Oamenii tind să răspundă așteptărilor într-unul din cele patru moduri, potrivit lui Gretchen Rubin, autorul cel mai bine vândut Cele patru tendințe și Proiectul Fericire . Dacă sunteți fondator sau manager de companie, o mare parte din munca dvs. este să stabiliți așteptări pentru ceilalți. Să știi cu ce tendință lucrezi ar putea spori succesul angajaților tăi - și pe al tău.
Într-un seminar web pentru membrii Zoom din această săptămână, Rubin a descris cele patru tendințe și modul de a motiva cel mai bine fiecare dintre ele. Obligatorii (care sunt cei mai mulți oameni) îndeplinesc așteptările altora, dar deseori nu respectă propriile așteptări pentru ei înșiși. Întrebătorii trebuie să înțeleagă pe deplin o așteptare și de ce contează înainte de a o îndeplini. Rebelilor nu le plac toate așteptările, chiar și de la ei înșiși. Susținătorii sunt buni la îndeplinirea așteptărilor altor persoane, precum și la propriile lor, dar pot fi rigizi. Rubin a spus că este o susținătoare și, potrivit ei test online , Și eu sunt una.
Nicio tendință nu este mai bună sau mai rea decât oricare alta, a spus Rubin. „Toate aceste tendințe includ oameni care au un succes extraordinar și oameni care se luptă”. Dar dacă sunteți un lider, înțelegerea acestor tendințe contează, deoarece tipul de abordare care ar putea motiva cu adevărat un Obliger va da greș cu un rebel și invers. Iată cum spune Rubin că puteți obține cele mai bune performanțe din fiecare.
1. Obligatorii
„Obliger este cea mai mare tendință atât pentru bărbați, cât și pentru femei. Acesta este cel căruia îi aparțin majoritatea oamenilor, așa că toți vrem să înțelegem tendința Obliger ”, a spus Rubin. „Ei formează membri grozavi ai echipei, mari lideri și sunt adesea angajați de neprețuit. Ei sunt stânca lumii.
Dezavantajul este că, deoarece Obligatorii sunt atât de buni în îndeplinirea așteptărilor, sunt deseori supuși epuizării. Puteți lupta împotriva acestui lucru încurajându-i să își ia liber, după caz. „Asigurați-vă că vă luați timp” probabil că nu va funcționa cu acest grup, dar „Aș vrea să plecați acasă devreme, pentru că am nevoie de voi proaspăt și bine odihniți pentru întâlnirea de mâine”.
cât de înaltă este Evelyn Lozada
De asemenea, trebuie să vă asigurați că Obligatorii nu sunt supraîncărcați. „Nu este corect ca o persoană să fie în 11 comisii atunci când alte persoane sunt în trei sau patru, sau ca o persoană să facă toată munca grea, în timp ce alte persoane trec peste”, a spus ea. Aveți grijă la semne că Obliger se poate simți suprasolicitat sau neglijat. Obligatorii pot fi împinși până la punctul pe care Rubin îl numește „rebeliunea Obliger”. Când se întâmplă acest lucru, poate avea consecințe grave, dintre care una ar putea fi faptul că Obliger părăsește compania dumneavoastră.
2. Întrebători
„Interogații pun la îndoială toate așteptările”, a spus Rubin. „Dacă cred că are sens, o vor face, fără probleme. Dacă nu reușește standardul lor interior, ei vor împinge înapoi. Orice lucru ineficient, nejustificat sau arbitrar este un lucru important pentru întrebători. '
câți ani are fata aceea lay lay the rapper 2020
Dacă lucrați cu un interogator, acesta vă poate înnebuni cu întrebări nesfârșite despre o sarcină sau o decizie. S-ar putea chiar să vă simțiți defensiv dacă credeți că cel care întreabă nu are încredere în judecata dvs. sau nu vă respectă autoritatea. Încercați să nu o luați personal.
Întrebătorii pot împiedica o întâlnire. Dacă se întâmplă acest lucru, luați în considerare solicitarea întrebătorului de a-și pune întrebările într-un e-mail. De asemenea, se pot împotmoli cu cercetări interminabile, mai ales atunci când iau o decizie. Ajutați-i să lupte împotriva acestei tendințe stabilind limite în procesul lor de luare a deciziilor, de exemplu prin stabilirea unui termen limită pentru luarea deciziei. De asemenea, îi poate ajuta să aibă o autoritate de încredere. De exemplu, dacă cineva pe care îl cunoaște și îl respectă folosește un anumit software și îi place, acest lucru îl poate ajuta pe cel care întreba să decidă.
