Simon Sinek nu are a doua cea mai vizionată discuție TED pentru nimic. Discursul său despre „Cât de mari lideri inspiră acțiune”, b pe baza conceptului său de semnătură de a începe cu „de ce” este în prezent, la peste 11,5 milioane de vizualizări. (Sinek ulterior a distilat discuția lui TED acest videoclip mai scurt pentru Inc. ) Dar autorul și vorbitorul investighează acum ceva nou: ceea ce el numește „cercul siguranței”.
În acest interviu exclusiv Inc., A zbura explică cum a ajuns la noua sa gândire și cum se aplică astăzi liderilor. Dar adevăratul său scop? El speră să îi inspire pe toți cei care îl citesc să acționeze imediat pentru a se simți mai împliniți.
Noua dvs. carte se ocupă în parte de rădăcinile evolutive ale conducerii. Ce lecții pot lua liderii moderni de la strămoși?
M-am uitat la epoca paleolitică, când homo sapiens a început mai întâi să meargă. Am trăit în populații relativ mici și singura modalitate prin care am putea supraviețui pericolelor a fost dacă am lucra împreună; totul despre animalul uman este conceput pentru a funcționa împreună. Asta fac ființele umane. Suntem foarte buni să ne îngrijim unii pe alții când condițiile sunt potrivite.
Liderii sunt cei care controlează mediul. Nu este vorba despre angajarea unor oameni minunați. Toate aceste calificări de top și promovarea primelor zece procente și a scăpa de cele 25 de procente inferioare ... este o prostie. Tot ce face este să distrugă organizația, deoarece înseamnă că nimeni nu se simte în siguranță. Este teribil, absolut teribil, bazat pe biologie.
Liderii controlează cercul siguranței. Pentru a fi lider, trebuie să aparții tribului nostru. Trebuie să simțim că ne serviți și vă vom servi cu bucurie.
Un „cerc de siguranță” are sens într-un mod literal pentru strămoșii noștri, dar cum se aplică acest lucru într-o afacere?
pentru că zorii și Katrina Hodgson în vârstă
Am vizitat câteva organizații uimitoare care păreau să sfideze orice logică, care nu au avut concedieri în economia proastă - o companie de tehnologie din New York, o companie producătoare din Midwest, tabăra de pregătire Marine Corp.
Am observat un model: în cadrul tuturor acestor organizații, oamenii care lucrează acolo se simt în siguranță. Ei simt că persoana din stânga lor și persoana din dreapta i-ar proteja dacă s-ar întâmpla ceva. Întotdeauna ne confruntăm cu pericolul în fiecare zi, în viață și în afaceri. Când ne simțim în siguranță, încep să se întâmple lucruri remarcabile.
Cum poate un lider să folosească această idee de siguranță pentru a-și îmbunătăți afacerile?
Faptele vorbesc mai tare decât vorbele. Toate companiile spun că le pasă, nu? Dar puțini exercită de fapt această grijă. Costul conducerii este interesul propriu. De fapt, ar putea însemna că aveți o creștere mai lentă pe termen scurt. Ar putea însemna că trebuie să iei mai puțini bani într-o economie proastă.
Deci, ce se întâmplă atunci când cercul siguranței eșuează? Ce poate face un lider dacă există echivalentul actual al afacerii unui atac de tigru cu dinți de sabie?
Liderul controlează perimetrul. Într-o organizație slab condusă, CEO-ul pune de obicei cercul siguranței doar în jurul directorilor superiori. Dacă sunteți la nivel de seniori, sunteți bine. Consiliul de administrație acordă CEO-ului o creștere, în timp ce mii de oameni sunt concediați. Un lider bun va trimite acel cerc chiar la marginile companiei. Și se va extinde și către clienții fideli.
Ce poate face cineva pentru a fi un lider mai bun? Ce se întâmplă dacă sunt mai degrabă un manager decât un CEO?
Conducerea are o singură definiție: liderii sunt dispuși să se sacrifice pentru oamenii lor. În calitate de lider senior, trebuie să extindeți cercul mai larg și, dacă aveți 3 persoane care lucrează pentru dvs., treaba dvs. este să lucrați pentru ei.
Liderii adevărați sunt foarte puțini dispuși să se sacrifice pentru oamenii lor. Când o vor face, vom face orice pentru a vedea că viziunile conducătorului nostru sunt avansate.
De aceea îi numim lideri: ei merg mai întâi.
Simon Sinek va vorbi la un sesiune de întrebări și răspunsuri de o zi întreagă sponsorizat de Inc. pe 15 august la Galapagos Art Space din Brooklyn, New York.
