Recent am primit cadou un monitor de fitness elegant. Îmi urmărește ritmul cardiac, precum și o mulțime de alte statistici despre corpul meu, de la cât dorm, cât de bine dorm până la modul în care ritmul cardiac se schimbă în timpul exercițiului. Cantitatea de date acum la îndemână este uluitoare.
Dar apoi mi-am pus o întrebare simplă: ce aveam de gând să fac cu toate aceste date? Aveam de gând să-mi schimb comportamentul din cauza asta?
cât de înalt este Jamie little
Răspunsul cu care am venit a fost, nu, nu aveam de gând să-mi schimb comportamentul - ceea ce însemna că toate aceste date erau aproape inutile. Am vorbit chiar și cu un prieten de-al meu care a primit același dispozitiv. Și el a fost încântat de toate datele pe care le obținea despre corpul său și este contabil, așa că iubește datele. Dar când l-am întrebat ce avea de gând să facă cu toate acele informații, el doar s-a uitat la mine. El nu știa. Nici el nu avea de gând să schimbe nimic.
Lecția aici pentru afaceri este că a avea prea multe date poate deveni un defect fatal - mai ales pentru că acum trăim în era Big Data în care totul este urmărit, înregistrat și analizat cu învățarea automată. Datele au devenit un atu valoros - există întreprinderi întregi bazate pe Big Data, Advanced Analytics și Data Science - dar numai dacă știi ce să faci cu ele.
În caz contrar, este posibil să vă copleșiți și să vă înecați afacerea și echipa de conducere cu prea multe date. În loc să vă ajute să luați decizii sau să reduceți riscul, prea multe date vă pot încetini până la punctul în care puteți deveni paralizat. Este vechea zicală despre paralizia analizei.
Am mai scris despre cum te simți cu adevărat au nevoie doar de 75% din informațiile disponibile pentru a lua o decizie . Scopul ar trebui să fie să vă mișcați mai repede decât piața - să nu acumulați mai multe date decât oricine altcineva. Capcana în care văd că cad atât de mulți manageri este că se străduiesc să găsească linia dintre a avea cantitatea corectă de date - dar nu prea mult acolo unde devine înăbușitoare.
Am lucrat cu lideri care devin obsedați de acumularea din ce în ce mai multe date ca o modalitate de a lua decizia perfectă. Dar, amânând orice acțiune săptămâni sau chiar luni la rând, puteți constata că piața v-a învins la orice oportunitate ar fi existat.
Cu alte cuvinte, în încercarea dvs. de a evita riscul prin colectarea mai multor date, ați pus afacerea dvs. într-o poziție incredibil de riscantă. De aceea, nevoile ridicate de date pot deveni un defect fatal pentru lideri. Nici măcar nu am acoperit costul organizațional în acumularea unei analize a acestor mase de date, atunci când oamenii ar putea face o muncă mai valoroasă.
cât de înalt este Mark Ingram
Continuați și hrăniți computerele cu cât mai multe informații și date pe care le pot gestiona. Lăsați mașina să proceseze toată ziua. Dar când vine vorba de date de care aveți nevoie pentru a lua decizii și a lua măsuri, gândiți-vă că aveți mai puțin poate fi de fapt mai mult.
Și, la fel ca și cu monitorul de ritm cardiac, luați în considerare ce puteți face de fapt cu datele pe care le colectați. Dacă nu sunteți dispus sau nu puteți să vă schimbați comportamentul sau să luați decizii cu acesta, este posibil ca aceste date să nu fie atât de valoroase pe cât credeați în primul rând. Ar putea fi chiar o distragere a atenției care vă îndepărtează ochii de ținte mai importante. . Întrebările bune de pus sunt: cum se va schimba decizia mea cu mai multe date? Și, care este costul pentru organizarea acestei reduceri incrementale a riscului?
Deci, atunci când vine vorba de gândire la date, colectați suficient pentru a fi valoroși, dar nu prea mult acolo unde devine defectul fatal al conducerii dvs.
