Keith Roberts, an Organizația antreprenorilor (EO) membru din Colorado, este președintele Zenman , o agenție de design / dezvoltare și marketing digital bazată pe Denver. L-am întrebat despre importanța de a avea oamenii potriviți în pozițiile potrivite și de ce este vital pentru succesul unei companii. Iată ce a avut de spus.
În cei aproape 20 de ani de activitate ai lui Zenman, am învățat multe despre marketing, design web și conducerea unei afaceri. Dar cele mai importante lecții se referă la leadership - și credeți-mă, am învățat multe despre modalitățile corecte (și greșite) de a conduce.
În 2015, Zenman a început să urmărească EOS Traction, un sistem de operare care îi ajută pe antreprenori să identifice valorile de bază și să creeze obiective de afaceri cu care să poată măsura. Există o mulțime de elemente în sistem, inclusiv un principiu numit „Persoana potrivită, locul potrivit”. Ideea este ca un membru al unei echipe să împărtășească valorile de bază cu compania, să simtă sentimentul de proprietate asupra poziției sale și să fie echipat pentru a îndeplini ceea ce cere rolul. Filosofia creează o cultură a încrederii în rândul membrilor echipei, mai degrabă decât un sentiment de vină.
peter doocy salariu fox news
Decizia noastră de a adopta „Persoana potrivită, locul potrivit” a ieșit din procesul nostru de identificare a valorilor noastre de bază ca companie. Odată ce am identificat acele valori de bază, am putut discuta dacă valorile de bază ale lui Zenman sunt aliniate cu valorile și obiectivele fiecărui membru al echipei noastre.
Ceea ce ne-am dat seama a fost că unii membri ai echipei pur și simplu nu se potriveau prea bine pentru poziția în care se aflau. De exemplu, obișnuiam să ne ocupăm de facturare în interior și a fost nevoie de angajatul al cărui rol era de două până la trei zile pentru a-l îndeplini. facturare. Această întârziere a avut un impact imens asupra fluxului de numerar și a fost cu adevărat problematică pentru Zenman. În cele din urmă, am înlocuit acel angajat cu un contabil instruit, iar sarcina a trecut de la trei zile la doar câteva ore - realizându-se întotdeauna la timp.
cimitir carz ginere
Alți membri ai echipei noastre și-au dat seama când am dezvăluit planurile noastre pe un an, trei și zece ani că ei înșiși nu se îndreptau în aceeași direcție ca și compania și au plecat să-și găsească oamenii ideali. Odată ce au simțit clar cine este Zenman și unde ne îndreptăm, au coborât din autobuz de bună voie.
Uneori, a fost greu să vezi membrii echipei noastre „auto-selectați” și să părăsească Zenman în căutarea oamenilor lor. A trebuit să lăsăm pe cineva care devenise prieten apropiat de-a lungul anilor. A trebuit să lăsăm și un membru al familiei să plece. Dar vrem ca echipa noastră să vină să lucreze all-in și vrem ca oamenii să își găsească potrivirea perfectă. Deci, pentru cei care au plecat, am știut că vor găsi în cele din urmă grupul potrivit pentru ei.
Aceste momente erau dureri în creștere în sensul cel mai adevărat. De îndată ce am vărsat membrii echipei care nu erau potriviti pentru rolurile lor și am angajat oameni ale căror valori și obiective erau aliniate cu ale noastre, Zenman a văzut câteva succese imediate. Moralul echipei a fost ridicat, am devenit mai eficienți și am creat o muncă mai bună. Pe scurt, am creat echipa ideală și s-au întâmplat lucruri grozave. Știm că nu am terminat pentru totdeauna; viața și circumstanțele oamenilor se schimbă, ceea ce înseamnă că trebuie să ne adaptăm constant.
Christopher Hagee, fiul lui John Hagee
A fi lider este un rol extrem de satisfăcător, dar luarea deciziilor provocatoare vine cu teritoriul. Aceste decizii nu sunt niciodată distractive și uneori nu se simt bine. Dar rezultatele pozitive care vin atunci când îți perfecționezi echipa? Acestea sunt neprețuite.
