Acum doi ani, am lucrat pentru o companie care făcea tabere de vară STEM pentru copii. Mi s-a părut o treabă extraordinară - aș participa la o pregătire aprofundată de 2 săptămâni în DC, apoi aș lucra patru tabere separate de o săptămână în patru orașe diferite din SUA.
A ajuns să fie cea mai proastă meserie din viața mea și nu a avut nimic de-a face cu copiii. Iată ce am învățat:
1. Cum o companie face un lucru este cum face totul
Una dintre atracțiile principale ale programului STEM a fost că acesta a inclus o secțiune de robotică. În timpul antrenamentului principal pentru personal, au încercat să ne antreneze cu privire la exercițiul de robotică. Două lucruri deranjante au devenit imediat evidente: 1) persoana care ne antrenează nu făcuse niciodată exercițiul; 2) multor seturi de robotică le lipseau elemente critice - cum ar fi bateriile necesare pentru ca totul să funcționeze.
Principalii antrenori au analizat faptul că nimeni din echipa lor nu știa cum să facă exercițiul, darămite cum să ne arate cum să-l învățăm pe elevii de gimnaziu. Și ne-au asigurat că piesele potrivite vor fi la locul lor până vom ajunge pe site-urile noastre.
Pe scurt, am făcut tot ce ne-a stat în putință pentru a ne învăța pe noi înșine, ceea ce doar a funcționat. Și odată ce am ajuns pe site-urile noastre, trusele erau exact la fel ca la antrenament. Mulți lipseau de piese critice, făcând exercițiul dificil până la imposibil de făcut cu copiii.
Nu aveți încredere într-o companie care nu vă instruiește bine. Nu devine mai bun odată ce te apuci de treabă.
Vic Beasley înălțimea și greutatea
2. Instruirile inutile îi fac pe angajați să-și piardă încrederea
Unul dintre primele antrenamente la fața locului la prima mea locație a fost lung, plictisitor și nu suficient de util pentru a ne garanta că suntem acolo - ceea ce durase 90 de minute ar fi putut dura 15 (și ar fi trebuit). Pentru că tocmai am ajuns într-un campus necunoscut, eram cu toții nerăbdători să ne instalăm în camerele noastre, să trecem peste programele noastre, să ne asigurăm că știm unde să mergem a doua zi și să ne pregătim pentru un foarte Săptămână încărcată.
Marea problemă nu a fost antrenamentul în sine - este că ne-a făcut să ne pierdem încrederea în capacitatea companiei de a discerne ce merită timpul nostru și ce nu. Ne-a făcut să avem mai puține șanse să participăm la viitoarele întâlniri (mulți membri ai personalului au început să renunțe la întâlniri, ceea ce a dus la mai multe probleme) și ne-a făcut mult mai deconectați dacă am fi prezenți.
Dacă urmează să faci un antrenament, asigură-te că merită. În caz contrar, săriți peste el.
3. Încercați să controlați personalul asupra lucrurilor stupide și este posibil să vă confruntați cu o revoltă
La un moment dat, „conducerea” ne-a spus că vor ca personalul să nu mai stăm împreună în sala de prânz. Au vrut să stăm cu copiii în schimb.
Nu a existat un motiv cu adevărat bun pentru asta. Copiii stăteau bine unii cu alții, iar noi, stând împreună, am sporit moralul, ne-au ajutat să planificăm lecțiile și să rezolvăm problemele și ne-am scăzut hormonii de stres suficient pentru a putea trece prin restul după-amiezii.
Întrucât nu ne-am încredințat deja în ceea ce privește managementul, ar fi trebuit să vedeți chat-ul nostru privat de grup, după ce a fost emisă această „directivă”. Cel mai apreciat mesaj cu privire la acesta a fost al meu: „Cu respect, nu. Sunt cel mai bun lucru cu copiii când pot să îmi iau acel timp pentru a mă reîncărca și a mă conecta cu colegii mei. Nu voi urma asta.
În cele din urmă, am fost de acord ca grup să nu o facem.
Dacă ești un lider și oamenii tăi se revoltă despre ceva, vorbește cu ei despre asta. Mai exact, întrebați unde altundeva și-au pierdut încrederea în dvs. și începeți să remediați acest lucru.
