Fiecare antreprenor trebuie să treacă printr-o evoluție dureroasă, dar vitală, dacă obiectivul este scalarea afacerii de la pornire la succesul global. Trebuie să treceți de la mentalitatea „Eu trebuie să fiu implicat în toate” la aceasta: „Trebuie să renunț, astfel încât compania mea să poată crește”.
Păstrarea controlului asupra tuturor deciziilor, a fiecărui pitch de vânzări și a fiecărui mesaj de marketing poate fi chiar ceea ce te-a condus acolo unde te afli acum. Dar s-ar putea să te țină acolo. Fie că conduceți o companie de start sau o companie de dimensiuni medii, cu venituri anuale de 500 de milioane de dolari, vine un moment în care, cu cât vă mențineți mai mult, cu atât vă rețineți mai mult compania.
De unde știi dacă ai atins acest punct cu afacerea ta? Iată un indiciu: ai. Fiecare CEO poate face o treabă mai bună prin angajarea persoanelor potrivite, permițându-le și împuternicindu-le și oferindu-le spațiu pentru eșec.
Eliberarea nu este ușoară. Înseamnă că alte persoane pot lua decizii pe care nu le-ai lua niciodată. Dar, în ceea ce privește aspectul luminos, oamenii pot face Sclipitor decizii pe care nu le-ai lua niciodată.
Angajați Smart
Aveți încredere - curajul - de a angaja oameni talentați, de a le plăti ceea ce valorează și de a le lăsa să lucreze. Recrutează persoane care te completează (nu pe cei care compliment tu). Vrei diversitate și echilibru, nu o echipă de „Mini Me” care sunt doar versiuni junior ale tale.
De asemenea, evita capcana auto-comparării. Îți face griji că vei deveni personal irelevant dacă angajezi prea mulți jucători stele? Îngrijorează-te în schimb că compania ta va deveni irelevantă dacă te înconjori doar de oameni care sunt mai puțin talentați decât tine.
Cei mai inteligenți CEO angajează cei mai inteligenți și mai competenți oameni pe care și-i pot permite. Dar permiteți-mi să vă avertizez în legătură cu un singur lucru: angajați întotdeauna persoana de care aveți nevoie chiar acum, nu persoana de care credeți că veți avea nevoie în cinci ani, indiferent de planurile dvs. de creștere. Nu contează cât de impresionantă este gradul ei sau dacă a petrecut un deceniu la cel mai mare jucător din industria dvs. Dacă compania dvs. nu este pregătită pentru aceste abilități, va fi o angajare proastă.
Activați și împuterniciți
Cel mai rău lucru pe care îl puteți face este să angajați oamenii potriviți și apoi să împiedicați succesul lor, fie prin supra-gestionare, fie sub-gestionare a acestora.
Dacă recrutați un lider puternic și competent ca vicepreședinte al operațiunilor dvs. și apoi continuați să păstrați controlul asupra fiecărei decizii zilnice, cel mai bine nu reușiți să valorificați talentul pentru care plătiți. În cel mai rău caz, o stimulezi să găsească un nou loc de muncă - și rapid.
Activați noile dvs. angajări eliminând blocajele, oferind informațiile și instrumentele de care au nevoie pentru a avea succes și apoi ieșiți din cale. Nu le activați în sensul negativ al cuvântului, unde deveniți cârja pe care se sprijină și suportați jumătate din greutatea fiecărui pas pe care îl fac.
linda hunt înălțime și greutate
Este la fel de distructiv să împuterniciți fără a permite. Cu alte cuvinte, efectuați angajarea și, probabil, în mod inconștient, așteptați ca acesta să-și demonstreze valoarea înainte de a oferi direcția corectă.
Pe măsură ce te angajezi într-o nouă angajare, fă-ți timp pentru a-ți oferi toate fundalurile, contextul și cunoștințele dure pe care le ai. Da, este posibil să știți mai mult decât oricine altcineva despre acest segment al organizației dvs., dar acestea sunt informații care pot fi transmise altcuiva. Ajutați-vă noul angajat să câștige același nivel de claritate și perspectivă pe care l-ați obținut și faceți clar că vă așteptați să vă depășească.
Fii clar cu tine însuți despre cum arată succesul pentru fiecare persoană pe care o angajezi direct. Care sunt așteptările tale pentru acea persoană care are acel rol? Cum veți măsura performanța? Comunicați acest lucru în față. Dacă rapoartele dvs. directe trebuie să vă ceară criterii de succes, sunteți deja cu un pas în urmă.
Bun venit eșec
Preparați-vă: Când îi împuterniciți pe alții, aceștia vor eșua uneori. Cu siguranță nu vor face lucrurile la fel de bine ca la început. Nici tu.
care se întâlnește cu Quinton Griggs
Michael Jordan a spus odată: „Pot accepta eșecul, toată lumea eșuează la ceva. Dar nu pot accepta să nu încerc. Adesea aceste cuvinte sunt mai ușor de aplicat pentru tine decât pentru oamenii din echipa ta. Cu toate acestea, viitorul companiei dvs. depinde în mod absolut de capacitatea dvs. de a inculca această credință fiecărui membru al organizației dvs.
Acest lucru începe cu modelarea dorinței de a eșua. Spuneți clar membrilor membrilor echipei dvs. că este OK să rezistați la greșeli, recunoscând efectiv când ai a facut o greseala. Oricât de contrar ar părea acest lucru pentru economisirea feței care afectează atât de mulți oameni de afaceri, este surprinzător de eficient. Încurajează un mediu în care greșelile la toate nivelurile organizației pot fi recunoscute și abordate înainte de a deveni catastrofe.
Ben Horowitz, autorul Lucrul greu despre lucrurile grele: Construirea unei afaceri atunci când nu există răspunsuri ușoare , a spus într-un interviu recent „A te preface că lucrurile sunt perfecte nu este de fapt foarte eficient ... Oamenii nu te cred și ... nu poți face oamenii să rezolve probleme pe care nu le vei recunoaște că le ai”.
Când alții nu reușesc, evitați impulsul de a smulge sarcina înapoi. În schimb, întrebați-vă dacă ați făcut ceva pentru a contribui la problemă și remediați-vă. Ai angajat persoana potrivită pentru această fază a afacerii tale? Sperăm că da. Ați furnizat toate instrumentele și informațiile potrivite? Dacă nu, investește mai mult timp în antrenament. Ați făcut clar așteptările? Acum este momentul perfect pentru a clarifica. Ai intrat în cale? Încetează. Ai făcut toate lucrurile corecte și oricine a eșuat? Acesta este riscul pe care îl asumați - și încă o lecție învățată.
Cum arată Leasing Go
A da drumul nu ține. Pare evident, totuși antreprenorii sunt renumiți să creadă. Imaginați-vă că împărtășiți expertiza, sfaturile sau părerea dvs. și apoi lăsați pe altcineva să ia decizia. Imaginați-vă că acceptați acea decizie, chiar dacă ați fi luat una diferită. Așa arată eliberarea.
Veți pierde ceva control (acceptați acest lucru acum), dar veți câștiga cooperare, camaraderie și încredere în oamenii cu care lucrați în fiecare zi. Dacă ați angajat persoane inteligente pe care le-ați activat și le-ați împuternicit, acestea sunt capabile să vă dezvolte afacerea dincolo de orice ați fi putut construi singur. Așa că lăsați-i.
