Știți cum merge, când citiți în fiecare zi știrile despre afaceri: Companiile vin și companiile pleacă.
Uneori, cei care declară falimentul supraviețuiesc și prosperă. Nu căutați mai departe decât Marvel, a cărui revenire de la o depunere din 1996 a avut un succes atât de mare încât Disney a achiziționat compania pentru 4 miliarde de dolari în 2009. În alte ocazii, falimentul este o moarte. Gândiți-vă la librăria Borders sau, mai nou, la Aereo.
Acest lucru înseamnă că nu puteți combina neapărat falimentul cu „eșecul”. În primul rând, așa cum au demonstrat Marvel și alte companii, nu este adevărat. Puteți depune faliment și puteți ieși.
Pentru altul, ideea că o companie este un eșec - doar pentru că a încetat să funcționeze după două, 20 sau, în caz recent al lanțului alimentar A&P , 156 de ani - este îngust.
câți ani are vera jimenez
Sigur, tabloul de bord al succesului tinde să fie strict fiscal. Dar în 2015, conceptul de „eșec” nu ar trebui să fie atât de alb-negru. Chiar și în țara de bază a afacerilor.
Moștenirea revoluționară a lui Aereo
Este o companie un eșec dacă a mulțumit nenumărați clienți timp de decenii sau a depășit limitele care au permis viitoarelor startup-uri să aibă timp mai ușor?
Fondatorul Aereo Chet Kanojia, într-un notă către clienți din 21 noiembrie 2014 (ziua în care Aereo a depus capitolul 11), a scris:
Echipa noastră de ingineri a creat prima antenă individuală și DVR bazată pe cloud, care v-a permis să înregistrați și să vizionați televiziunea live pe dispozitivul ales de dvs., totul prin Internet. În mai puțin de doi ani, am trecut de la desene pe un șervețel la lansarea tehnologiei Aereo în mai mult de o duzină de orașe din toată țara.
Cum este un eșec? Câte idei cu șervețele, fiecare minut al zilei, nu se apropie niciodată de la distanță de nivelul acțiunilor semnificative ale lui Aereo?
Mai mult, doar săptămâna trecută, a Curtea federală a decis că un serviciu de streaming (foarte asemănător cu cel al lui Aereo) ar trebui tratat ca un serviciu de cablu. Această hotărâre - în conflict direct cu cea care a pus unghiile în sicriul lui Aereo - este de fapt o „justificare pentru Aereo” care „ar putea da o viață nouă companiilor care doresc să difuzeze televiziunea prin internet în mod legal”, scrie Neil Ungerleider în Companie rapidă .
Succesul uimitor al blockbusterului
La sfârșitul anului 2013, când proprietarii Blockbuster au anunțat că lanțul închide magazinele cu amănuntul și că serviciul DVD-mail se încheia, răspunsul general a fost: „Ei bine, am văzut asta. Chiar dacă Blockbuster în sine nu a făcut-o.
cati ani are Ted Allen
Citat frecvent ca copil al afișului pentru modul în care modelele de afaceri pot fi întrerupte, Blockbuster a cedat în cele din urmă, după ce a spasmat de ani de zile. Ding, dong, vrăjitoarea este moartă. Vedeți, asta se întâmplă dacă sunteți prea mult ca Blockbuster voluminos și nu suficient ca Netflix agil. Inovația este totul, nu știi?
Toată lumea pare să fi uitat că Blockbuster a fost unul dintre cele mai mari succese în antreprenoriatul secolului XX. Iată o scurtă descriere a ceea ce Blockbuster a realizat:
- A supraviețuit 28 de ani (A început în 1985).
- A devenit public.
- Odată opera 10.000 de magazine
- Avea o valoare de piață în 2002 - al 17-lea an de existență și al cincilea al Netflix - de 5 miliarde de dolari.
Este atât de rău? Da, magazinele video sunt un caz de întrerupere a zilei. Dar câți antreprenori și aspiranți care citesc aceste rânduri ar face orice pentru a avea o alergare ca cea a Blockbuster? Este „eșecul” cu adevărat cel mai exact cuvânt?
A&P și perspectivă
Acest lucru mă aduce la A&P, lanțul de aproape 300 de magazine cu sediul în Montvale, NJ, care a depus capitolul 11 pentru a doua oară în cinci ani la începutul acestei săptămâni.
numărarea mașinilor danny koker bio
Legendarul băcan - imortalizat într-o nuvelă John Updike numită „A&P” - va fi în curând tipul mărcii cu amănuntul pe care doar americanii de o anumită vârstă și-l amintesc. 'Oricine este atașat la numele A&P ar fi bine să treacă destul de repede', spune Kurt Jetta de la grupul TABS, o firmă de consultanță pentru vânzătorul de produse alimentare. New York Post . Într - adevăr, lanțul intenționează să vândă sau să închidă magazinele rămase, potrivit Wall Street Journal .
Ar fi corect să susținem, după cum au spus majoritatea rapoartelor, că A&P a fost strânsă între comercianții cu amănuntul cu prețuri mici la un capăt (Walmart) și specialiștii de ultimă generație (Whole Foods), pe de altă parte. Așa ați reduce autopsia.
Dar elogiul ar împărtăși câteva puncte culminante fascinante din trecutul istoric al lui A&P. De exemplu, nu este incredibil faptul că A&P a început ca o afacere prin vânzare prin poștă de ceai și condimente pe strada Vesey din Manhattan, în 1859? De aceea s-a numit A&P: Great Atlantic & Pacific Tea Co.
În timp, A&P a devenit un retailer dominant. De fapt, la sfârșitul anilor 1940, mulți îl considerau un monopol. „Câinii de supraveghere antitrust sub președintele Franklin Roosevelt au forțat o destrămare a operațiunilor sale de vânzare cu amănuntul” New York Post evidențiază.
Deci, da: A&P este pe patul de moarte. Aceasta este linia de jos. Spune-i un eșec de a evolua odată cu vremurile. Sau pur și simplu numiți-o un eșec.
Dar prefer să nu mă gândesc la asta așa. Mă gândesc la asta ca la o afacere care a trăit 156 de ani. Este uimitor, atunci când consideri că a început ca un magazin specializat singuratic în Manhattan. Și când considerați, de asemenea, că majoritatea planurilor de afaceri nu lasă niciodată șervețelele pe care au fost inițial mâzgălite.
