Duminică seara, în timpul unui interviu pe Facebook Live cu distribuția emisiunii de televiziune de succes, Domnule Robot (USA Networks), creatorii spectacolului le-au oferit celor care au acordat o surpriză neașteptată: un vârf al episodului de premieră al sezonului 2, cu trei zile înainte de data programată de lansare.
În adevăratul mod al domnului Robot (un spectacol despre un hacker de computer renegat), sesiunea de întrebări și răspunsuri a fost întreruptă brusc de o figură mascată, care a anunțat: „De ce să pierdem mai mult timp cu speculații inutile. Meriți ceva nou, ceva neașteptat, ceva ce nu ai mai văzut până acum. Feed-ul a trecut apoi prin primele 40 de minute ale episodului.
Cascada PR a continuat, deoarece rețeaua, într-o demonstrație la fel de neașteptată a creativității marketingului digital, a trimis fanii pe un goană sălbatică în jurul webului pentru a vizualiza segmentele rămase ale primului episod, ștergând eventual toate urmele lor și lăsând fanii târziu la petrecere să aștepte până la lansarea oficială miercuri.
Această lansare „digitală” a unei emisiuni de televiziune a fost o strategie excelentă de PR, creând buzz înainte ca evenimentul propriu-zis să se întâmple, dar a semnalat, de asemenea, o evoluție importantă a rețelelor tradiționale de cablu. Folosind digitalul pentru a lansa conținut înainte ca acesta să fie disponibil la televizor, USA Networks s-a alăturat celor de la Netflix, care a fost pionierul primei strategii digitale în urmă cu câțiva ani, odată cu lansarea primului sezon complet al House of Cards.
care este prima soție Todd Chrisley
În realitate, căile tradiționale de creare și difuzare a conținutului și mass-media, și anume televiziunea și radioul, se estompează - și se estompează rapid. Atât rețelele mai vechi, cât și cele mai noi, se află în concurență cu serviciile de streaming și cu centrele digitale în creștere (cum ar fi Netflix). Chiar și ESPN s-a trezit în mijlocul bătăliei de conținut cu recentul său documentar de 10 ore, apreciat de critici, O.J .: Fabricat în America .
Mulți artiști de divertisment se află în aceeași situație. Muzicienii, a căror artă a fost comodizată prin digitalizare, se numără printre mințile inovatoare de frunte, reinventându-și propriul meșteșug și găsind noi modalități de a prelua controlul asupra proprietății lor intelectuale și de a profita de pe urma ei. Taylor Swift, de exemplu, a făcut furori anul trecut, când a protejat cu îndrăzneală un număr de versuri și a refuzat cu curaj să se alăture Spotify, un serviciu de streaming online de muzică de vârf.
Deci, ce pot învăța companiile din asta?
La fel ca industriile media și de divertisment, afacerile evoluează cu o viteză vertiginoasă. Antreprenorii și managerii consideră că este din ce în ce mai important să depășească limitele inovației și managementului pentru a rămâne relevante, în special în lumina următoarelor tendințe:
- În fiecare zi sunt introduse noi platforme online și mobile, care diluează în mod constant numărul de persoane (și „globi oculari”) pe care întreprinderile le au oportunitatea de a ajunge.
- Nenumărate noi instrumente de productivitate, aplicații web și aplicații mobile fac dificilă sortarea, alegerea și angajarea antreprenorilor.
- Din punct de vedere uman, o întreagă generație de persoane care au crescut pe dispozitive digitale și pe rețelele de socializare ajung la vârsta majoră și intră pe forța de muncă, necesitând dezvoltarea locurilor de muncă și a culturilor de birou.
- Și, în cele din urmă, internetul de mare viteză devine mai ușor disponibil în întreaga lume, reducând decalajul informațional dintre țările dezvoltate și țările în curs de dezvoltare și permițând miliarde de lucrători ambițioși să acceseze un flux de lucru și un flux de venituri disponibil în mod tradițional doar pentru comunitățile privilegiate.
Așa cum artiștii, animatorii și furnizorii de servicii prin cablu găsesc modalități noi și inovatoare de a-și exersa creativitatea și de a-și câștiga existența, liderii de afaceri au ocazia să facă același lucru. Pentru a rămâne în față, iată ce putem învăța de la acești lideri din industrie.
Fii inconfortabil.
Așa cum nimeni nu poate prezice viitorul companiilor media, nimeni nu poate prezice viitorul afacerilor. Din acest motiv, trebuie să renunțăm la statu quo și să adoptăm o stare de incertitudine. Doar atunci când suntem confortabili cu schimbarea vom putea privi dincolo de anxietate pentru a găsi soluții noi.
Continuați să inovați.
Când Netflix a început să lanseze sezoane întregi de emisiuni, puțini au prezis impactul pe care l-ar avea asupra unei întregi populații, introducând noi norme culturale și dând un nou sens termenului „observare excesivă”. Această strategie a fost atât inovatoare, cât și curajoasă, întrucât a spulberat paradigmele care au existat în industrie de zeci de ani.
În afaceri, următoarea generație de companii de succes vor fi cele care rupe și paradigme, provoacă gândirea tradițională și conduc în cele din urmă schimbări inevitabile înainte ca schimbarea să devină inevitabilă.
cu care este căsătorit cu Cheyenne Jackson
Împuterniciți creativitatea.
Deși nu am fost niciodată într-o sală de consiliu a unei rețele majore de cablu, trebuie să presupun expresia distructivă de afaceri, „Nu așa se face”, era obișnuită în timpul ședințelor de personal. Astăzi, creativitatea și generarea de idei noi sunt esențiale pentru a diferenția compania dvs. de ceilalți și pentru a vă împuternici personalul și părțile interesate să caute mereu noi modalități de a face lucrurile.
Îmbrățișați tinerețea și datele.
Nu numai că Millennials consumă mai mult conținut - și în moduri noi - sunt globii oculari și portofelele viitorului. Netflix înțelege acest lucru și folosește nenumărate puncte de date pentru a analiza tendințele și pentru a crea conținut orientat către anumiți spectatori. Din această cauză, spectacolele de astăzi sunt infinit mai bune decât cele de acum doar câteva decenii (de exemplu, Echipa a ), care este o reflectare a influenței programării pe care o au tinerii consumatori digitali prin vizualizări de pagini și recenzii.
Afacerile de astăzi pot (și trebuie) să îmbrățișeze tinerii și în strategiile lor, nu numai pentru că sunt următoarea generație de cheltuitori, ci și pentru că vor genera datele pe care antreprenorii le pot folosi pentru a lua decizii de afaceri mai bune.
