În calitate de fost profesionist în managementul resurselor umane, acum în practică ca antrenor executiv și formator, am observat în mod direct multe comportamente contraproductive în managementul mediu și superior care au trimis oamenii la bagaje.
Iată șase comportamente pe care le-am recunoscut drept „toxice”. Așa cum sugerează titlul, dacă puteți obține suficientă onestitate pentru a ridica oglinda și a vă autoreflați, răspunsul afirmativ la aceste întrebări ar putea începe călătoria dvs. spre a deveni un lider mai bun.
Wayne Brady hai să facem un salariu de înțelegere
1. Stabiliți așteptări nerealiste pentru obiective și performanță?
În timp ce șefii buni vor pune bara sus și te vor întinde pentru a atinge noi înălțimi, sprijinindu-te pe parcurs, șefii toxici pot sabota locul de muncă stabilind obiective atât de mari și așteptări atât de nerealiste, poate fi adesea imposibil să finalizezi sarcina, lăsând angajații decuplat și fără speranță.
2. Apelați toate fotografiile pentru a vă asigura că totul iese în cale?
Șefii toxici cer ca lucrurile să meargă mereu pe drumul lor. Și atunci când o situație nu merge în calea lor, ei nu au în mod natural capacitatea de a rezolva problema fără a provoca mai multe probleme. De exemplu, dacă membrii echipei propun o soluție mai bună la o provocare de afaceri într-o videoconferință, șefii toxici vor încerca să-și intimideze calea în răzgândire și să-și ridiculizeze raționamentul, pe loc. Emoțiile neinhibate apar mult mai ușor pe ecranul unui computer atunci când operați prin comportamente dominante, cum ar fi agresiunea. Această campanie „drumul meu sau autostrada” se poate manifesta mai târziu în întâlniri virtuale private în care șefii toxici se vor împărți și vor cuceri prin transformarea membrilor echipei unul împotriva celuilalt.
3. Vă considerați că vă abateți de responsabilitate și că dați vina?
O zicală clasică care iese din gura unui șef toxic poate fi: „Nu sunt responsabil”. Șefii toxici deviază responsabilitatea și dau vina în altă parte pentru a se proteja cu orice preț. Pe de altă parte, liderii buni își lasă ego-ul deoparte, deoarece recunoașterea faptului că este om și a greși crește de fapt încrederea. Când liderii modelează acest tip de autenticitate, angajații se simt suficient de în siguranță pentru a-și asuma riscuri, pentru a-și face propriile greșeli și pentru a putea spune: „Hei, șefule, m-am încurcat”.
4. Te energizezi exercitându-ți puterea asupra altora?
Deși pot fi buni părinți, soți și cetățeni care respectă legea, șefilor toxici le va lipsi adesea un cod moral la locul de muncă. Ele pot fi furioase și manipulatoare cu inimile înrădăcinate în dominație și obținerea puterii. Acestea acumulează informații valoroase, pun diferite echipe unul împotriva celuilalt și sunt destul de clichite - formând un „grup” de prieteni, excludându-i pe ceilalți.
5. Îți critici oamenii în fața semenilor lor?
Criticarea oamenilor în fața colegilor lor este o trăsătură toxică obișnuită a șefului, ca un sondaj sugerează. La fel refuză în mod sistematic ideile și inițiativele bune ale altor persoane. Efectele muncii sub un superior toxic sunt abundente, dintre care cele mai proeminente sunt frustrate până la pierderea interesului, a entuziasmului sau a îngrijorării față de munca de zi cu zi.
6. Te temi să te confrunți cu conflictul?
Șefii toxici lipsesc adesea în acțiune. Sunt convenabil „ocupați” în momente cruciale în care este nevoie de contribuția sau direcția lor și adesea se adăpostesc în ședințe neîncetate care sunt cu adevărat fațade pentru a-și masca nesiguranța sau teama de a se confrunta cu un conflict. Ei sunt interesați doar de vești bune, deoarece nu sunt capabili să facă față mai mult. Avem o mică problemă? Vorbește cu altcineva.
câți ani are jillie mack
