După introducerea în lume a ideii de supă condensată în urmă cu 150 de ani, Dr. John Dorrance a petrecut 30 de ani construind compania de marcă mondială cunoscută sub numele de Campbell Soup Company. A devenit una dintre cele mai reputate companii din lume și nu este străină de clasamentele de top de pe lista Fortune 500.
Astăzi, gigantul alimentar se luptă cu datoriile și cu scăderea veniturilor. Drept urmare, compania a fost forțată ajunge la o înțelegere cu investitorii la activist hedge fund, Third Point LLC. O decizie care va crea o schimbare dramatică în rădăcinile adânci ale companiei de supă în tradiție. Campbell Co este tranzacționat public, totuși o familie numeroasă a rămas intactă de-a lungul anilor.
O speculație făcută de CNBC este că o serie de pasuri greșite, parțial cauzate de lipsa de experiență și de luarea deficitară a deciziilor, sunt responsabile pentru declin.
câți ani are Josh Murray
Odată ce alte opțiuni de supă au intrat pe piață, piața de supă condensată a început să se deterioreze cu zeci de ani în urmă. Acest lucru, coroborat cu eșecul mărcii de a face apel la publicul Millennial, i-a determinat pe liderii companiei să treacă pe trendul alimentelor proaspete. În 2012, au cumpărat ferme Bolthouse pentru 1,55 miliarde de dolari. Cu toate acestea, Campbell a avut dificultăți în gestionarea unei unități de alimente proaspete, deoarece nu au mai făcut-o niciodată. Nu erau echipați pentru a livra alimente proaspete și lipsa lor de experiență pe această piață a costat compania scump. Unitatea lor de alimente proaspete în ansamblu a înregistrat o pierdere operațională de 3 milioane de dolari în ultimul trimestru și este acum pe piață pentru cumpărare.
Pentru a compune lucrurile, Campbell a achiziționat anul trecut compania Snyder's-Lance de covrigi și cipuri pentru 6,2 miliarde de dolari. În timp ce compania își menține decizia, achiziția a triplat povara datoriei Campbell, deoarece au achiziționat și datoria semnificativă a Snyder-Lance.
Urmărind povestea Campbell de-a lungul deceniilor, îi puteți învăța pe proprietarii de afaceri lecții valoroase despre luarea deciziilor și multe altele.
câți ani are david bromstad
De unde știi dacă iei o decizie solidă?
Nu, nu există niciodată garanții. Cu toate acestea, puteți reduce riscul efectuând cercetarea și lucrând cu mentori, consultanți, antrenori de afaceri și echipa dvs.
Utilizați instrumente precum maparea proceselor și diagramele de flux.
Antreprenorii nu reușesc adesea să scoată lucrurile din cap și să le ia pe hârtie. Creierul tău are nevoie de un vizual pentru a procesa informații vitale și idei creative. Hărțile și diagramele vă vor ajuta să afirmați că priviți imaginea de ansamblu.
Consultați-vă cu mentorii.
Fiecare antreprenor are nevoie de cel puțin un mentor uimitor. Când îmi încurajez clienții să găsească mentori din industrie, sugestia este adesea întâmpinată cu rezistență. Ei susțin că nu cunosc pe nimeni pe care să-l întrebe sau, dacă știu pe cineva, nu vor să-i împovăreze. Probabil că cunoașteți pe cineva și, dacă cineva este cu adevărat un lider de succes, cel mai probabil va dori să vă ajute. Puneți-le întrebări despre ceea ce trebuie să luați în considerare înainte de a face un salt mare. Evitați să-i întrebați ce ar trebui să faceți, nimeni nu vrea să vă spună ce să faceți.
Implică-ți echipa actuală în schimbări și decizii mari.
Până când ați ajuns la doi sau mai mulți angajați, există lucruri pe care nu le cunoașteți despre funcționarea interioară a afacerii dvs. - lucruri pe care ar trebui să le luați în considerare în deciziile dvs. În plus, membrii echipei dvs. vor avea o perspectivă unică, poate chiar câteva idei creative. Fii deschis cu privire la considerațiile tale și solicită-ți opinia. În cele din urmă, deciziile de creștere sunt ale dvs., dar veți fi mai bine echipați pentru a le lua.
Ascultă-ți intuiția.
Nu toate deciziile pot fi luate din gândirea logică. De fapt, studiile în neuroștiințe arată că luarea deciziilor este în mare măsură un eveniment inconștient. Întrebați subconștientul dvs. răspunsurile sau claritatea înainte de a merge la culcare noaptea. Petreceți timp făcând exerciții de respirație profundă și meditație. Răspunsurile nu vin de obicei în acele momente, ci în momentele cele mai neașteptate. Pur și simplu să ai răbdare și să ai încredere că vei deveni mai clar despre următorii tăi pași.
Angajați un antrenor de afaceri.
La fel ca mentorii, un antrenor bun nu vă va spune ce să faceți. Se vor asigura că vedeți imaginea de ansamblu și că veți lua totul în considerare. Acestea vă vor ajuta să vă explorați raționamentul la nivel strategic și emoțional. Nu vă blocați răspunsurile emoționale, emoțiile și sentimentele sunt ghidurile dvs. în toate domeniile vieții.
cati ani are jenna davis
Pictează imaginea completă pentru consilierii tăi.
Sperăm că aveți un contabil de afaceri, un avocat, un guru tehnic și alți experți. Fii transparent în comunicările tale cu ei. Dacă doriți ceva suficient de rău, poate exista o tendință de a omite anumiți factori de risc sau considerații atunci când vă întâlniți cu experții dvs. Dezvăluie totul pentru a-și putea face treaba.
Fiecare antreprenor va lua niște decizii slabe, dar nu trebuie să fie agravate. Folosește aceste puncte, ia-ți timp și crede în tine.
