Majoritatea oamenilor realizează că creierul tău controlează cuvintele pe care le folosești. Un gânditor clar și precis tinde să comunice folosind cuvinte clare și precise. În schimb, o persoană confuză cu o minte confuză tinde să comunice folosind cuvinte imprecise și confuze.
Ceea ce majoritatea oamenilor nu realizează este că cuvintele pe care le auzi îi spun și creierului cum să gândească.
Se numește „neuroplasticitate”. „Creierul tău se recreează constant și își reconectează conexiunile neuronale, ca reacție la ceea ce se întâmplă în jurul tău, inclusiv cuvintele pe care le auzi (și le folosești) în mod obișnuit.
Creierul tău folosește cuvinte pentru a-ți identifica, clasifica și prioritiza gândurile și emoțiile, oferindu-le astfel context și organizându-le în narațiuni semnificative.
De exemplu, un studiu publicat în jurnal Neuroștiințe sociale cognitive și afective a scanat creierul oamenilor în timp ce repetau afirmații pozitive. Cercetarea a arătat că:
„Participanții care au fost confirmați (comparativ cu participanții neafirmați) au prezentat o activitate crescută în regiunile cheie ale auto-procesării creierului (cortex prefrontal medial + cortex cingulat posterior) și sisteme de evaluare (ventral striatum + +? Cortex prefrontal medial ventral).”
Cu alte cuvinte, auzirea și utilizarea cuvintelor pozitive vă schimbă tiparele de gândire și, în cele din urmă, comportamentul.
Un alt exemplu de neuroplasticitate poate fi văzut în societate în general, unde un procent mare de oameni consumă zilnic o dietă verbală de teorii ale conspirației, raționamente false și „fapte alternative”.
Ascultarea unui astfel de material în mod regulat (și repetarea acestuia pentru alții) creează căi neuronale și obiceiuri de gândire care îngreunează și uneori este imposibil ca acești oameni să gândească logic și clar. Devin imuni la fapte, ceea ce este o formă de prostie.
Același lucru este valabil și în lumea afacerilor, când oamenii folosesc o mulțime de cuvinte corporative.
După cum știe oricine care se ocupă de orice timp, numărul cuvintelor cheie de afaceri dintr-o prezentare sau document este invers proporțional cu inteligența creatorului său. (Șeful cu părul ascuțit al lui Dilbert este un exemplu arhetipal.)
Dar iată problema: din cauza neuroplasticității, cu cât sunteți mai expuși vorbirii corporative, cu atât mai mult începe să influențeze modul în care gândiți. Altfel spus, în lumea reală, Dilbert ar absorbi în cele din urmă vocabularul și procesele de gândire ale șefului său.
Cu siguranță am văzut acest lucru întâmplându-se.
De exemplu, am întâlnit oameni inteligenți altfel, după ce am lucrat cu consultant în management, sunt convinși că conceptele infinit maleabile precum „inovație perturbatoare”, „ecosistem de afaceri” și „cultură colaborativă” au valoare obiectivă.
O astfel de terminologie, desigur, este vagă până la lipsa de sens. Din păcate, odată ce oamenii sunt expuși zilnic la aceste lucruri, creierul își pare că își pierde capacitatea înnăscută (obișnuită în rândul adolescentului) de a identifica imediat bătăi evidente * t.
Iată un alt exemplu. Așa cum am explicat anterior, directorii care folosesc în mod constant analogii militariste (cum ar fi „afacerea înseamnă război”) fac parteneri de afaceri mizerabili și negociatori fragili, deoarece trebuie să „câștige” întotdeauna.
Dacă vă aflați într-o organizație în care acest tip de discuție militară este endemică, creierul dvs. va începe în cele din urmă să vadă fiecare problemă ca o provocare între noi și ei. Vorbirea corporativă îți închide încet mintea către abordări alternative. Are literalmente te-a făcut prost.
Opusul este valabil și, BTW. Lucrul într-o companie în care ideile noi sunt exprimate cu entuziasm și precizie vă ascuțesc gândirea. De aceea, oamenilor deștepți le plac startup-urile în care vorbirea corporativă este evitată. Experienta literalmente îi face mai deștepți.
Așadar, în acest moment s-ar putea să vă întrebați: ce se întâmplă dacă sunt într-o organizație care se ocupă greu de vorbirea corporativă? Lucrul aici mă face prost?
Pai da.
Deci, dacă vă aflați în acea situație și vă gândiți să vă creați propria companie cândva în viitor, s-ar putea să doriți să faceți saltul înainte ca creierul dvs. să se întoarcă la ciuperci corporative.
cati ani are manny montana
Nu glumesc.
Startupurile fondate de oameni care au lucrat zeci de ani într-o firmă mare sunt sortite eșecului. Am cunoscut firme, de obicei autofinanțate, în care fostul fondator al corporației poate scoate un biz-blab fluent, dar nu poate articula ceea ce ar putea dori un client. Astfel de firme nu rezistă niciodată mult timp.
