Ființele umane sunt în mod inerent relaționale. Este modul în care învățăm, creștem și supraviețuim ca specie. În la locul de muncă , nu este diferit. Dorim să avem aceleași legături strânse și conexiuni cu colegii, managerii și clienții, în căutarea unei munci intenționate și a unei colaborări puternice care să producă rezultate semnificative.
Pentru mine este de neconceput cum, până în prezent, mii de companii încă operează în culturi toxice de lucru care afectează grav bunăstarea angajaților, munca în echipă, productivitatea și rezultatele lor.
Înfrângerea problemei culturilor de muncă toxice începe cu o premisă fundamentală: construirea unor lideri de servitori care dau tonul creării unui mediu pozitiv pentru inspirația performanței umane.
Dr. Jim Foliage , un erudit în leadership și unul dintre pionierii în domeniul conducerii de servitori, a făcut cercetări ample pentru a descoperi caracteristicile organizațiilor performante. Studiul său a avut ca rezultat dezvoltarea unui instrument de evaluare utilizat pe scară largă - Organizational Leadership Assessment (OLA) - pe care îl prezint ca punct de plecare în curs de dezvoltare virtuală a leadershipului .
Testează-ți capacitatea de conducere
Munca lui Laub continuă să fie în fruntea cercetării pentru a răspunde la întrebarea „De ce structurile de conducere și culturile companiei eșuează atât de des?” Fie că compania dvs. este o startup sau o firmă consacrată, există întrebări care trebuie puse pentru a afla dacă aveți ce este necesar pentru a obține cele mai bune rezultate de la angajați.
Această listă este doar un scurt eșantion direct din Laub's Evaluarea SLP SELF , care, din nou, se bazează pe cercetările sale fundamentale asupra sănătății organizaționale.
Răspunsul la aceste 10 întrebări (sincer) cu „des” sau „aproape întotdeauna” ar indica cu siguranță că ați putea fi apt să conduceți la un nivel înalt:
1. Am încredere în lucrătorii mei.
2. Creez un mediu care încurajează învățarea și creșterea.
3. Permit lucrătorilor mei să ajute la determinarea direcției echipei noastre.
4. Sunt de încredere.
5. Lucrez pentru a menține relații de lucru pozitive.
6. Nu ezit să ofer conducerea necesară.
7. Le dau lucrătorilor puterea de a lua decizii importante.
8. Ofer sprijinul și resursele necesare pentru a-mi ajuta lucrătorii să își îndeplinească obiectivele.
9. Sunt deschis să primesc critici și provocări de la alții.
10. Îmi folosesc puterea și autoritatea în beneficiul lucrătorilor mei.
câți ani are Sharon Case, tânăr și neliniștit
