Ce este cultura corporativă? Poate fi susținut atunci când oamenii lucrează de acasă? Sau lipsa contactului în persoană determină evaporarea culturii corporative? Dacă da, merită costurile beneficiilor culturii corporative spațiu de birouri , naveta și toate celelalte facilități pe care angajații le așteaptă atunci când lucrează în birouri?
Aceste întrebări mi-au venit în minte citind despre modul în care liderii se luptă cu teama că, după luni de muncă de acasă, se pierd normele implicite ale modului în care oamenii lor ar trebui să lucreze împreună ..
whitney way thore greutate și înălțime
Dupa cum Wall Street Journal raportate, companiile improvizează cu tehnici video-apelate - cum ar fi găzduirea de întâlniri de mers pe jos și de vorbire, petreceri de dans virtuale, spectacole de jocuri corporative bazate pe Netflix Dragostea e oarba și grupuri în care oamenii își împărtășesc sentimentele.
Oricare dintre aceste evenimente întărește sau slăbește cultura unei companii? Nu pare să existe o modalitate bună de a măsura acest lucru. Un sondaj efectuat pentru Prudential Financial a constatat că peste jumătate din 2.050 de lucrători cu normă întreagă s-au simțit „mai puțin conectați” la compania lor când au început să lucreze de acasă, a menționat că Jurnal .
Opinia mea: Cultura este ceea ce fac angajații atunci când CEO-ul nu îi urmărește. O bună cultură corporativă atrage oameni talentați către o companie și îi motivează să ia măsuri care să câștige clienți noi și să le ofere un motiv să continue să cumpere.
Orice companie care a funcționat în birouri dispersate geografic înainte de Covid-19 a folosit deja tehnologia pentru a comunica și a consolida cultura sa corporativă. Dacă aceste întâlniri erau eficiente înainte de Covid-19, tehnologia poate susține cultura companiei cu angajații care lucrează de acasă.
În cele din urmă, liderii companiei vor decide dacă pot păstra ceea ce este mai bun în cultura lor corporativă, să reducă spațiul de birouri și să reinvestească economiile în noi oportunități de creștere.
Iată patru lucruri pe care trebuie să le faceți pentru a vă păstra cultura în timpul acestei pandemii.
1. Identifică valorile cele mai critice ale companiei tale.
Când sunteți o echipă mică care se luptă să câștige primii dvs. clienți, nu este nevoie să vă verbalizați valorile. Cu toate acestea, odată ce compania dvs. a obținut suficient succes pentru a vă simți confortabil cu ideea că va supraviețui, ar trebui să vă uitați înapoi la ceea ce ați făcut pentru a ajunge la acel punct.
elena anaya tina afugu lamb
Articulați cele mai importante lucruri care v-au ajutat compania să predomine. Conversațiile mele cu liderii au dezvăluit că valori precum parcurgerea unor mile suplimentare pentru a satisface clienții sau ascultarea cu atenție a clienților - mai degrabă decât obligarea acestora să accepte ceea ce vor inginerii dvs. să construiască - sunt exemple ale valorilor fundamentale ale culturii dvs.
2. Folosiți cultura pentru a angaja, promova și gestiona oameni din companie.
Pe baza interviurilor mele cu directorii executivi, ar trebui să examinați potențialii angajați pentru a se potrivi cu cultura dvs. înainte de a investiga mai profund abilitățile lor de lucru. Aceste valori ar trebui, de asemenea, să ia în considerare deciziile despre cine să promoveze și pe cine să gestioneze din companie.
3. Realizați videoclipuri ale angajaților care vă „transportă” cultura.
Pentru ca cultura ta să prindă viață, creează videoclipuri care să transmită modul în care se simt cei mai fericiți clienți ai tăi de a lucra cu compania ta. Videoclipurile ar trebui să înceapă cu un client care își transmite sentimentele cu privire la problema pe care a cerut-o companiei dvs. să o rezolve și de ce soluția a fost atât de importantă pentru ei.
Apoi, videoclipul ar trebui să arate persoanelor din compania dvs. care au ascultat clientul, au înțeles de ce au nevoie și au oferit soluția. În cele din urmă, videoclipul ar trebui să arate spectatorilor fericirea clientului față de compania dvs. și persoanele care i-au ajutat să-și rezolve problema. .
4. Recunoașteți angajații care vă dau viață culturii.
Pentru a încuraja oamenii să acționeze conform valorilor companiei dvs., recunoașteți-i în fața întregii dvs. companii. Găzduirea videoconferințelor la nivel de companie care sărbătoresc astfel de angajați îi va încuraja pe alții să se străduiască pentru o astfel de recunoaștere în viitor.
Aceste patru tactici vă pot ajuta să păstrați tot ce este mai bun din cultura dvs. corporativă în rândul celor care lucrează la distanță.
valoarea netă de Jerry o Connell
