Mulți dintre noi ajungem la un punct în cariera noastră sau în creșterea companiilor noastre atunci când ne aflăm într-un poziția de a avea oameni care să ne raporteze . Este un semn al unui anumit succes profesional. Se pune întrebarea cu privire la tipul de stil pe care dorim să îl folosim atunci când angajăm echipa dvs. Este o alegere.
valerie c robinson căsătorită cu michael schoeffling
Din experiența mea, există trei abordări pentru lucrul cu echipele: șef, manager și lider . În timp ce mulți oameni folosesc acești termeni în mod interschimbabil, există de fapt diferențe destul de distincte între aceste trei abordări. Și aceste diferențe se rezumă la tipurile de relații de lucru pe care le construiești cu echipa ta. Depinde de dvs. să decideți ce stil ar putea fi cel mai eficient pentru a obține cele mai bune rezultate.
Lasă-mă să explic la ce mă refer.
Șefu
Termenul de șef este adesea încărcat de conotații negative, mai ales în zilele noastre cu o forță de muncă new age mai tânără. Rolul lui Michael Scott interpretat de Steve Carrell în seriile populare de televiziune Biroul a afectat iremediabil imaginea șefilor de pretutindeni. Când ne vine în minte o imagine a unui șef, ne-am putea gândi la cineva care este agresiv la emiterea ordinelor și la realizarea lucrurilor - dar fără a acorda mult timp sau credință la ceea ce ar putea avea oricine altcineva din echipă să spună în această privință. Un șef tratează comunicarea într-un mod decisiv într-un singur sens: de sus în jos. Când lucrezi pentru un șef, înveți să ții capul plecat și să faci ceea ce ți se spune - și nimic altceva. Puterea formală este instrumentul principal folosit de un șef. Abordarea șefului poate funcționa în anumite situații. Uneori este ok să joci „cartea șefului” - ceva despre care am mai scris. Dar s-ar putea să nu fie cel mai eficient stil în majoritatea circumstanțelor.
Administrator
O definiție clasică a unui manager este cineva care ghidează și direcționează oamenii în efortul de a-i determina să obțină rezultate optime. Când mă gândesc la manageri, mă gândesc la organizatori, alocatori și blocatori care încearcă să îndepărteze obstacolele de a-și face treaba. Spre deosebire de un șef, un manager ar putea fi mult mai dispus să se angajeze într-o anumită direcție înainte și înapoi cu oamenii lor, într-un efort de a găsi cea mai bună soluție la problema în cauză. Dezavantajul unui manager este că, deoarece sunt atât de concentrați pe aici și acum, de obicei le lipsește viziunea care să ajute echipa să creeze o viziune viitoare pentru organizație. Chiar și cu această limitare, gândirea și acționarea ca un manager sunt un rol valoros într-o organizație - în special cele mari, unde un manager ar putea avea nevoie să mobilizeze echipe mari. Chiar și organizațiile cu creștere rapidă își pot încetini creșterea din cauza lipsei managementului intermediar.
Lider
cati ani are michelle tafoya
Spre deosebire de un șef sau manager, liderul este cineva care duce echipa și poate chiar organizația într-un loc mai înalt. Aceștia sunt excepționali pentru a inspira oamenii să lucreze spre obiective viitoare și să facă echipa să înțeleagă de ce aceste obiective contează personal pentru ei. Liderii se concentrează, de asemenea, pe construirea celei mai bune echipe posibile prin angajarea de jucători „A” de înaltă performanță ori de câte ori este posibil. Liderii își fac griji cu privire la munca care trebuie realizată și apoi delegă managerilor să decidă cum ar trebui realizată acea muncă.
Folosind aceste definiții, pentru cine ați dori să lucrați: șef, manager sau antrenor?
matt l jones kelly daly
Adevărul este că, în calitate de antreprenor, s-ar putea să vă găsiți combinând toate aceste trei roluri în funcție de provocarea la îndemână. Pe măsură ce scriu în cartea mea, Marii CEO sunt leneși , liderii joacă rolul de „antrenor” - în timp ce managerii seamănă mai mult cu „inginerii”, unde lucrează la construirea sistemelor și proceselor. Șefii s-ar putea să semene mai mult cu „jucătorii”, în cazul în care se aruncă în cap pentru a face singuri treaba importantă.
În mod ideal, vă veți petrece majoritatea timpului jucând rolul de lider; o parte din timpul tău de manager; și doar ocazional ca șef când apare o criză.
Contează și contextul organizațional. Organizațiile antreprenoriale cu ritm rapid se dezvoltă pe leadership, dar creșterea va însemna că sunt necesare și manageri. Organizațiile mai mari vor fi încărcate cu manageri.
Deci, când vine vorba de abordarea dvs. actuală de a vă angaja echipa, sunteți șef, manager sau lider? De asta are nevoie organizația dvs.? Găsirea acestui mix perfect, în care echipa dvs. răspunde cel mai bine, poate dura ceva timp - dar echipa dvs. și organizația dvs. vor beneficia dacă veți pune și răspunde la această întrebare.
