În discursul recent de început al lui Tim Cook la Universitatea Tulane, el a împărtășit secretul relației cu criticii dvs., intonând un refren care va rămâne cu mine: „Nu construim monumente pentru troli”.
Îngropată în același discurs din partea CEO-ului Apple a fost o poveste despre care a relatat Steve Jobs. S-a axat pe modul în care Jobs l-a determinat să renunțe la acum defunctul (dar în plină expansiune la acea vreme) producătorul de computere Compaq pentru a se alătura unui Apple aproape falimentat.
steffiana de etnia crucii
Iată povestea, așa cum a spus Cook :
„În 1998, Steve Jobs m-a convins să-l las pe Compaq în urmă pentru a mă alătura unei companii aflate la un pas de faliment. Au făcut computere. Dar cel puțin în acel moment, oamenii nu erau interesați să le cumpere.
Steve avea un plan de a schimba lucrurile și am vrut să fac parte din el. Nu era vorba doar despre i-Mac sau i-Pod sau despre tot ce a urmat.
El a fost despre valorile care au adus la viață aceste invenții: ideea că punerea unor instrumente puternice în mâinile oamenilor obișnuiți ajută la dezlănțuirea creativității și avansează omenirea; că putem construi lucruri care ne ajută să ne imaginăm o lume mai bună și apoi să o facem reală. '
Tim Cook a fost atras de puterea bătătoare a lumii de a dezlănțui creativitatea. Acel gând singular, nemăsurat de puternic, l-a atras de la confort la haos.
În calitate de lideri, toți ar trebui să fim atât de atrași în mod egal. Iată câteva modalități de a elibera creativitatea în tine și în colegii tăi:
Găsiți o problemă bine articulată și presantă de rezolvat.
Nimic nu dezlănțuie creativitatea precum motivația de a rezolva o problemă care contează. A fi inspirat pentru a rezolva această problemă este doar jumătate din luptă. De asemenea, aveți nevoie de o definiție concentrată a problemei.
Am petrecut mulți ani în publicitate și vă pot spune cea mai bună producție creativă pe care am văzut-o când am oferit colegilor mei creativi briefuri clare și concentrate, care au descris în mod clar problemele de rezolvat. Sună contraintuitiv, dar este adevărat: parametrii strânși dau
libertate.
Mai exact, acestea vă oferă libertatea de a vă concentra. Nu veți fi distras de o listă de lucruri de rezolvat și de inevitabilul rezultat murdar din multitasking.
Căutați trambuline.
O trambulină este căutarea de a găsi lucruri care funcționează, dar cu siguranță ar putea fi îmbunătățite - și de a găsi modalități de a le face mai bune.
Vedeți site-ul companiei dvs. cu ochi noi și faceți-l mai ușor de utilizat. Aruncați o privire critică asupra ambalajului dvs. și găsiți modalități de a ușura deschiderea sau mai relevantă și mai informativă. Cheia este să puneți la îndoială statu quo-ul și să întrebați în mod constant care sunt micro-problemele care ar aduce îmbunătățiri incrementale benefice față de macro-problemele care ar aduce schimbări angro (ambele merită eforturi și deblochează creativitatea).
Faceți o pauză experiențială.
În cartea mea Găsește Focul , Regizorul și scriitorul de la Hollywood, John Montgomery, mi-au vorbit despre procesul creativ:
orice s-a întâmplat cu Alex Mcarthur
„La Hollywood, prea mulți scriitori petrec ore absurde în camera scriitorilor, căutând inspirație internă, când creativitatea se regăsește în lumea din jur. Abordarea lor este solidă pentru identitate.
Pornind din experiența mea publicitară din nou, vă pot spune că reclamele agențiilor de publicitate își fac de cele mai multe ori cea mai bună treabă atunci când „nu lucrează” - când participă la un spectacol, la un concert sau la un muzeu sau când se plimbă printr-o grădină zoologică .
Ca Todd Henry, autorul Creativitatea accidentală, mi-a spus: „Avem tendința de a lucra într-o cameră de ecou masivă”. Deci, ieșiți și experimentați lucruri pentru a evoca creativitatea.
Reconectați-vă cu cei care cumpără și folosesc ceea ce vindeți.
Am petrecut mulți ani inovând la Procter & Gamble. De departe, cele mai bune noi produse și idei de marketing au venit din timpul petrecut cu oamenii care au cumpărat sau au folosit ceea ce încercam să vând.
Uneori aș sta doar cu cumpărătorii sau utilizatorii în casele lor - fără să caut nimic anume, ci doar să vorbesc despre o anumită categorie de produse. Am discuta despre modul în care au folosit-o. Am discuta cum se încadrează în viața lor.
Motivațiile celor care cumpără ceea ce vindeți pot fi diferite de cele care folosesc ceea ce vindeți. O mamă ar putea cumpăra un deodorant pentru că soțului ei îi place - și pentru că are întotdeauna un cupon pentru asta. Soțul ei ar putea să-l folosească pentru că îl face să se simtă sportiv și atletic.
Diferite motivații deblochează diferite vene ale creativității.
Nu vorbi despre construirea ei. Construieste.
Odată am văzut aceste șapte cuvinte tipărite pe un afiș de pe campusul Facebook din Menlo Park, California. Este vorba despre îmbrățișarea unei mentalități prototip.
Ai o idee și nu ești sigur că va funcționa? Construiți o versiune, testați-o și repetați. Uneori, pentru a crea creativitatea, trebuie doar să o porniți.
nunta nikki dee ray lubbock
Tim Cook s-a alăturat unei propuneri riscante pe baza promisiunii de a debloca creativitatea. Nu riscați să nu le deblocați.
