Când eu și soțul meu ne-am căsătorit în 2011, am fost de acord să fim parteneri în viață - și în munca vieții noastre.
unde merge vinita nair
Multe cupluri încep aventuri după ce au fost împreună de ceva vreme, dar soțul meu, Ian Simmons, și eu am știut de la început că vrem să ne îmbinăm viața și bunurile. Misiunea noastră? Folosind cele mai înalte standarde, ne-am pune banii la lucru pentru a maximiza performanța financiară, precum și impactul social și de mediu. Așadar, s-a născut Blue Haven Initiative, biroul nostru de familie axat pe investiții de impact pe termen lung.
În timp ce toți partenerii de afaceri și colegii de muncă trebuie să învețe să-și împartă responsabilitățile, să-și acomodeze reciproc obiceiurile de lucru și să gestioneze conflictele, conducerea unui birou de familie împreună poate fi deosebit de dificilă. Liniile personale și profesionale sunt neclare. Totul este mai intim, deoarece pasiunea noastră, valorile și activele noastre sunt pe linie.
Nu a fost întotdeauna ușor, dar pe parcurs am învățat câteva lecții importante:
1. Înțelegeți stilul de lucru al partenerului.
Acesta este unul mare. Îmi place ca colegii să filtreze și să distileze informații, apoi să mă ghideze prin constatările lor. Dacă cineva este desemnat să evalueze propunerile furnizorilor, de exemplu, vreau să știu tot ce este relevant despre cea mai bună alegere și să fiu convins că s-a aplicat diligența necesară pentru a ajunge la acea alegere.
Ian are un proces diferit atunci când vine vorba de luarea unei decizii. Îi place să analizeze informații brute și să analizeze fiecare dintre propunerile furnizorului înainte de a lua o decizie.
S-ar putea spune că delegez în exces, iar el se administrează. Cu siguranță, abordarea celuilalt în ceea ce privește luarea deciziilor este frustrantă ocazional, dar la sfârșitul zilei cred că deciziile noastre sunt mai puternice din cauza stilurilor noastre diferite. Și acest lucru se aplică la locul de muncă și acasă. Dacă ne gândim la scaune noi de sufragerie, mă voi uita la câteva și voi ști destul de repede care îmi plac. Când îi arăt lui Ian cea mai bună alegere a mea, chiar dacă îi place, trebuie să se întoarcă și să vadă toți ceilalți pentru a se asigura că este, într-adevăr, cel mai bun din grup. În cele din urmă ajungem la un acord. (Dar am încetat să-i cer contribuția la culorile vopselei!)
numărarea mașinilor biografie danny koker
2. Programați întâlniri regulate de afaceri.
Eu și Ian ne înghesuim pentru a ne sincroniza calendarele și a discuta despre lucrurile de zi cu zi, de obicei la prânz, la fel ca oricare doi colegi de muncă. Pentru schimburi mai strategice, am descoperit că a fi împreună în mașină stârnește adesea conversații extrem de productive, așa că profităm de navete și călătorii cu mașina. (Îmi place să cred că ne ajută să ne confruntăm amândoi în aceeași direcție - pare mai puțin confruntător.) Încercăm să facem din casă o zonă fără muncă atunci când vine vorba de conversații. Să recunoaștem: discuțiile la nivel înalt nu vor avea loc atunci când încercăm să-i ducem pe copii la culcare.
3. Respectați și protejați timpul de cuplu.
Petrecerea timpului de calitate împreună în afara biroului este crucială pentru a menține lucrurile în perspectivă și pentru a menține un anumit echilibru între viața profesională și viața personală. Ian și cu mine planificăm nopțile de întâlnire - ne place să începem făcând ceva fizic, cum ar fi yoga sau jucând împreună squash. Acest lucru ne curăță capul pentru restul serii și ne ține ziua de lucru departe de noaptea de întâlnire. De asemenea, încercăm să nu lăsăm munca să se strecoare în timpul vacanței de familie.
4. Păstrați conflictul în afara biroului.
Dacă cuplurile nu sunt atente, certurile între fondatorii din birou - indiferent dacă sunt autentici sau percepuți - pot semăna anxietate în rândul angajaților. Acest lucru este valabil mai ales atunci când cofondatorii sunt un cuplu. Când cofondatorii sunt căsătoriți, divorțul devine un risc comercial. Dezacordurile sunt inevitabile, dar cuplurile trebuie să le facă față într-un mod care să nu-i facă pe oameni să se teamă de slujbele lor.
5. Respectă și valorifică interesele personale.
Toți partenerii de afaceri au în mod inevitabil interese externe separate, care, la început, pot să nu pară potrivite pentru organizație sau la locul de muncă. Dar gândește-te la ele. Există vreo modalitate prin care interesele laterale ale fondatorilor pot ajuta la informarea abordării unei companii față de publicul ei? Poate că dragostea cuiva pentru ciclism poate fi transformată într-o excursie de team building? (Uneori facem yoga de grup în biroul nostru.) Sau poate o cauză iubită poate inspira atenția organizației pentru voluntariat. Am găsit o modalitate de a face acest lucru prin supravegherea portofoliilor de acordare a subvențiilor care sunt legate de interesele noastre personale. Lui Ian îi place să contribuie la finanțarea inițiativelor de implicare civică, în timp ce sunt atras să susțin dezvoltarea capitalului uman în Africa subsahariană. Îi legăm pe amândoi de misiunea noastră de birou de familie.
Știu că avem încă mai multe progrese în creștere, învățare și reechilibrare în fața noastră și că nu va fi mai ușor pe măsură ce biroul nostru de familie și investițiile noastre vor crește. La urma urmei, căsătoriile bune și relațiile profesionale bune iau de lucru - trebuie să puneți mult în crearea a ceva de valoare. Dar suntem în asta pe termen lung. Și pe baza experienței noastre de până acum, perspectivele arată bine.
valoarea netă a lui dr charles stanley
