Condus absurd privește lumea afacerilor cu un ochi sceptic și o limbă ferm înrădăcinată în obraz.
Am lucrat cu diferite tipuri de lideri de afaceri.
Prea mulți, mărturisesc, tindeau să vadă poziția lor ca pe un rol pe care l-au jucat.
Ei credeau că un lider de afaceri trebuie să efectueze anumite acțiuni, să lovească anumite ipostaze și să emită anumite edicte.
Parcă versiunea lor de conducere ar proveni dintr-un manual, mai degrabă decât din propria experiență a afacerilor sau, într-adevăr, a vieții personale.
Uneori, totuși, merită să vă gândiți la propria experiență de viață și să o lăsați să influențeze direcția unei decizii.
Recent, CEO-ul Microsoft Satya Nadella s-a confruntat cu o adevărată criză.
Compania sa are sediul în Seattle. La doar câțiva kilometri distanță, cineva murise din cauza romanului coronavirus Covid-19 - prima moarte cunoscută în S.U.A.
Mă pot gândi la câțiva CEO care ar fi ajuns la concluzia că acesta a fost doar un incident izolat și niciun motiv pentru acțiuni drastice.
care este căsătorit cu Clinton Kelly
Moartea are loc tot timpul. Aceasta a fost doar o gripă exaltată, nu?
Nadella, însă, a privit-o printr-o prismă cu totul personală.
La fel de a spus el New York Times :
În esență, avem o casă de bătrâni acasă. M-a frapat, deoarece aceasta este o problemă reală pentru mulți dintre noi și pentru propria noastră comunitate.
Nadella are un fiu imunocompromis. Are paralizie cerebrală.
valoarea netă a lui sally ann roberts
Prin urmare, CEO-ul Microsoft avea o înțelegere înnăscută a potențialei amenințări. A înțeles riscul pentru sănătatea angajaților săi. El a simțit că, la fel cum au insistat experții în boli infecțioase, mișcarea rapidă este mai importantă decât a fi perfectă.
L-a ajutat pe Colleen Daly, o persoană cu doctorat în sănătate publică, să ghideze echipa în apeluri și să confirme nevoia de urgență.
După cum a spus președintelui companiei Brad Smith Times :
Din reacția la apel a reieșit că, dacă am merge repede, am da acoperire aeriană altor angajatori care încearcă să ia o decizie similară.
Instinctul Nadellei, împreună cu sfaturile experților, au determinat compania sa să decidă că angajații ar putea - și ar trebui - să lucreze de acasă. În cele din urmă, însă, a fost chemarea lui să meargă mai devreme.
Microsoft a fost una dintre primele mari companii care a întreprins o astfel de acțiune - acțiune care pare acum extrem de necesară.
În afaceri, suntem deseori încurajați să nu ne aducem sentimentele personale - mai ales în deciziile importante de afaceri.
În ciuda tuturor discuțiilor despre inteligența emoțională, prea mulți lideri de afaceri cred că doar o decizie lipsită de pasiune va duce la cel mai bun rezultat. Mulți dintre acești lideri de afaceri sunt numiți CEO tech.
Afacerile sunt afaceri, la urma urmei. Și datele sunt cu siguranță date.
Totuși, aici, liderul uneia dintre cele mai mari companii din America și-a folosit propria experiență personală, experiența cu propria familie, pentru a simți ceea ce trebuia făcut cu adevărat.
Da, uneori personalul poate împiedica. Angajații tăi, totuși, îți vor oferi loialitate nu doar datorită deciziilor pe care le iei, ci și datorită persoanei pe care te percep.
cât câștigă Dave Hollis
Acesta este cu siguranță unul dintre motivele pentru care Nadella a schimbat imaginea de marcă a Microsoft de la una de inimă rece, de afaceri, la ceva mult mai sofisticat.
Și mult mai uman.