4. Dezorganizarea poate fi periculoasă
La sfârșitul taberei, copiii trebuiau să zboare înapoi către diversele lor destinații. A trebuit să mă apropii de LAX, așa că am ajuns să merg cu același autobuz ca și copiii care mergeau la aeroport.
Acesta a fost un exemplu excelent al gradului de gestionare defectuoasă din partea companiei. Nu exista un plan real de aeroport, ceea ce însemna că nu există un membru dedicat personalului pentru autobuz. Eu s-a întâmplat să iau autobuzul, așa că un stagiar de 21 de ani mi-a înfipt o listă în mână și mi-a cerut „să am grijă de ea”. Fără instrucțiuni detaliate, fără explicații despre cum să predăm un minor personalului aeroportului (trebuia să fac asta?), Fără nimic.
Odată ajuns la aeroport, am început să lăsăm copiii la diferite terminale. După ce am renunțat la aproximativ zece studenți, am primit un telefon frenetic de la un coleg. 'Ce se întâmplă? Nu lăsați niciunul dintre copii să meargă fără a-i lua într-o cămașă roșie.
ce s-a întâmplat cu soțul Tiei
Un tricou roșu, după cum sa dovedit, era un membru al personalului aeroportului însărcinat să ducă minorii prin securitate la poarta lor. Nu știam despre asta și acum mă speriam că cel puțin zece copii rătăceau singuri, încercând să treacă singuri prin securitate.
Dezorganizarea este mai mult decât nefericită. Când este dus la extrem, este periculos.
valoarea netă rae dawn chong
5. Oamenii vor depune eforturi remarcabile pentru a se ajuta reciproc
De-a lungul acestor câteva săptămâni îngrozitoare, un lucru a devenit din ce în ce mai clar: în fața unor dificultăți imense, te legezi. Intens. Sunt pe deplin conștient că nu este același lucru cu o situație de luptă, dar până la final am simțit că am intrat în război cu colegii mei - și eram mândru de escadrila noastră.
Pentru că odată ce a devenit clar conducerea nu ne-a avut spatele, misiunea noastră principală a devenit să protejăm copiii. Am făcut tot ce am putut pentru a ne sprijini unii pe alții în a face experiența lor cât mai bună.
Așa că am plâns împreună după ce am fost răniți de părinți furioși;au râs împreună după întâlniri stresante de echipă;felicitat când șefii noștri au fost concediați ocazional (și era de așteptat să le ridicăm slăbiciunea); am cumpărat baterii cu banii noștri șii-a împrumutat la ealtele (pentru acele truse nenorocite de robotică);a stat până târziu ajutându-se reciproc cu rotative; și într-un miliard de alte moduri, să ne știm reciproc că nu eram singuri.
Una dintre cele mai bune părți ale unei experiențe îngrozitoare este echipa strânsă pe care o deveniți în fața adversității. Nu pierde din vedere asta - este un cadou neașteptat.
6. Renunțarea nu te face să renunți
Luarea deciziei de a renunța la un loc de muncă nu este ușoară. Te gândești la lucruri cum ar fi considerațiile financiare, cum va arăta CV-ul tău și dacă ai dat o șansă corectă.
Ce nu este un motiv bun pentru a rămâne este că, dacă renunți, ești automat un renunțător. Așa gândește un copil. Un adult știe că uneori renunțarea la sine este alegerea responsabilă.
Dacă vă aflați într-o situație în care siguranța dvs. este pusă sub semnul întrebării în mod regulat - indiferent dacă este vorba de siguranță fizică, emoțională sau mentală - plecați. Nu trebuie să rămâi doar pentru că ai spus că o vei face sau pentru că altcineva spune că ar trebui. Ești însărcinat să ai grijă de propriul corp și minte, așa că fă asta. Fii atent, fii discernător și fii inteligent.
Și hei - dacă veți rămâne, aduceți câteva baterii AA. Ei tind să le fie de folos.
------
„Unii dintre noi cred că a ne ține puternic; dar uneori îți dă drumul. - Hermann Hesse
