Într-o lume perfectă, ai fi foarte bun la tot ce ai nevoie pentru a avea o afacere de succes și o viață de succes. Din nou, într-o lume ideală, ai avea și păr fantastic, abs de oțel și un bilet de loterie câștigător în buzunar.
Aici, în această lume imperfectă, cu toții trebuie să ne confruntăm cu faptul că suntem buni la unele lucruri, doar acceptabile la altele și de-a dreptul rău la unele care sunt cu adevărat importante. Dacă ești un antreprenor , acest lucru poate fi frustrant pentru că vrei să fii bun la toate. Mai rău, s-ar putea să te crezi avea să fii bun în toate, pentru că ești singurul care poate face compania ta un succes. Ei bine, ghici ce? Nu ești bun la toate și nici altcineva nu este.
Deci, ce poți face? Găsiți modalități de a vă transforma cele mai mari puncte slabe în puncte forte. Iată cum:
1. Recunoașteți și acceptați punctele slabe.
Nu poți transforma o slăbiciune într-o forță dacă ești ocupat să negi că slăbiciunea există. Așadar, prima dvs. misiune este să recunoașteți că aveți puncte slabe și să determinați care sunt acestea.
Ia-mă. Nu mă pricep la confruntare. Sau mai bine zis, sunt foarte bun la asta evitând confruntare. Uneori, acest lucru m-a ținut în locul meu, dar alteori a provocat probleme inutile. De prea multe ori, am lăsat o situație proastă să dureze prea mult din cauza reticenței mele de a avea o întâlnire neplăcută. Nu sunt mândru de acest lucru, dar să-l recunosc pentru mine este util. Înseamnă că pot lua în considerare această tendință atunci când iau decizii cu privire la ce să fac.
2. Obțineți îndrumări de la cineva de încredere.
Acum aproximativ un an, am aflat că doi oameni în care am avut încredere lucrau activ pentru a mă submina. M-am simțit rănit și trădat și, în timp ce am discutat problema cu ei în mod privat, am urmat practica mea îndelungată - și evitarea conflictelor - de a ține disputa sub acoperire.
Dar am cerut sfaturi și unui prieten foarte inteligent care se teme de neplăcere mult mai puțin decât mine. Ea m-a sfătuit ferm să aduc problema în discuție. Știind că reticența mea de a iniția o confruntare ar putea funcționa împotriva mea, m-am gândit la asta și apoi i-am urmat sfatul.
pitbull și eliberați condiționat soțul lui tia
A fost decizia corectă. Aducerea conflictului la iveală a pus capăt negocierilor din camera din spate și m-a ajutat să câștig controlul asupra situației. Mi-aș dori să fi putut vedea acea necesitate pentru mine. Dar știind că am nevoie de îndrumare și o primesc de la cineva mai inteligent decât mine a funcționat la fel de bine.
3. Fii foarte pregătit.
Uneori, cea mai bună apărare împotriva unei slăbiciuni este de a compensa excesiv cu o pregătire excelentă. De exemplu, am un foarte slab simț al orientării și tind să mă pierd, chiar și atunci când găsirea drumului meu ar fi o chestiune simplă pentru oricine altcineva. Este o slăbiciune nefericită pentru cineva căruia îi place să călătorească la fel de mult ca și mie. Așa că folosesc tehnologia pentru a mă salva, cu un GPS în mașină, un altul pe telefonul meu și un al treilea pe tableta mea, de unde descarc și hărți locale pentru utilizare offline. În unele locuri, port și o hartă detaliată pe hârtie.
Tehnici similare se pot aplica și în alte situații. Sunteți pe punctul de a negocia un contract cu condiții necunoscute? Citiți din timp. Aveți nevoie să prezentați pentru prima dată un client sau un investitor? Aflați tot ce puteți despre persoana pe care o lansați și apoi exersați-vă pitch-ul de câteva ori pe colegii sau prietenii dvs.
4. Angajați abilitățile care vă lipsesc.
În loc să faceți ceva la care nu sunteți buni, este mai bine să angajați pe cineva care să vă poată completa abilitățile care vă lipsesc, fie ca antreprenor, fie cu normă întreagă. Pe lângă compensarea slăbiciunii dvs., acest lucru vă va ajuta să vă construiți o abilitate importantă de care aveți nevoie - găsirea angajaților în care puteți avea încredere și apoi încrederea în ei. Nu există un test mai mare de încredere decât să oferiți cuiva o sarcină pe care nu o înțelegeți pe deplin și apoi să ieșiți din cale. Și nici o modalitate mai bună de a împuternici oamenii care lucrează pentru tine.
5. Obțineți suficient de bine.
Chiar dacă s-ar putea să nu fii niciodată grozav la toate sarcinile, unele sunt suficient de importante încât merită efortul suplimentar să înveți mai mult, să exersezi și să obții competențe minime. Un antreprenor foarte inteligent pe care l-am cunoscut odată a condus o companie de internet, chiar dacă el însuși nu avea abilități tehnologice. Deși a avut încredere în echipa sa, a vrut să învețe suficient despre ceea ce au făcut pentru a putea spune când pot respecta termenele și când chiar nu pot, ce era cu adevărat posibil și ce nu. Pe măsură ce a spus-o, a învățat „doar cât să fie înfricoșător”.
Aceasta este o abordare inteligentă. Există multe lucruri pe care cu toții ar trebui să le putem face singuri, cel puțin într-o anumită măsură. Acest lucru este valabil mai ales dacă aveți de gând să angajați și să gestionați oameni care fac aceste lucruri.
6. Căutați modalități de a servi alții cu aceeași problemă.
„Agravarea este mama invenției”, mi-a spus odată un antreprenor. Dacă nu ai o abilitate de care ai nevoie este o problemă pentru tine, poți fi sigur că este o problemă și pentru ceilalți. Multe lansări de succes au loc deoarece fondatorul avea nevoie de acel produs sau serviciu. Așadar, gândiți-vă la modalități prin care vă puteți ajuta atât pe voi, cât și pe ceilalți să vă compenseze deficiența. Slăbiciunea ta ar putea ajunge să te conducă la o nouă afacere de succes.
