Tom deținea o companie de vânzare cu ridicata a echipamentelor informatice. Pentru lumea exterioară, „reușise”. Afacerea sa s-a bucurat de vânzări de 5 milioane de dolari pe an, iar Tom câștiga peste un milion de profit pe an.
Dar ardea repede. Cele 80 de ore de săptămâni în care a lucrat i-au afectat sănătatea, căsătoria și rolul de tată. El doar s-a simțit blocat.
Știa că trebuie să găsească o cale de ieșire de la presiunile zdrobitoare de a-și conduce afacerea zi de zi, dar nu a vrut să se dea înapoi pentru că se temea că afacerea sa va avea de suferit.
Te-ai simțit vreodată așa? De parcă ești prins de afacerea ta? Fie continuați să puneți orele și să luați toate deciziile cheie, fie vă retrageți și afacerea ar putea să se clatine?
Aceasta este o dilemă falsă. Nu trebuie să alegeți între a vă avea viața în timp ce afacerea dvs. suferă sau a vă dezvolta afacerea, dar a vă sacrifica viața.
De fapt, soluția pe termen lung constă în luarea unei decizii clare de a-ți dezvolta afacerea pentru a fi independent de tine.
catarina lia katia azancot korn
Să devenim reali aici - majoritatea proprietarilor de afaceri (inclusiv eu) ne-am început companiile pentru că am vrut să controlăm propria noastră viață de afaceri. Fie ne-am săturat să lucrăm pentru altcineva, fie am avut o idee că vrem să construim o afacere în jur.
Așa că ne-am propus și construim o companie care se învârte în jurul nostru. Sigur că avem personal care lucrează pentru noi, dar ei sunt acolo pentru a ne stimula, pentru a ne executa ideile și a ne implementa deciziile. Credem că ar trebui să rămânem sub control.
Ceea ce nu realizează majoritatea proprietarilor de afaceri este că controlul vine cu un preț mare, atât pentru companie, cât și pentru proprietarul companiei. Pentru companie înseamnă că vei fi constrângerea critică care limitează creșterea și vulnerabilitatea cheie care ar putea duce la eșecul afacerii dacă vei fi rănit sau pur și simplu arzi. Pentru dvs. proprietarul afacerii, prețul este că trebuie să fiți acolo zilnic pentru a vă exercita controlul. Dacă nu sunteți acolo, afacerea suferă.
Acest lucru este atât de răspândit în lumea afacerilor încât am un nume pentru asta. Eu o numesc „capcana pentru muncă independentă”. Acesta este momentul în care proprietarul afacerii este atât de esențial pentru afacere încât nu și-au construit o companie, ci și-au construit un loc de muncă independent.
Deci care este calea de ieșire? Pentru a construi o afacere, nu un loc de muncă. Acest lucru necesită ca în fiecare trimestru să luați pași simpli pentru a diminua dependența afacerii dvs. de dvs. Vă înlocuiți treptat din funcțiile cheie din afacerea dvs. cu sisteme de sunet, echipă puternică și comenzi interne inteligente. Observați că nu vă sugerez doar să „angajați înlocuitorul” pentru a vă gestiona afacerea. Aceasta este o strategie de pierdere care doar mută dependența critică de la umerii tăi la cei ai managerului tău unic de chei.
Prin sistematizarea funcțiilor de bază ale afacerii dvs. și având controale interne simple care vă ajută echipa să se auto-gestioneze și să vă supravegheze mai eficient managerii, ceea ce faceți este să creșteți șansele ca personalul dvs. să poată prelua mai mult și mai multe roluri cheie în cadrul companiei dumneavoastră. În loc să vă bazați doar pe o persoană, construiți mai mulți oameni. Și mai degrabă decât să arunci mai mulți oameni ca soluție, îi împuterniciți cu sistemele și controalele (adică structura) care îi vor ajuta să reușească și să vă ajute afacerea să se asigure că lucrurile corecte se fac la momentul potrivit.
Să ne întoarcem la Tom și să auzim sfârșitul poveștii.
Tom a luat acest sfat în suflet. Inițial el (și mai târziu și-a înrolat echipa de management) a început să sistematizeze funcțiile de bază ale afacerii. Tom a catalogat unde se bazează în prezent afacerea sa și, în fiecare trimestru, a ales în mod conștient principalele moduri în care trimestrul acesta putea reduce treptat dependența companiei de el într-un mod scalabil.
După 18 luni, și-a crescut compania la 8 milioane de dolari pe an în vânzări și și-a redus programul de lucru la jumătate (până la 40 de ore pe săptămână).
După 4 ani, își crescuse compania la 23 de milioane de dolari pe an și își redusese programul de lucru la sub 10 ore pe săptămână.
Toate acestea încep cu o decizie simplă pe care trebuie să o luați proprietarul afacerii - decizia de a construi o afacere, nu un loc de muncă.
Apoi, trebuie să urmăriți această decizie întrebându-vă: „Ce 3 lucruri pot face în următoarele 90 de zile care ar face cel mai mult pentru a reduce dependența companiei de mine într-o zonă critică?”
În cele din urmă, trebuie să executați ideile cu care veniți, înrolând echipa dvs. pentru a face acest lucru cu dvs.
câți bani câștigă robin meade
Trimestrial cu trimestru, veți reduce dependența companiei de dvs. și, în acest fel, veți realiza că adevăratul obiectiv al unei afaceri nu este acela de a avea proprietarul companiei să rămână sub control, ci mai degrabă, de a construi o afacere care să poată crea profit în piață într-un mod scalabil.
De asemenea, pentru a vă ajuta să vă dezvoltați afacerea și să vă recuperați viața, am pus ultimele atingeri pe un set de instrumente gratuit puternic, care include 21 de instruiri video aprofundate despre cum să vă scalați inteligent compania. Pentru a accesa acest set de instrumente gratuit Click aici . Bucurați-vă.
