În ultimele câteva săptămâni, am împărtășit informații de la cei peste 600 de lideri de afaceri pe care i-am intervievat despre transformarea scopului și despre modul în care companiile de vârf își încurajează oamenii să își trăiască valorile la locul de muncă. În această tranșă finală, opt lideri de afaceri își împărtășesc sfaturile pentru a trăi valorile companiei dvs. prin angajarea și dezvoltarea oamenilor.
Șapte sfaturi pentru a-ți trăi valorile
Du-te mare sau du-te acasă
Denis Hickey, CEO Lendlease Americas Inc, parte a companiei Lendlease, dezvoltator imobiliar global și furnizor de infrastructură, spune că companiile trebuie să meargă cu valorile lor. „Valorile trebuie să fie clar exprimate în termeni pe care toată lumea îi înțelege. Pentru a stimula luarea deciziilor. chiar trebuie să fie destul de largi. Idei precum integritate, excelență, colaborare, respect, încredere și inovație sunt cuvinte mari și poți face o mulțime de lucruri sub ele. Valoarea acestor idei mari este că vă oferă o bază pentru luarea deciziilor dure într-un mod care vă menține cinstit.
Închiriați pentru valori
Dacă angajați oamenii potriviți, a le determina să trăiască valorile companiei dvs. este mult mai puțin dificilă. Keith Moore, CEO al platformei de cumpărături online de comparație a asigurărilor, CoverHound, spune: „Spunem:„ Angajați încet, trageți rapid ”. Căutăm oameni care știu să se îmbunătățească continuu. Adesea, companiile mari angajează oameni care nu au eșuat și nu știu cum să învețe din eșec. Nu au fost testate, deci nu știți cum vor răspunde când vor fi. Angajarea mai bună ar putea fi cineva care are valorile potrivite și a trecut prin unele încercări, a învățat să asculte feedback și a făcut îmbunătățirile necesare. Valorile și capacitatea de a acționa după feedback sunt mai bune decât cineva care arată ca o stea pe hârtie, dar nu ascultă și nu dă rezultate.
averea netă romeo santos 2016
Este important să angajați oameni care împărtășesc mentalitatea și valorile dvs., care pot crește cu compania dvs. Expertiza este mai puțin importantă decât dorința de a dobândi stăpânire. „Nimeni nu te face expert, trebuie să devii unul”, spune Tracy McCarthy, vicepreședinte executiv al resurselor umane al companiei de software de activare a vânzărilor SAVO Group. „Vrem să se alăture companiei oameni care sunt curioși și care nu sunt definiți de titluri și fișe de post, care pot învăța și crește și trăi propria lor dezvoltare. Companiile sunt uneori prinse în capcana de a spune „acea persoană nu are abilitățile potrivite, așa că nu le putem transfera”. Ei bine, de ce nu putem? Dacă sunt minunați, dar le lipsește ceva experiență, să le lăsăm să încerce. '
Identificați oportunitățile potrivite
Identificați oportunitățile potrivite: Howard Seidel, partener senior la Essex Partners, o firmă de consultanță în carieră specializată în managementul carierei la nivel C și consiliere în tranziție, recunoaște acum mai mult ca oricând că directorii executivi au un nivel mai ridicat de responsabilitate și se confruntă cu presiuni noi și crescânde .
„La părăsirea unui rol de CEO, clienții noștri se află adesea într-un moment de inflexiune în care încearcă să decidă ce urmează pentru ei în viață. Mulți se întreabă: care este scopul meu? Așadar, în evaluarea oportunităților, căutăm multe din aceleași lucruri pe care multe companii le determină în misiune atunci când iau decizii. Se aliniază acest lucru scopului sau valorilor noastre? Care este motivul sau motivația noastră pentru luarea acestei decizii? Îi duc pe directori printr-o mulțime de exerciții analitice pentru a identifica prioritățile și motivațiile. Cu toate acestea, în cele din urmă, trebuie să echilibrăm analiza cu reacția intestinală pe care o generează o oportunitate potențială pentru a ne da seama dacă este potrivită.
