
Luați direcția managerială, de exemplu. La Basecamp, am proiectat organizația astfel încât să nu fie în mare măsură fără manager. Aceasta înseamnă că oamenii sunt, în general, responsabili de stabilirea propriei direcții pe termen scurt și mediu și vor primi doar directive de nivel superior.
petru r. valoarea netă a țării
Aceasta poate fi o configurație incomodă atunci când cineva este obișnuit să aibă mai multe direcții practice, de zi cu zi, despre ce să lucreze. Cu cât cineva este mai obișnuit cu acest tip de formă de lucru dirijată, cu atât va trebui să dezvățe mai mult. Acest tip de dezvățare poate fi la fel de greu ca și nevoia de a dobândi abilități complet noi - și uneori chiar mai greu.
Același lucru este valabil dacă sunt genul de persoană în vârstă care obișnuiește să facă lucruri în principal, îndrumând pe alții să o facă. La Basecamp, toți facem munca, astfel încât influența este exercitată cel mai eficient prin conducerea lucrării, nu prin apelarea la ea.
Toate aceste pericole se înmulțesc atunci când aveți oameni seniori care trec de la un rol la o companie mare la o companie mică sau invers. Este deosebit de tentant să crezi că, dacă lucrezi într-o companie mică, ai putea beneficia cu adevărat de pe cineva cu experiența unei companii mari pentru a te ajuta să „crești”. Însă încercarea de a învăța o companie mică cum să se comporte ca o companie mare rareori îi aduce bine nimănui. De obicei, este mai bine să găsești pe cineva care să fie familiarizat cu provocările de la dimensiunea companiei tale sau de acolo.
Faptul este că, dacă nu angajați pe cineva direct dintr-un rol identic la o companie identică, este foarte puțin probabil să fie instantaneu la curent și să poată livra imediat. Asta nu înseamnă că o anumită deschidere ar putea să nu fie cea mai potrivită pentru o persoană de nivel superior, dar decizia nu ar trebui să se bazeze pe concepția greșită a rezultatelor imediate.
2. Ignorați războiul talentelor
Cea mai rapidă cale spre dezamăgire este de a stabili așteptări nerezonabile.
Talentul nu merită să ne luptăm. Nu este o resursă fixă, limitată, pe care o aveți sau nu o aveți. Rareori chiar transplantează atât de bine. Cineva care este un superstar la o companie se dovedește a fi complet ineficient la alta. Nu te duce la război pentru talent.
averea netă a lui jason gray-stanford
De fapt, junk întreaga metaforă a războaielor talentelor. Nu vă mai gândiți la talent ca la ceva de jefuit și începeți să vă gândiți la el ca la ceva care trebuie cultivat și cultivat, semințele pentru care sunt disponibile pe tot globul pentru companiile care doresc să facă treaba.
Oricum, acea muncă se referă mai ales la mediu. Chiar dacă ați avea cea mai de preț orhidee plantată în grădina dvs., aceasta ar muri rapid fără îngrijirea corespunzătoare. Și dacă ești atent să ai cel mai bun mediu, îți poți cultiva orhideele frumoase cu răbdare. Nu este nevoie să le furi de la aproapele tău!
La Basecamp, nu veți găsi nicio super-vedetă de profil pe care să-i atragem de la alte companii. Dar veți găsi o mulțime de oameni talentați, dintre care majoritatea sunt cu compania de mulți ani și, în unele cazuri, de mai bine de un deceniu.
Aproape că niciunul dintre talente nu provine din zonele tradiționale de război din industria noastră, cum ar fi San Francisco, zona mai mare a golfului sau chiar Seattle sau New York. Nu pentru că nu sunt mulți oameni minunați acolo, ci pentru că sunt mulți oameni minunați peste tot.
De exemplu, am găsit un designer minunat în Oklahoma care lucra pentru un ziar, un programator minunat în periferia rurală a Toronto care lucra într-un mic magazin de design web și o persoană excelentă de servicii pentru clienți din Tennessee, care lucra într-o delicatese. Pe lângă faptul că nu luăm în considerare proveniența sau locația, nu luăm în considerare nici educația formală. Ne uităm la munca reală a oamenilor, nu la diploma sau diploma lor.
Am constatat că creșterea potențialului neexploatat este mult mai entuziasmant decât găsirea cuiva care se află deja la vârf. Am angajat mulți dintre cei mai buni oameni ai noștri nu din cauza cine erau, ci din cauza cine ar putea deveni.
Este nevoie de răbdare pentru a crește și a-ți hrăni propriul talent. Dar munca pe care o desfășoară - îngrijirea solului de cultură calmă - este aceeași lucrare care îmbunătățește compania pentru toată lumea. Treci la asta.
Notă: Acest articol conține linkuri de afiliere care pot câștiga Inc.com o mică taxă pentru achizițiile care provin de la acestea. Acestea nu influențează deciziile editoriale ale Inc.com de a include menționarea produselor sau serviciilor în acest articol.
