În calitate de lider, ne asumăm rolul de a deține atât decizii bune, cât și rele. Avem responsabilitatea de a ajuta oamenii să își asume riscurile necesare pentru a deveni cei mai buni dintre ei și de a opri oamenii atunci când sunt pe cale să comită o eroare de schimbare a jocului. Și, de multe ori ni se atribuie rolul de lider, deoarece cineva presupune că știm răspunsurile corecte și greșite.
Acreditările noastre ne asumă măiestria. Profunzimea noastră de experiență presupune o expertiză. Și titlul nostru ne oferă încrederea să credem că aceste lucruri sunt adevărate - că știm de fapt ce facem.
Dar iată adevărul: nu știm ce facem.
Să eliberăm ideea asta. Să strigăm de pe vârfurile muntelui. Să fim sinceri cu toții - pentru că atunci când vom fi sinceri, succesul nostru se va dubla.
Nu sunteți de acord că nu știți ce faceți? Aduceți orice argument doriți. Gresesti. Toți ne înșelăm. Adevarul este; știm doar ce am făcut. Știm cum am obținut succesul ultima dată.
Și această experiență este neprețuită. Dar, nu înseamnă că știm exact ce facem de data aceasta, pur și simplu, pentru că nu putem prezice viitorul - nu suntem siguri la sută că va fi la fel sau că obstacolele cu care ne confruntăm vor fi să fie similară sau situația de mâine va arăta ca ieri.
Dacă doriți să reușiți, ca lider, antreprenor sau ca ființă umană care trăiește astăzi în lumea noastră, singurul lucru pe care trebuie să-l recunoașteți este că nu știți ce aduce mâine, prin urmare nu știți exact ce sunteți. o faci.
Și iată adevărul adevărat: este în regulă. De fapt, dacă puteți admite acest lucru, sunteți mai aproape de succesul viitor decât toți concurenții.
câți ani are Amber Lancaster
Cum susțineți succesul recunoscând că nu știți exact ce faceți? Iată cinci moduri de a vă deschide mintea către necunoscut.
1. Bine ai venit schimbare.
Sigur, par niște cuvinte evidente. Știm cu toții că schimbarea este inevitabilă. Dar, de-a lungul miilor de oameni pe care i-am intervievat vreodată, schimbarea primitoare pare să fie unul dintre cele mai dificile aspecte de depășit. Și este pentru un motiv întemeiat. Renumitul psiholog James Prochaska propune că „ne găsim adesea în predicările descrise anterior ca a rezultatul percepției noastre asupra schimbării . '
Desigur, acest lucru ar putea însemna lucruri diferite pentru oameni diferiți, deoarece toate percepțiile noastre ar putea varia foarte mult, pe baza predicărilor noastre anterioare. Dar acesta este punctul: avem nevoie de noi predicări binevenite - pentru că vor ajunge indiferent dacă vrem sau nu.
2. Adoptați modalități, doar pentru a învăța cum să vă îndoiți.
Deși este inteligent să creezi proceduri de bune practici, nu este atât de inteligent să le respecti rigid. Despre ce vorbesc? M-am consultat cu prea multe organizații care obțin succes odată urmând anumite proceduri și sunt cumva confuzi atunci când acele practici nu creează același nivel de succes 5, 10 sau chiar 20 de ani mai târziu.
Crearea „modalităților” funcționează deoarece documentați cum, când, de ce și în ce circumstanțe funcționează o procedură. Dar nu funcționează când rezistă schimbării - aplecându-se pentru a satisface nevoile de mâine.
3. Căutați obstacole și adversari.
Acest lucru poate părea ciudat, dar susținerea că știi ce faci înseamnă că nu te-ai consultat încă cu adversarii tăi sau nu ți-ai căutat următorul obstacol. Dacă vrei cu adevărat să ai succes, vei căuta provocare și dezacord. În niciun caz nu vă sugerez să faceți compromisuri pentru toată lumea sau să depășiți fiecare provocare. Dar sugerez că acestea sunt locurile în care veți găsi cea mai mare zonă de îmbunătățire.
4. Concentrați-vă asupra închiderilor umane.
Este ușor pentru orice lider să se lase captivat de productivitate, eficiență și rezultate. Asta e treaba. Conteaza. Dar, dacă nu înțelegem cu adevărat toate aspectele care afectează oamenii și cum putem influența pozitiv oamenii, nu vom descoperi niciodată adevăratul succes.
Ca lider, este important să luați în considerare epuizare, experiență a angajaților, muncă în echipă și ascultare activă . Acestea sunt lucrurile, conform cercetărilor, care creează culturi performante. Și acestea nu sunt obiective de afaceri, sunt mult mai umane.
5. Eșuați cu grație.
Acest lucru nu înseamnă că vă bateți concurentul pe spate atunci când câștigă. A eșua cu grație înseamnă a fi grațios pentru ceea ce ai învățat în timp ce ai fost bătut - toate lucrurile pe care le-ai învățat în acest proces. Când îi întreb pe liderii din întreaga lume despre cele mai impactante momente de învățare, de cele mai multe ori, îmi spun povești de eșec. Acestea sunt momentele care rezonează cel mai mult.
averea netă robert ri chard
În timp ce credibilitatea, caracterul, experiența și succesul sunt mari profesori, singurul lucru pe care îl știe fiecare mare lider este că toate aceste lucruri trăiesc în trecut. Abia atunci când acceptăm că nu putem prezice viitorul - că nu știm exact ce vom face mâine - putem înțelege schimbarea care este necesară pentru a realiza în el.
