Când a fost publicat în 1970, al lui Alvin Toffler Șoc viitor a pictat un tablou - uneori surprinzător și alteori sumbru - a ceea ce ar arăta societățile viitoare. Unele dintre profeții, cum ar fi orașele subacvatice și navele spațiale deținute de familie, sunt încă departe de realitate.
Dar mulți dintre ei erau la fața locului. Temele de ansamblu discutate de Toffler și soția sa, Heidi, care a fost co-autor al ambelor cărți ulterioare ale lui Toffler, fac acum parte din viața de zi cu zi.
ana kasparian soț christian lopez
Toffler a murit luni, la Los Angeles, la 87 de ani, dar grija și acuratețea muncii sale continuă.
- Fără seriozitate tratează futurist în „predicții”, a scris el în Șoc viitor introducere, încurajând în schimb cititorii să se gândească la conceptele mai ample ale cărții.
Când NPR l-a întrebat în 2010 de ce, atunci, era un futurist, Toffler a răspuns: „Pentru că te face să te gândești. Deschide întrebările despre ceea ce este posibil. Nu neapărat ce va fi, ci ce este posibil.
O mare parte din ceea ce a scris Toffler despre companii, economie și modul în care desfășurăm afaceri. Iată patru dintre viziunile lui Toffler pentru viitorul afacerilor care s-au dovedit a fi uimitor de exacte.
1. Internetul.
Una dintre temele principale ale operei lui Toffler a fost aceea că cunoașterea va deveni forța motrice a societăților puternice - mai mult chiar decât forța de muncă sau materialele. Toffler a scris că acei oameni, instituții și civilizații care nu au reușit să țină pasul cu ritmul noilor informații s-ar confrunta rapid cu declinul. El a prezis răspândirea informațiilor care circulă liber prin intermediul computerelor personale și al internetului și a adus termenul „supraîncărcare de informații” în lexiconul popular, o referire la dificultatea pe care oamenii o au înțelegerea problemelor și luarea deciziilor din cauza cantităților covârșitoare de date disponibile.
2. Economia comună.
Tofflers credeau că vom trăi într-o societate în care nu există niciun motiv să deținem nimic. O parte din acest lucru a fost complet greșită: Heidi a prezis că vom purta haine din hârtie care aruncați după fiecare utilizare. Dar alte aspecte ale acestui concept au atins atenția - în special, ideea că vom putea folosi lucrurile după cum este necesar și le vom returna când vom termina. Zipcar și oricare dintre aplicațiile de călătorie se încadrează în această categorie, la fel ca Rent the Runway pentru îmbrăcăminte de nuntă și Airbnb pentru apartamente. Nu a fost niciodată mai ușor să apelați ceva propriu - pentru câteva zile sau câteva minute la rând.
3. Telecomutarea.
Din ce în ce mai puține locuri de muncă necesită astăzi angajații să fie prezenți fizic în biroul lor. Toffler a prezis acest lucru și creșterea birourilor la domiciliu, scriind că casele s-ar asemăna într-o bună zi cu „căsuțe electronice” care le-ar permite oamenilor un echilibru mai mare între viața profesională și viața de familie și o viață de familie mai bogată. Astăzi, opiniile cu privire la politicile de telecomunicații sunt categoric amestecate, dar nu se poate nega prevalența lor.
4. Afaceri fără structură formală.
Toffler a popularizat expresia „adhocrație”, o referință la o companie care funcționează fără o ierarhie formală. O adhocrație definită de Toffler este flexibilă și deseori structurată pe orizontală. Permite creativitate și adaptabilitate, deoarece angajații nu sunt împărțiți în anumite roluri. Multe startup-uri de astăzi sunt adhocrații - oferind roluri care se schimbă în funcție de nevoi și titluri care nu s-ar potrivi nicăieri pe o scară corporativă tradițională.
câți ani are Erin Burnett
