De-a lungul anilor, Google s-a angajat în nenumărate misiuni, a colectat cantități nesfârșite de date și a cheltuit milioane încercând să-și înțeleagă mai bine oamenii. Una dintre cele mai interesante inițiative ale companiei, Project Aristotel, a adunat câteva dintre cele mai bune și mai strălucite Google pentru a ajuta organizația să codifice secretele eficacității echipei.
Mai exact, Google a vrut să știe de ce unele echipe au excelat, în timp ce altele au rămas în urmă.
Înainte de acest studiu, la fel ca multe alte organizații, directorii Google credeau că construirea celor mai bune echipe însemna compilarea celor mai buni oameni. Are sens. Cel mai bun inginer plus un MBA, aruncă un doctorat și iată-l. Echipa perfectă, nu? În cuvintele Juliei Rozovsky, managerul Google Analytics pentru oameni, „Ne-am înșelat complet”.
Abeer Dubey, directorul Google pentru analiza persoanelor (HR), a fost selectat pentru a conduce eforturile. Dornic să găsească amestecul perfect de abilități, medii și trăsături pentru a proiecta super-echipe, Dubey a recrutat statistici, psihologi organizaționali, sociologi, ingineri și cercetători pentru a ajuta la rezolvarea enigmei. În această gamă de stele a fost inclus Rozovsky.
Avansează doi ani, iar Proiectul Aristotel a reușit să studieze 180 de echipe Google, să organizeze peste 200 de interviuri și să analizeze peste 250 de atribute diferite ale echipei. Din păcate, totuși, nu exista încă un model clar de caracteristici care să poată fi conectat la un algoritm generator de echipe de vis.
Așa cum este descris într-un articol în New York Times , Abia când Google a început să ia în considerare unele intangibile, lucrurile au început să cadă la locul lor.
„În timp ce s-au străduit să-și dea seama ce a făcut ca o echipă să aibă succes, Rozovsky și colegii ei au continuat să găsească cercetări ale psihologilor și sociologilor care s-au concentrat asupra a ceea ce sunt cunoscute ca„ norme de grup ”- tradițiile, standardele comportamentale și regulile nescrise care guvernează modul în care echipele funcționează atunci când se adună ... Normele pot fi nerostite sau recunoscute deschis, dar influența lor este adesea profundă. '
Cu un obiectiv nou și o direcție adăugată de la o cercetare studiu în ceea ce privește inteligența colectivă (abilități care apar din colaborare) de către un grup de psihologi din Carnegie Mellon, MIT și Union College, cercetătorii proiectului Aristotel s-au întors la planșă pentru a-și pieptana datele pentru obiceiuri nespuse. Mai exact, orice comportament al echipei care a mărit inteligența colectivă a grupului.
cati ani are Susan Lucci 2015
Prin Re: Work de la Google site-ul web , o resursă care împărtășește cercetarea, ideile și practicile Google privind operațiunile oamenilor, Rozovsky a subliniat cele cinci caracteristici cheie ale echipelor îmbunătățite.
1. Fiabilitate.
Membrii echipei fac lucrurile la timp și îndeplinesc așteptările.
2. Structura și claritatea.
Echipele performante au obiective clare și au roluri bine definite în cadrul grupului.
3. Înțeles.
Lucrarea are o semnificație personală pentru fiecare membru.
4. Impact.
Grupul consideră că munca lor este intenționată și are un impact pozitiv asupra binelui mai mare.
Da, sunt patru, nu cinci. Ultimul s-a remarcat de restul:
5. Siguranța psihologică.
Am fost cu toții la întâlniri și, din cauza fricii de a părea incompetenți, am reținut întrebări sau idei. Înțeleg. Este deranjant să simți că te afli într-un mediu în care tot ceea ce faci sau spui este la microscop.
Dar imaginați-vă un alt cadru. O situație în care toată lumea este în siguranță să își asume riscuri, să își exprime opiniile și să pună întrebări fără judecată. O cultură în care managerii asigură acoperire aeriană și creează zone sigure, astfel încât angajații să-și dea jos garda. Aceasta este siguranța psihologică.
Știu, nu datele cantitative la care sperați. Cu toate acestea, Google a descoperit că echipele cu medii sigure din punct de vedere psihologic aveau angajați care erau mai puțin susceptibili de a pleca, mai probabil să valorifice puterea diversității și, în cele din urmă, care aveau mai mult succes.
cât de înaltă este emily procter
Ingineria echipei perfecte este mai subiectivă decât ne-am dori, dar concentrarea asupra acestor cinci componente crește probabilitatea ca dvs. să construiți o echipă de vis. Prin cercetările sale, Google l-a făcut mândru pe filosoful grec antic Aristotel dovedind: „Întregul poate fi mai mare decât suma părților sale”.
EXPLORAȚI MAI MULTE Cele mai bune locuri de muncă COMPANIIDreptunghi