Concentrați-vă pe punctele forte
cât de înalt este Kevin Mckidd
Ofițerul șef al oamenilor Fuze, Mary Good, spune: „Modul în care oamenii lucrează astăzi se schimbă. Atât de des, lucrăm de la distanță sau în locații diferite. Acest sentiment de conectivitate nu mai vine doar din a fi într-un singur loc. Este mai mult despre colaborarea și lucrul împreună pentru un scop comun și simțirea valorii. Acesta este rolul conducerii, de a aduce oamenii împreună pentru a lucra ca un întreg coeziv. Pentru a face acest lucru, trebuie să adoptăm o abordare bazată pe forță pentru a ajuta angajații să se dezvolte. '
Spune bine: „Oamenii sunt implicați și împliniți punându-și punctele forte și pasiunile în munca lor. Dacă cineva primește feedback negativ toată ziua, sentimentul de sine este diminuat. Cu toate acestea, într-un mediu bazat pe puncte forte, acestea pot înflori. În adânc, toată lumea se străduiește să se simtă conectat. '
Asigurați-vă că fiecare zi contează
cât de înalt este Tiffany Polard
Cultura startup-ului este cufundată în ideea de viteză, dar uneori, pe măsură ce companiile cresc, acel sentiment de urgență poate dispărea. Craig Malloy, CEO al furnizorului de videoconferință cloud Lifesize, spune: „Am trecut de la a face parte dintr-o companie publică înapoi la rădăcinile noastre de pornire și de la un model local la actualul nostru model de livrare SaaS. Pentru a reuși cu o transformare atât de mare, a fost important să ne refacem valorile și să ne revendicăm cultura de start, pentru a stimula urgența și proprietatea asupra oamenilor noștri. Una dintre valorile care ne determină este ideea că fiecare zi, fiecare client, fiecare apel contează. Monitorizăm performanța în fiecare oră și zilnic - nu săptămânal sau lunar. Ne ajută să ne asigurăm că ne îndeplinim obiectivele și ne permite să mergem corect în timp real. ”
Fii o organizație de învățare
Rich Lyons, CEO și președinte al Lyons Consulting Group, o agenție digitală și furnizor global de servicii de comerț care lucrează cu retaileri și branduri de top pentru a proiecta, dezvolta și optimiza vitrine digitale și operațiuni de comerț electronic, spune: „Scopul nostru este de a ajuta clienții să realizeze și să maximizați întregul lor potențial. Pentru a realiza acest lucru, creăm un mediu de învățare continuă și încurajăm angajații noștri să se străduiască întotdeauna spre excelență. Credem că este esențial ca oamenii și organizațiile să continue să învețe, să crească în continuare, să continue să inoveze. Suntem fani ai lui Peter Senge, care vorbește despre organizațiile de învățare ca grupuri de indivizi care își îmbunătățesc continuu capacitățile, îmbunătățind astfel capacitățile generale ale organizației. Trebuie să operaționalizezi această valoare prin sprijinirea învățării și creșterii oamenilor tăi - este singura modalitate de a rămâne competitiv și de a obține cel mai bun statut din clasă. '
Instilează credința
Pentru a-ți trăi valorile, trebuie mai întâi să crezi că poți. CEO-ul Couchbase, Matt Cain, spune: „În calitate de lideri, este treaba noastră să dezlănțuim credința în colegii noștri, să îi ajutăm să își pună în aplicare puterea și potențialul. Echipe de talie mondială care oferă servicii pentru clienți de talie mondială provin din experiențele angajaților de talie mondială. Trebuie să credem în oamenii noștri și să îi recompensăm, să le arătăm cât de speciali sunt. Acest lucru, la rândul său, modifică poziția companiei și modul în care oamenii gândesc și vorbesc despre ei înșiși. Încurajați oamenii să aibă un pic de fanfară, un sentiment pe care vă așteptați să câștigați și să concurați pentru a fi cel mai bun posibil.
A trăi valorile companiei dvs. nu înseamnă despre programe costisitoare de angajament sau retrageri ale companiei. Nu este vorba despre postarea unei liste de valori pe peretele dvs. Este vorba despre transformarea mentalităților atât ale liderilor, cât și ale angajaților, astfel încât oamenii să-și poată realiza întregul potențial.
