Deși uneori ar putea fi adevărat că un lider excelent poate conduce oriunde, abilitățile dificile contează cu siguranță. A Studiu 2015 publicat în Revizuirea relațiilor industriale și de muncă a constatat că a avea un șef extrem de competent - unul care excelează în „abilitatea de a face treaba” și „dezvoltarea angajaților” - are de departe cea mai mare influență pozitivă asupra satisfacției angajaților.
Dupa cum scriu cercetătorii „Dacă șeful tău ar putea să-ți facă treaba, este mai probabil să fii fericit la locul de muncă”.
De asemenea, este mai probabil să fii fericit dacă șeful tău a fost promovat din interior, mai degrabă decât angajat din exterior. A studiu recent Joblist a arătat că aproape 70% dintre respondenți preferă să fie gestionați de un angajat intern, un veterinar experimentat al companiei care „a urcat pe rând” decât un angajat extern.
Chiar dacă acea persoană aduce „talent dovedit” rolului.
Respondenții nu numai că au considerat că angajarea din interior este calea cea mai bună spre creștere, dar și angajații externi au fost personalizați: treizeci și cinci la sută au renunțat, sau cel puțin au considerat renunțarea, atunci când au fost transferați pentru cineva din afara organizației.
Dar așteptați, există mai multe: promoțiile interne au determinat angajații să raporteze o productivitate mai mare, o mai mare loialitate față de organizație și că au avut o relație mai bună cu managerul lor (angajat intern).
Liderii angajați intern sunt de acord: au raportat că se simt mai susținuți și respectați de către echipele lor și că sunt mai predispuși să-și descrie echipele ca fiind performante. (Bineînțeles, care ar putea avea mai mult de-a face cu tendința lor de a îmbrățișa „așa facem în jurul nostru” așteptările decât cu rezultate obiective, măsurabile.)
vince gill înălțimea și greutatea
Rețineți că au existat situații în care respondenții au simțit că angajările externe au un sens mai bun. Ca atunci când un angajat esențial cu abilități specifice, care nu pot fi înlocuite intern, părăsește compania.
Promoțiile construiesc culturi
Sau, deși acest lucru nu a fost inclus în studiu, dacă dvs., în calitate de angajator, sunteți nemulțumit de cultura companiei dvs.
Cultura nu este ceea ce spui că este; cultura este ceea ce faceți dvs. și angajații dvs. Aducerea persoanelor care întruchipează cultura pe care sperați să o construiți poate fi cea mai bună modalitate de a efectua schimbări pe termen lung.
În caz contrar, probabil că veți avea mai mult succes atunci când promovați din interior - pentru că dacă obțineți aceste promoții corect, efectul asupra productivității, satisfacției la locul de muncă și păstrarea angajaților poate fi dramatic.
LA Sondaj din 2018 de peste 400.000 oamenii din SUA au descoperit că, atunci când angajații consideră că promoțiile sunt gestionate eficient, sunt mai mult de 2 ori mai predispuși să depună eforturi suplimentare la locul de muncă și să planifice un viitor pe termen lung cu compania lor.
În plus, atunci când angajații consideră că promoțiile sunt gestionate eficient, sunt de peste 5 ori mai probabil să creadă că liderii lor acționează cu integritate.
La aceste companii, ratele de rotație ale angajaților sunt la jumătate față de celelalte companii din aceeași industrie. Productivitatea, inovația și valorile de creștere depășesc concurența. (Pentru companiile publice, randamentele bursiere sunt de aproape 3 ori mai mari decât media pieței.)
Așadar, înainte de a vă uita în mod reflex în afara afacerii dvs. pentru a „aduce noi talente”, faceți un pas înapoi și analizați criteriile pe care le veți utiliza pentru a lua decizia de promovare sau angajare.
În loc să vă concentrați asupra „calificărilor”, determinați ce va face de fapt persoana perfectă la locul de muncă do .
miles o brien sandy o brien
Dacă lucrul în echipă contează cel mai mult, promovați cel mai bun jucător de echipă. Dacă productivitatea contează cel mai mult, promovați-vă cel mai eficient angajat. Realizarea lucrurilor corecte - oricare ar fi aceste rezultate pentru poziția deschisă - contează cel mai mult.
Dacă într-adevăr nu puteți găsi acea persoană în cadrul organizației dvs., atunci nu ezitați să priviți afară.
În acest caz, angajații dvs. vor înțelege - și vor realiza că obiectivul dvs. este întotdeauna să găsiți cea mai bună persoană posibilă pentru locul de muncă.
Și pentru că acea persoană își cunoaște lucrurile și folosește aceste cunoștințe pentru a face lucrurile, se va potrivi foarte bine.
În rarele ocazii în care angajarea din exterior, în loc să promoveze din interior, are de fapt sens.
