Lucrul de la distanță a fost o provocare, pentru a spune cel puțin. A forțat companiile, indivizii și familiile să schimbe modul în care lucrează - și mai important, modul în care echilibrează acest lucru cu orice altceva. În prezent, „orice altceva” include lucruri cu care nimeni nu și-a imaginat că vom avea de-a face atunci când a început anul acesta.
Ca urmare, companiile au trebuit să găsească modalități de a-și ajuta angajații să rămână concentrați, în timp ce își fac timp pentru ei înșiși. Într-o notă către angajați, CEO-ul Google, Sundar Pichai, a recunoscut că nu este ușor și i-a încurajat să-și ia timp pentru a evita epuizarea. Pentru a ajuta, Google face câțiva pași care merită luați în considerare pentru propria companie.
În primul rând, compania le oferă tuturor două zile libere suplimentare. În timp ce compania a stabilit vineri, 18 decembrie 2020 și luni, 4 ianuarie 2021, ca zile bonus la nivelul întregii companii, recunoaște, de asemenea, că diferitele echipe au cerințe diferite, iar aceste zile ar putea să nu fie cele mai potrivite. Google oferă lucrătorilor flexibilitatea de a efectua ajustări.
În plus față de mai mult timp liber, compania are un plan strălucit de trei cuvinte pentru a ajuta membrii echipei să evite epuizarea în timp ce lucrează.
„Săptămâni fără întâlniri”.
Exact așa se pare: săptămâni în care nu sunt programate întâlniri. Dacă lucrați de la distanță pentru o perioadă de timp, știți cât de frumos sună.
cât de înalt este kit hoover
Memoria lui Pichai către angajați descrie motivul în acest fel:
Unele dintre echipele noastre au organizat, de asemenea, „săptămâni fără întâlniri”, care creează spațiu pentru Google, fie să se concentreze pe munca independentă, fie să faciliteze oprirea completă și luarea unei vacanțe. Am decis să facem din 28 decembrie 2020 până în 1 ianuarie 2021 o săptămână oficială fără întâlniri în întreaga companie. Desigur, vor exista excepții pentru echipele care lucrează pentru a respecta termenele limită, pentru a încheia tranzacții sau pentru a sprijini infrastructura critică (vă rugăm să urmăriți îndrumarea conducerii dvs.). În caz contrar, să mutăm sau să anulăm toate întâlnirile de rutină și non-critice din acea săptămână.
Este o modalitate simplă și eficientă de a vă oferi echipei dvs. un cadou de timp și de a-i ajuta să își elimine programul de întâlniri. Ca cineva care a lucrat de la distanță de ani de zile, pot spune că într-adevăr se simte ca un cadou.
Există multe avantaje în a lucra de acasă, dar una dintre provocările mai mari este că managerii au tendința să creadă că trebuie să înlocuiască apropierea fizică de a lucra împreună într-un birou cu mult timp față în față pe ecran. Asta înseamnă că mulți lucrători la distanță au petrecut mult timp la întâlniri video.
Asta este epuizant.
De fapt, sunt în favoarea întâlnirilor mai puțin virtuale, în general. Sunt cu siguranță un fan al stabilirii unei priorități la nivel de companie pentru a oferi membrilor echipei o săptămână liberă de la fluxul constant de întâlniri, care de multe ori nu au altă funcție decât să întrerupă orice lucru echipa ta încearcă oricum să îndeplinească. Dacă nu altceva, ar trebui să furi absolut această idee pentru compania ta, dacă nu o faci deja.
În plus, unul dintre lucrurile care îmi plac la inițiativa Google este că a venit din ceva pe care echipele sale îl făceau deja. Adesea, cele mai bune idei pentru a avea grijă de oamenii tăi provin de la cei care sunt deja responsabili să facă exact asta.
Celălalt lucru care merită subliniat este că Google oferă echipelor flexibilitatea de a adapta aceste inițiative într-un mod care funcționează cel mai bine pentru nevoile grupului lor. Pentru a fi sincer, acesta ar putea fi chiar cel mai important lucru pe care îl puteți lua din planul Google: depinde de lideri să ofere angajaților dvs. spațiu pentru a se odihni și a scăpa și pentru a le permite să o facă într-un mod care se potrivește de fapt cu munca lor.
Cea mai bună parte este: este la fel de simplu ca și trei cuvinte pe care le poți folosi.