„Apropo”, a spus Rubin, „Dacă vă gândiți„ pun la îndoială validitatea acestui cadru ”, probabil că sunteți un interogator. Și, de asemenea, dacă vă gândiți: „Mă încadrez foarte bine în toate cele patru”, acesta este, de asemenea, un semn al unui întrebător, deoarece înseamnă că răspundeți în orice mod vi se pare potrivit în circumstanță.
3. Rebeli
Rebelii sunt cele mai puțin frecvente dintre cele patru tendințe, a spus Rubin. În circumstanțele potrivite, realizările lor pot fi spectaculoase. „Sunt atât de în legătură cu pasiunile, interesele și valorile lor. Dacă decid că vor să facă ceva, sunt de neoprit ”, a spus ea.
Gestionarea unui rebel necesită răbdare și înțelepciune. „Dacă le cereți sau le spuneți să facă ceva, este foarte probabil să reziste”, a spus Rubin. „De multe ori, oamenii cu intenții bune încearcă să-i ajute pe rebeli, dar încercarea de a-i ajuta amintindu-i, salvându-i, împingându-i sau încurajându-i poate de fapt să aprindă spiritul de rezistență”. Asta ar putea să-l împiedice pe Rebel să facă ceva ce ar fi putut face el, dacă numai tu nu ai fi cerut-o.
averea netă peter gunz 2017
Un cititor a întrebat recent ce ar trebui să facă pentru a-și ajuta soțul Rebel disponibilizat să găsească un nou loc de muncă. - Nimic, spuse Rubin. 'Nu face nimic. Nu scrieți o listă de numere de telefon utile și nu o puneți la frigider. Nu spune lucruri de genul „Dragă, poate astăzi este o zi bună pentru a-l chema pe unchiul tău Bob despre această poziție”. Nu face nimic. Ea a adăugat: „Acest lucru este mai greu decât pare”.
Singurul lucru util pe care îl puteți face ca manager este să spuneți rebelului consecințele unei acțiuni sau inacțiuni date. - Să presupunem că există o întâlnire obligatorie a personalului, a spus Rubin. „S-ar putea să-i spui colegului de muncă:„ Hei, știi că avem aceste întâlniri de personal și la întâlniri distribuim proiectele viitoare. Le luăm pe cele bune pentru noi și lăsăm proiectele plictisitoare pentru oamenii care au sărit peste întâlnire. Întâlnirea are loc miercuri la 10 dimineața. Vino sau nu, după cum vrei. ”
4. Suportori
S-ar putea să credeți că susținătorii au nevoie de cea mai mică atenție din partea unui manager. Sunt minunați la respectarea termenelor limită și, de asemenea, minunați la stabilirea limitelor și la îngrijirea propriilor nevoi. Dar susținătorii au nevoie de o anumită direcție, mai ales dacă sunt ei înșiși într-un rol de supraveghere. „Uneori pot părea puțin reci și judecători, deoarece lucrurile care vin destul de ușor pentru Upholders nu sunt atât de ușoare pentru oamenii de alte tendințe”, a spus Rubin. „Uneori, susținătorii nu înțeleg asta. Ei spun: „Dacă ai putea să faci o listă și să o faci. Nu înțeleg care este problema și nu vreau să fiu copilul tău. ”
Suporturile pot fi, de asemenea, rigide. 'Este foarte greu pentru ei când lucrurile sunt ambigue și se pot simți neliniștiți atunci când nu este clar care sunt regulile sau cum arată succesul', a spus Rubin. Acest lucru le poate face dificil să lucreze bine cu rebelii în special, deoarece rebelii se referă la a fi spontani și a ignora regulile.
Luarea în considerare a tendințelor angajaților atunci când lucrați cu ei - și a propriei tendințe - vă poate ajuta să fiți un lider mai bun și să interacționați bine cu ceilalți. Rubin spune chiar că, dacă o contactați, ar trebui să vă simțiți liber să îi spuneți ce tendință sunteți. „Voi trimite pe cineva prin e-mail în mod diferit dacă știu că este un rebel, sau un întrebător, un Obliger sau un susținător ca mine”, a spus ea. „Chiar simt că mă ajută să trec prin lume mai eficient alături de alți oameni.”
