Există o mulțime de subiecte complicate, pregătite pentru îmbunătățire ca lider, cum ar fi operarea inteligentă în criză sau identificarea angajaților cu adevărat dezangajați sau chiar știind când este necesar să se ia măsuri.
Niciun subiect nu este mai complicat și mai dăunător decât atunci când un lider se angajează în comportamente aparent inofensive care se adaugă în cele din urmă la indecizie. Indecizia poate paraliza o organizație. Poate crea îndoială, incertitudine, lipsă de concentrare și chiar resentimente.
Concurenții agresivi s-ar putea să vă mănânce prânzul în timp ce decideți în continuare dacă folosiți o furculiță sau o lingură. Așadar, prindeți-vă înainte de a vă angaja în oricare dintre următoarele cinci comportamente bine intenționate și ajustați-le în consecință:
1. Solicitați mai multe date pentru a informa sau a sprijini o decizie.
Nu este nimic în neregulă cu solicitarea mai multor date, dar atunci când sunt exagerate, acestea trec în perfecționism și dezvăluie rapid nesiguranța care stă la baza lor. De nenumărate ori, am văzut că liderii nesiguri solicită cantități nerezonabile de date pentru a depăși nivelul de risc sau incertitudine până la zero.
Sub ea se afla întotdeauna teama de a lua o decizie greșită. O regulă generală bună este un amestec de 60 la sută de date și 40 la sută intestin și experiență pentru a permite o decizie.
cât de înalt era don williams
Știți când să opriți colectarea datelor. Și învață să accepți inevitabilitățile mai devreme.
2. Sunteți implicit la o cale paralelă pragmatică.
Două opțiuni sunt mai bune decât una, nu? Uneori. Alteori, aceste opțiuni pot persista, afectând energia organizației dvs. și distrugându-vă sentimentul de finalizare. Termenele se întind. Costurile cresc.
Dacă aveți de gând să transportați mai multe soluții la o problemă simultan, asigurați-vă că acestea sunt opțiuni distincte fără suprapunere. Aveți la dispoziție un arbore de decizie clar - cu alte cuvinte, dacă se întâmplă „A” și „B”, atunci suntem cu toții de acord să eliminăm opțiunea nr. 1. Veți avea ideea.
3. Căutați în mod constant aprobarea din lanțul dvs. de comandă.
Alinierea este bună. Dar acest proces întârzie destul de des sau chiar anulează deciziile, provocând relucrări și nenumărate re-bucle.
Luptați pentru a obține autonomia pe care o meritați ca lider, astfel încât să puteți efectua cât mai multe apeluri. De asemenea, puteți obține „pre-aprobare” - de exemplu, dacă îndeplinim condițiile x, y și z, atunci mergem rapid înainte.
4. Ați amânat decizia de a aștepta ca răspunsul corect să se prezinte.
Nedecizia ar putea oferi concurentului dvs. mai mult timp pentru a acționa. Ar putea arde mai multe resurse care ar putea fi utilizate în altă parte și ar putea distrage atenția unei organizații care are nevoie de mai multă concentrare.
De asemenea, ați putea supraestima riscul de a greși greșit. Orice decizie nu este critică pentru misiune. Întrebați-vă: Care este cel mai rău scenariu dacă decizia pe care o iau este greșită? S-ar putea să nu fie nici pe departe atât de dureros ca adevăratul cost al amânării acestei decizii.
Puneți parametrii de timp discret pentru a efectua apelul. Apoi, faceți apelul.
5. Încurajezi dezbaterea deschisă și sinceră din partea tuturor.
Dezbaterea solidă este critică. Naiba, o echipă de cercetători Berkeley chiar a constatat că echipele care și-au dezbătut ideile aveau cu 25% mai multe idei.
cati ani are Chrissy Hines
Deci, da, dezbaterea este grozavă. Până când nu este.
La un moment dat, trebuie să întrerupeți dezbaterea și să respectați regula „Dezbatere”. Decide. Angajează-te. Chiar și cei care au dezbătut cu dvs. - cei care nu vor fi de acord cu decizia pe care o luați în cele din urmă - vor fi fericiți că a fost luată o decizie.
Deciziile conduc organizațiile înainte. Liderii avansează organizațiile.
Unele comportamente bine intenționate pot să nu aducă, bine, sensul, unei organizații. Dar este întotdeauna semnificativ atunci când faceți doar apelul.
