Nota editorului: Acest articol face parte din Inc. Raportul celor mai bune industrii din 2015.
„Yoga juggernaut” pare a fi un oximoron și, în acest caz, de râs. Până când nu vă gândiți la Denver CorePower Yoga , creat de antreprenorul serial Trevor Tice.
La sfârșitul anilor 1990, Tice era ocupat să construiască Tech Partners International, o companie de externalizare IT. Tice crescuse în Telluride, Colorado, bucurându-se de schi, drumeții, ciclism montan - „toate lucrurile pe care le faci la munte”, spune el - până când un accident de alpinism i-a spulberat ambele glezne.
câți ani are brooklyn mcknight
Știind că nu va mai putea niciodată să urce sau să meargă cu bicicleta în același mod, Tice s-a orientat spre yoga. El călătorea peste tot în lume cu compania sa de IT și, de fiecare dată când ateriza într-un oraș nou, îi cerea conciergei hotelului să-l îndrume către locul fierbinte de yoga din oraș. Ceea ce a descoperit l-a surprins și dezamăgit: „Am fost foarte copleșit de facilități, livrare, consistență”, spune el. „I-a lipsit orice ar avea o experiență bună pentru clienți.”
Ca răspuns, Tice a fondat un lanț de studiouri de yoga în 2002, care s-a extins de atunci la nivel național. CorePower Yoga se concentrează neîncetat pe consecvență și experiență a clienților. Studiourile, cu vestiare complete și climatizare, au mai multe în comun cu cluburile de sănătate de ultimă generație decât cu studiourile independente; ei învață doar CorePower Yoga, pe care Tice l-a conceput el însuși, inspirat puterea yoga , ashtanga yoga , și Bikram yoga . Cursurile sunt de 60 de minute, nu 90 ca la majoritatea studiourilor; există oglinzi și muzică.
Modelul de afaceri seamănă mai mult cu cel al unui club de sănătate, concentrându-se pe membrii care plătesc lunar 135-170 USD pe lună pentru a lua cursuri nelimitate în orice studio și se bazează mai puțin pe cursurile de abandon, care în general costă aproximativ 20 USD. În 2012, CorePower Yoga a avut venituri de 45,2 milioane de dolari; Tice spune că veniturile sunt acum la o rată de execuție de 100 de milioane de dolari.
Tice spune că a finanțat primele 20 de studiouri, fiecare dintre acestea costând de la 500.000 la 750.000 de dolari pentru deschidere, cu încasări din vânzarea ultimei sale companii. În iunie 2013, CorePower Yoga a apelat la firma de capital privat Catterton Partners, primind o investiție pe care Tice o descrie „mult la nord de 100 de milioane de dolari”.
Catterton nu este singurul investitor care vede promisiuni în industria yoga, care este alcătuită în cea mai mare parte din studiouri mici conduse de proprietari-operatori independenți. Yoga și Pilates au crescut împreună cu o rată anuală de aproximativ 7,7% din 2007 până în 2012, potrivit cercetătorului de piață IBISWorld, și sunt acum o piață de 7 miliarde de dolari. În 2012, Jurnalul de yoga Studiul Yoga în America a constatat că 20,4 milioane de americani practică yoga, comparativ cu 15,8 milioane în 2008.
Jeff Tkach, editor de grup pentru Jurnalul de yoga și Vegetarian Times , crede că aceste numere vor crește doar. Cursurile online abundă, spune el, iar yoga se găsește acum în spitale și școli. „Yoga devine din ce în ce mai accesibilă”, spune el.
„Dacă urmăriți doar conștientizarea și adoptarea yoga în ultimii 12 ani, a fost incredibil”, spune Tice. „Acum este în reclame și filme.”
În februarie 2012, cel mai mare lanț de studiouri de yoga din Canada, cu 13 locații YYoga , a strâns 9 milioane de dolari pentru extinderea sa. Vara trecută, Great Hill Partners a plătit aproximativ 45 de milioane de dolari pentru YogaWorks , un lanț cu 29 de studiouri în California și New York, conform Wall Street Journal .
Există toate motivele pentru a crede că investiția Catterton va permite CorePower să le depășească pe amândouă. CorePower are 119 studiouri și, înainte de infuzia de numerar, fusese pe cale să deschidă 10 până la 15 noi pe an. Acum filmează între 25 și 30 în 2015, accelerând în următorii cinci ani. Tice nu crede că este o întindere pentru CorePower Yoga să devină în cele din urmă o companie publică care operează peste 500 de studiouri în S.U.A.
Gestionarea tipului de creștere pe care Tice îl prevede poate fi o provocare descurajantă, totuși, așa că CorePower a folosit o parte din banii săi de capital privat pentru a-și consolida echipa de management, permițându-i lui Tice să se îndepărteze din operațiunile zilnice ale companiei. Amy Shecter, fost președinte al lui Elie Tahari, a devenit CEO al companiei în luna mai; Heather Holland, care fusese consilier general pentru Le Pain Quotidien, a venit la bord în septembrie 2013; și Tess Roering, fost vicepreședinte de marketing pentru Athleta, s-au alăturat în septembrie.
CorePower Yoga are criticii săi, despre care Tice spune că uneori include proprietarii de studiouri în cartierele în care CorePower Yoga a deschis magazinul. „Studiourile locale de yoga s-au simțit extrem de amenințate când CorePower Yoga a intrat pe o piață”, spune el. „În retrospectivă, îngrijorările lor erau nejustificate”. El spune că majoritatea studiourilor de yoga independente au beneficiat de fapt de sosirea CorePower Yoga. „Cunosc cei mai mulți proprietari de studiouri din geografiile în care se află CorePower Yoga”, spune el. „Întotdeauna primesc apelul că sunt îngrijorați și patru ani mai târziu vorbesc din nou cu ei și se descurcă minunat”.
„Vedem un atac de noi francize”, spune Tkach, menționând nu doar CorePower, ci și alte companii, cum ar fi Yoga pură , Yogafit , și Expirați. Dar până acum, el crede că există o mare oportunitate pentru toți. „Există atât de multe stiluri diferite de yoga”, spune el. „Ai tendința de a-ți găsi tribul, ca să zic așa.”
Pentru toate aceste companii, există, de asemenea, pericolul ca yoga să fie doar o tendință trecătoare - și că, până când CorePower și-a construit cele 500 de studiouri, fanii săi unici vor fi trecut la alte activități, cum ar fi Tae Bo sau trambuline. Tice nu o are. „Oamenii sunt îngrijorați de ani de zile că yoga este un moft”, spune el. - Nu cred că este. Este o practică atât de puternică. Oamenii care au experimentat-o vor fi de acord. ' Provocarea mai mare, spune el, este mult mai simplă: „Acum trebuie să executăm eficient și corect”.
