Napoleon Bonaparte a creat un imperiu care se întinde pe toată Europa din 1804 până în 1814. Înainte de exil, revenire și apoi înfrângerea finală în 1815, Napoleon a fost un general strălucit care a înțeles dinamica conducerii unui grup mare la victorie.
„Morala este pentru fizic, așa cum trei sunt pentru unul”, a spus odată Napoleon.
„A vrut să spună că spiritul de luptă al trupelor sale a fost crucial în rezultatul bătăliei. Cu soldați motivați, el ar putea bate o armată de trei ori mai mare decât a sa ', scrie Robert Greene în cartea sa' Cele 33 de strategii ale războiului . '
câți copii are tia torres
Greene evidențiază moduri specifice în care unii dintre cei mai mari generali din lume, de la Napoleon la Alexandru cel Mare, și-au gestionat trupele. Puteți utiliza aceleași tactici pentru a spori moralul angajaților dvs. și pentru a maximiza productivitatea acestora:
Uneste oamenii in jurul unei cauze.
Oferă echipei tale ceva pentru care să lupte. „Cauza poate fi orice doriți, dar ar trebui să o reprezentați ca fiind progresivă: se potrivește cu vremurile, este de partea viitorului, deci este destinată să reușească”, scrie Greene. Amintiți-vă angajaților că fac parte dintr-o companie care concurează cu alții pe o piață și inspirați-i să-și învingă concurenții.
Când Oliver Cromwell a fost numit colonel parlamentar în războiul civil englez în 1643, a început să recruteze soldați lipsiți de experiență, dar împărtășea fervoarea sa pentru religia puritană. Împreună cu o cauză sfântă, cântând psalmi când intrau în luptă, armata de oameni simpli a lui Cromwell a depășit cu o marjă largă cavaleria sa anterioară de soldați instruiți. În 1645, au învins forțele regaliste și au pus capăt primei etape a războiului.
Ține-i ocupați.
Când soldații sunt în apărare, așteaptă să reacționeze la următoarea grevă, spiritele lor sunt mai scăzute și devin mulțumiți sau anxioși. Un lucru similar se întâmplă cu o companie care nu avansează o inițiativă.
Napoleon a fost numit comandant al forțelor franceze care luptau cu austriecii în Italia în aprilie 1776 și nu a fost întâmpinat de trupele sale. L-au găsit prea scund, prea tânăr și prea neexperimentat pentru a fi un lider și își pierdeau deja speranța în lupta pentru idealurile Revoluției Franceze. După câteva săptămâni în care nu a putut să-i motiveze, Napoleon a decis să-i propulseze în acțiune. I-a adus la un pod pe care știa că poate câștiga cu ușurință și a călărit în fața oamenilor săi. El le-a ținut un discurs trepidant și apoi i-a propulsat spre o victorie relativ fără efort. După acea zi, scrie Greene, Napoleon a avut toată atenția bărbaților săi.
Ține-i mulțumiți.
Nu trebuie să vă răsfățați lucrătorii, dar trebuie să le satisfaceți nevoile de bază. În caz contrar, spune Greene, vor reacționa la sentimentul de exploatare comportându-se egoist și îndepărtându-se. Este posibil să vă pierdeți cei mai buni angajați în fața concurenței dacă vă concentrați exclusiv pe obiectivele companiei dvs. și nu pe fericirea lor.
Napoleon știa că multe dintre trupele sale erau dor de casă și obosite. De aceea a făcut o practică să cunoască soldații individuali, împărtășind povești personale, scrie Greene. El a salvat adesea promoțiile sale de soldați pentru momente de moral scăzut, deoarece acestea au comunicat trupelor sale că îi pasă și că este atent la sacrificiile individuale.
cati ani are Dana York
Plumb din față.
Entuziasmul chiar și al celor mai motivați lucrători va scădea, așa că trebuie să le anunțați că sunteți chiar lângă ei.
„În momentele de panică, oboseală sau dezorganizare sau când trebuie să li se solicite ceva neobișnuit, exemplul personal al comandantului face minuni”, a scris mareșalul german Eric Rommel, ale cărui tactici de război i-au adus respectul dușmanii săi generalul american George S. Patton și prim-ministrul britanic Winston Churchill.
Apel la emoțiile lor.
Cei mai buni generali au un sentiment de dramă, spune Greene. Reduceți apărarea angajaților dvs. cu o poveste sau o glumă, apoi abordați-i mai direct cu sarcina lor.
poze cu elisa gayle ritter
Marele general Hanibal din Cartagina a știut să rostească un discurs pasionat care să-i aprindă pe oamenii săi înainte de o bătălie cu romanii antici. Dar știa, de asemenea, că aceste discursuri ar fi lovit mult mai tare dacă oamenii lui ar fi relaxați în timpul lor de nefuncționare. Hannibal și-a distrat oamenii cu bătălii de gladiatori și glumele sale i-ar putea face pe toți soldații să râdă, scrie Greene.
Echilibrează pedeapsa și recompensa.
„Fă-ți soldații să concureze pentru a te mulțumi. Fă-i să se zbată să vadă mai puțină duritate și mai multă bunătate ”, scrie Greene. Acest lucru nu înseamnă că la locul de muncă trebuie să mustrați angajații care nu vă îndeplinesc așteptările, dar bunătatea excesivă, indiferent de performanță, va face ca echipa dvs. să vă ia de la sine.
In timpul ' Primăvara și toamna „perioada Chinei antice, domnul Qi a promovat Sima Rangju la general pentru a-și apăra regiunea de armatele Jin și Yan. Când doi dintre oamenii domnului nu l-au respectat pe Rangju în câmp, Rangju l-a executat pe unul și i-a ucis pe însoțitorii celuilalt. Oamenii lui erau îngroziți. Cu toate acestea, generalul s-a dovedit a avea o latură plină de compasiune, împărțind alimente și provizii în mod egal între trupele sale și îngrijind răniți și slabi. Oamenii săi au văzut că îi va răsplăti pe cei care l-au urmat și îi vor pedepsi pe cei care nu au urmat și au continuat să-i învingă pe Jin și pe Yan.
Construiește un mit de grup.
„Soldații care au luptat unul lângă celălalt prin multe campanii creează un fel de mit al grupului bazat pe victoriile lor din trecut”, spune Greene. „Succesul singur va ajuta la reunirea grupului. Creați simboluri și lozinci care se potrivesc mitului. Soldații tăi vor dori să aparțină.
Când generalul George Washington a căutat un loc în care să-și așeze trupele în timpul iernii dure din 1777-1778, s-a stabilit la Valley Forge, Pennsylvania. Washington și oamenii săi au îndurat luni de frig extrem, foarte puțin de mâncat și răspândirea bolilor. Până la sfârșitul lunii februarie 1778, 2.500 dintre trupele sale muriseră. Cei care au supraviețuit, totuși, au simțit că s-au dovedit în sinea lor că nimic nu îi va împiedica să câștige războiul împotriva britanicilor. În mai, trupele au sărbătorit anunțul alianței cruciale cu francezii și au împins înainte, mai hotărâți ca niciodată.
--Acest poveste a apărut prima dată pe Business Insider.
