Dacă sunteți un fan al fotbalului, știți totul despre Pittsburgh Steelers. Legat cu Patrioții pentru majoritatea câștigurilor Super Bowl. Câștigători ai opt campionate AFC. Una dintre cele mai cunoscute francize din istoria fotbalului.
Ceea ce poate nu știți este povestea in spate Steelers - în special povestea lui Dan Rooney , fiul fondatorului Steelers, Art Rooney, care pe parcursul a aproape patruzeci de ani i-a construit pe Steelers într-o centrală electrică în afara și pe teren.
Dan a jucat jocul lung: Ajutând la crearea unui model de partajare a veniturilor pentru NFL care promovează atât paritatea, cât și succesul financiar; transformarea Steelers într-un brand cu semnificație autentică; ajutând la readucerea fotbalului în Cleveland; pledând neobosit pentru diversitate și incluziune (atât de mult încât cerința ca echipele NFL să intervieveze cel puțin un candidat minoritar pentru funcții cheie de conducere se numește „Regula Rooney”) ... toate lucrând în sprijinul păcii și dezvoltării economice din Irlanda și devenind în cele din urmă ambasadorul SUA în Irlanda.
Cand Jim Rooney a decis să spună povestea tatălui său, el a intervievat zeci de jucători, antrenori, directori ai ligii (inclusiv comisarii Tagliabue și Goodell) și oficiali guvernamentali în procesul de scriere O modalitate diferită de a câștiga: Povestea lui Dan Rooney de la Super Bowl la Rooney Rule .
Dacă îți place fotbalul, afacerile și conducerea inspirată, este cartea perfectă pentru tine.
cati ani are tia maria torres
Am vorbit cu Jim despre stilul de conducere al tatălui său, perspectivele de afaceri și moștenirea pe care a lăsat-o în urmă.
Care ai spune că ar fi cele mai mari atuuri ale tatălui tău?
Una dintre ele era disponibilitatea sa de a păși în situații dezordonate. Nu dorea neapărat adversitate sau disconfort ... dar nu-i deranja să fie inconfortabil.
Mulți oameni tind să se îngrijoreze de ceea ce s-ar putea întâmpla sau să se oprească în scenariile cele mai nefavorabile.
Dar o mare parte din anxietatea pe care o purtăm este din propria noastră creație. A primit asta. El spunea: „Nu creați niciodată frică pentru voi înșivă. Faceți față situațiilor dificile.
Nu-i deranja să vadă în disconfort, uneori pentru o perioadă foarte lungă de timp ... pentru că adesea se produce o schimbare reală.
De asemenea, a fost riguros în ceea ce privește căutarea opiniilor. Chiar dacă ar fi simțit că nu ar fi de acord, s-a străduit să afle ce credeau alții. Îi plăcea să audă alte părți, să aducă voci multiple la masă.
Această abordare a dus la fenomenul „Terrible prosop”.
Myron Cope, vocea radio de lungă durată a Steelers, a inventat prosopul.
Tatăl meu a urât-o. (Râde.) A crezut că este un truc. Era un tip cu nasul tare și fluturând un prosop în jur părea opusul cu nasul tare. (Râde)
Dar Joe Gordon, marele nostru secretar de presă din anii 1970, a văzut valoarea. El a simțit că organizația Steelers ar trebui să o îmbrățișeze și să o ajute să devină o parte a culturii fanilor noștri. Și cu siguranță.
Tatăl meu a avut o viziune grozavă, dar a vrut să-l provoci. Ca Joe: Uneori Joe și tata mergeau de la picioare la picioare, dar într-un mod bun.
Joe a spus mai târziu că tatăl meu a creat o tensiune dinamică pe care o doresc oamenii talentați: Vor să fie împinși ... dar vor și să poată împinge înapoi.
înălțimea și greutatea ciobanului ernestine
Ceea ce înseamnă să știi când să intervii și când să faci un pas înapoi.
Probabil cea mai bună analogie este cea a unui dirijor de orchestră. Un dirijor nu poate cânta la fiecare instrument, dar el sau ea știe ce pot face aceste instrumente și muzicieni - și cum pot lucra cel mai bine împreună.
Scopul său a fost să atragă oamenii în concert: încurajarea, îndrumarea, motivarea, împingerea ocazională ... și, desigur, uneori luarea deciziilor grele.
Acest lucru ridică un punct interesant. Relațiile angajator-angajați în fotbal sunt dure, în special în ceea ce privește jucătorii, deoarece sportul profesional este meritocrația supremă.
Tatăl meu a reușit să echilibreze latura obiectivă cu relațiile sale cu jucătorii și familiile lor. El a înțeles că cariera lor a fost scurtă. A înțeles sacrificiile fizice pe care le-au făcut.
