(NU) UITĂ-TE LA MINE! VOGUE SPREAD DE MARISSA MAYER

Ce au în comun Martha Stewart, Andrew Mason și Paula Deen? Toți trei erau CEO-uri de vedete când au implodat și au deteriorat imaginile și reputația organizațiilor lor.

Marissa Mayer de la Yahoo ar putea fi în pericol să facă același lucru. Răspândirea ei Vogue de dimensiuni mari, un omagiu hiper-umflat adus unei autoproclamate geeky-glamour-queen-Valley-Girl, ar trebui să fie un avertisment gros pentru orice antreprenor care se gândește să urmeze urmele îmbrăcate în Prada ale lui Mayer.

Spre deosebire de Stewart și Mason, care au înstrăinat oamenii cu modalitățile lor patronante, pline de explozie, sau Deen, care a redefinit cuvântul rasist, Mayer este un alt fel de celebritate. Este un inginer și lider talentat. Dar căderea ei poate fi faptul că adoră să fie în centrul atenției și tânjește după aprobarea altora.

Cuvintele nu mint.

Asistați la aceste extrase dintr-un articol recent Vogă profil:

Mayer descriindu-i geekiness : Îmi plac foarte mult numerele și îmi plac numerele puternic divizibile. Când am împlinit 37 de ani, mi-am pus fața puternică, dar nu așteptam cu nerăbdare 37. Dar 37 s-a dovedit a fi un an destul de uimitor. Mai ales având în vedere că 36 este divizibil cu douăsprezece!

cât de înalt este chauncey billups

Într-adevăr? Se presupune că acest tip de bâlbâială infantilă îi inspiră pe angajați, investitori și comunitatea generală de afaceri?

Mayer îmbrățișându-și Fata interioară din vale : Și mi-am spus: „Oh, bine, ar fi frumos să ai un impact mai mare decât mine”. Nu este ca și cum aș fi avut un plan măreț în care am cântărit toate avantajele și dezavantajele a ceea ce am vrut să fac - s-a întâmplat.

cati ani are Amy Carlson

Cum, cât de total este asta? Marissa tocmai oarecum a crescut brusc printre rândurile Google și a fost smulsă de un cavaler în armură strălucitoare (Daniel Loeb, un investitor activ în consiliul Yahoo) pentru a conduce gigantul tehnologic asediat.

Mayer afișându-și regina glamour interioară : În ziua interviului Vogue, Mayer purta o rochie roșie Michael Kors cu o centură aurie și un cardigan maro Oscar de la Renta. Acest bolero de cașmir este uniforma ei de lucru - are același lucru în fildeș, bleumarin, negru, roz fierbinte, teal, roșu și albastru regal și adaugă culori noi în fiecare sezon.

Cât de bine să comunici un mesaj „Lasă-i să mănânce tort” angajatului mediu?

Faceți treabă bună, dar urmăriți-vă imaginea.

Spre meritul ei, Mayer a agitat oală la Yahoo. Potrivit șefului companiei de telefonie mobilă (și fost Googler), Adam Cahan, Yahoo a lansat mai multe produse în ultimele șase luni decât probabil în ultimii cinci ani.

E grozav. Dar mai multe rapoarte indică faptul că Mayer este, de asemenea, micromanagerul suprem care controlează total fiecare întâlnire și fiecare decizie. Amestecă asta împreună cu o campanie personală de PR care ar fi invidia lui Eliot Spitzer și ai toate ingredientele pentru o cădere epică din grație.

Cinci motive pentru a nu urma pașii lui Mayer.

Evitați tentația de a urmări brandul publicitar personal hagiografic al doamnei Mayer. Iată cinci motive pentru care:

Cu cât sunt mai mari, cu atât cad mai greu . Americanilor le place să construiască și apoi să dărâme o icoană. Problema cu brandul CEO al celebrității Mayer este că a devenit prea strâns aliniată cu cea a Yahoo. Mayer primește tot creditul pentru îmbunătățirile bruște ale organizației. De asemenea, ea va fi cea care își va asuma toată vina dacă și când lucrurile merg spre sud.
Niciun bărbat (sau femeie) nu este o insulă . Marissa se bucură fericită de adulația a tot ce a mers până acum. Nu poate fi cazul. Șansele sunt bune că se înconjoară de o bancă puternică, care face tot felul de greutăți. Mayer va avea nevoie de aceiași locotenenți pentru a-l susține și a o susține atunci când sh * t lovește fanul. Campania ei de propagandă care mă privește nu este doar nedumerită, ci înstrăinează ambasadori terți de care va avea nevoie disperată în vremurile slabe.
Pe mine insumi si eu . Problema cu o emisiune pentru o singură femeie, în special pentru antreprenori, este lipsa percepută de forță pe bancă. Drept urmare, clienții mai mari se vor gândi mult și mult la plasarea unei comenzi la o firmă al cărei CEO pare mai preocupat de publicitatea personală decât de a susține managementul de generație următoare. Mayer ar trebui să petreacă mai puțin timp pregătindu-se pentru Vogue și mai mult în crearea unei echipe profunde și cuprinzătoare de purtători de cuvânt Yahoo care sunt împuterniciți să genereze la fel de multă cerneală ca ea însăși. Va preveni o lovitură de stat la palat și va crea percepția că și alți deținuți conduc azilul.
Oboseala locurilor de muncă. O altă problemă cu sindromul CEO al celebrităților este trista realitate a mortalității. În cazul în care Mayer se va îmbolnăvi, averile companiei sale vor lua o bucată de viață împreună cu sănătatea ei. Am mai asistat la acest fenomen cu Steve Jobs și este o capcană foarte reală pentru orice companie publică sau privată. Dacă piața crede că soarele răsare și apune odată cu tine, și tu singur, firma ta ar putea foarte ușor să se aplice atunci când o faci.
Arsenic cultural . În timp ce Meg Whitman, Carly Fiorina și Mark Zuckerberg s-au înconjurat, fără îndoială, de sycofanți, clasa generală s-a simțit profund nemulțumită de statutul lor de celebritate CEO. Deci, atunci când lucrurile s-au îngreunat, angajații au plecat în altă parte. Cea mai bună modalitate de a otrăvi o cultură este să-ți iei meritul pentru fiecare succes și să dai vina pe alții pentru eșecuri. Nici eu nu sugerez că Mayer o face, dar angajatul mediu Yahoo, silitor, ar putea să creadă. Și aceste gânduri pot favoriza cu ușurință o cultură toxică.

Deci, faceți-vă o favoare. Împărtășiți bogăția publicitară. Sunt sigur că aveți cadre superbe în organizația dvs. Fiecare este, fără îndoială, un expert în materie. Asigurați-vă că fiecare își construiește un profil cu media.