Știa că relațiile semnificative contează și mai mult ... din moment ce trebuiau luate decizii grele.
Acolo se luptă mulți lideri. Unii sunt minunați la luarea deciziilor dure. Alții sunt minunați la construirea de relații. Echilibrarea ambelor ...
Tatăl meu ar putea lua deciziile grele, fără compartimentări. Ar putea amesteca relații și decizii grele. Aceasta a fost una dintre piesele de magie pe care cu siguranță le-a posedat.
El nu s-a sfiit să ia decizii grele, dar a avut și un mod de a face oamenii să simtă că nu au fost scăpați în acele decizii - că îi păsa cu adevărat.
Un exemplu este Joe Greene. Când Chuck Knoll s-a retras, Joe a fost intervievat pentru postul de antrenor principal. În cele din urmă, treaba i-a revenit lui Bill Cowher. (Jeff: Cowher a fost recent anunțat ca membru al Pro Football Hall of Fame).
Joe era evident dezamăgit. Dar de mai multe ori a spus că l-a respectat pe tatăl meu pentru că a fost autentic cu el, pentru că a arătat grijă și îngrijorare ... și că a luat o decizie grea.
Aceasta este o mare parte din moștenirea tatălui meu: când încercați să faceți lucruri grozave, uneori lucrurile vor fi dificile. Nu s-a ascuns de acest fapt. Și nu a încercat să-i adăpostească pe alții de acest fapt.
Un lider nu poate niciodată mulțumi pe toată lumea. Dar un lider poate arăta întotdeauna că îi pasă.
Tatăl tău era cunoscut și pentru că a jucat jocul lung.
Cu siguranță a simțit că ceea ce este bun pentru toți contează cel mai mult, nu ceea ce este bun pentru unul.
Luați partajarea veniturilor. Știa că, dacă nu se împart veniturile din televiziune, echipele din Cleveland sau Green Bay sau orice altă piață media mai mică nu ar putea concura.
Motiv pentru care NFL are o paritate mult mai mare decât Major League Baseball.
Apoi, în anii '90 a presat să plaseze o parte din veniturile din televiziune în G-3, un program NFL care oferă asistență echipelor care doresc să construiască noi stadioane.
Este simplu: orașele mai mari pot umple stadioanele mai ușor, deoarece au un număr mai mare de fani potențiali din care să atragă. Asta poate face în mod natural ca o echipă dintr-un oraș mai mic să dorească să se mute într-un oraș mai mare. Dar mișcarea nu este bună pentru fani și nu este întotdeauna bună pentru ligă.
El a fost arhitectul unui mecanism care, pe termen scurt, i-a rănit pe Steelers, pentru că am dat o parte din veniturile noastre din TV fondului stadionului ... dar face o ligă mai puternică, care pe termen lung îi avantajează pe Steelers.
Să vorbim despre Rooney Rule și de ce a avut un impact în afara fotbalului.
La sfârșitul zilei, diferența dintre Regula Rooney și multe alte inițiative privind diversitatea este că meritul este încă linia de jos pentru factorii de decizie.
De aceea are succes dincolo de fotbal. Multe firme din Silicon Valley folosesc o versiune. Goldman Sachs folosește o versiune.
Scopul este eliminarea proactivă a impedimentelor sistemice care există într-un proces de angajare. În cazul nostru, este un singur candidat; în altele, două sau mai multe sunt extrem de eficiente. Sperăm că NFL se uită mai atent la asta, pentru că dacă ajungi la două plus ... probabilitatea de a angaja o minoritate crește exponențial.
Ori de câte ori lansați o plasă mai largă, este mult mai probabil să găsiți candidatul perfect.
Luați-l pe Herm Edwards. Herm a fost un candidat la Rooney Rule care a primit postul de antrenor principal din Kansas City, a continuat să antreneze Jets și acum este antrenor principal la Arizona State. El a spus ceva în sensul: „Suntem băieți competitivi. Eu, Tony Dungy, Mike Tomlin, Lovie Smith ... nu am vrut să ni se dea slujbe. Am vrut doar să fim găsiți de oameni care poate nu ne-au văzut.
Asta este tot ce își doresc oamenii competitivi: o șansă de a fi găsit ... și de a reuși pe baza meritelor.
viata sub zero sue aikens varsta
Ce speri să realizeze cartea ta?
Conversațiile despre leadership și cultură sunt extrem de importante. Trebuie să avem mai multe dintre ele, pentru că acele conversații provoacă schimbări.
Vreau ca oamenii să știe că poți fi o persoană bună și totuși să câștigi. Că poți conduce cu obiectivitate și cu inimă. Că nu trebuie să compartimentați respectul pentru demnitate cu linia de jos - că aceste lucruri pot fi combinate.
Și că atunci când o faci, poți face o diferență reală în viața altor oameni.
