Economiile de domeniu sunt avantaje din punct de vedere al costurilor care rezultă atunci când firmele furnizează o varietate de produse, mai degrabă decât specializarea în producția sau livrarea unui singur produs sau serviciu. Economii de domeniu există, de asemenea, dacă o firmă poate produce un nivel dat de producție pentru fiecare linie de produse mai ieftin decât o combinație de firme separate, fiecare producând un singur produs la nivelul de producție dat. Economiile de domeniu pot apărea din partajarea sau utilizarea în comun a intrărilor și pot duce la reduceri ale costurilor unitare. Economiile de domeniu sunt frecvent documentate în literatura de afaceri și s-a constatat că există în țări, furnizori de servicii electronice B2B (business-to-business), asistență medicală la domiciliu, servicii bancare, editare, distribuție și telecomunicații.
METODE DE REALIZARE A ECONOMIILOR DE DOMENIU
Fabricare flexibilă
Utilizarea proceselor flexibile și a sistemelor de fabricație flexibile a dus la economii de anvergură, deoarece aceste sisteme permit comutarea rapidă și cu costuri reduse a unei linii de produse la alta. Dacă un producător poate fabrica mai multe produse cu același echipament și dacă echipamentul permite flexibilitatea să se schimbe pe măsură ce cerințele pieței se schimbă, producătorul poate adăuga o varietate de produse noi la linia lor actuală. Domeniul de aplicare al produselor crește, oferind o barieră la intrarea noilor firme și o sinergie competitivă pentru firma însăși.
Diversificare conexă
Economiile de domeniu rezultă adesea dintr-o strategie de diversificare aferentă și pot fi chiar denumite „economii de diversificare”. Această strategie devine operațională atunci când o firmă se bazează pe sau extinde capacitățile, resursele sau domeniile de expertiză existente pentru o competitivitate mai mare. Potrivit Hill, Irlanda și Hoskisson în manualul lor de management strategic cel mai bine vândut, Management strategic: competitivitate și globalizare , firmele selectează diversificarea conexă ca strategie la nivel de corporație, în încercarea de a exploata economiile de domeniu între diferitele lor unități de afaceri. Economii de costuri rezultă atunci când o companie transferă expertiza într-o afacere într-o afacere nouă. Companiile pot împărtăși abilități operaționale și know-how în producție sau chiar împărtăși instalații, echipamente sau alte active existente. De asemenea, aceștia pot împărți active necorporale, cum ar fi expertiza sau o competență de bază corporativă. O astfel de partajare a activităților este comună și este o modalitate de a maximiza constrângerile limitate.
De exemplu, Kleenex Corporation produce o serie de produse din hârtie pentru o varietate de utilizatori finali, inclusiv produse special destinate spitalelor și furnizorilor de servicii medicale, sugari, copii, familii și femei. Mărcile lor includ șervețele Kleenex, Viva, Scott și Cottonelle, șervețele de hârtie și țesuturi faciale; Produse pentru incontinență Depinde și Poise; Scutece și șervețele Huggies; Produse pentru copii Pull-Ups, Goodnites și Little Swimmers; Produse pentru igienă feminină Kotex, New Freedom, Litedays și Security; și o serie de produse pentru utilizare chirurgicală, controlul infecțiilor și îngrijirea pacientului. Toate aceste linii de produse utilizează materii prime similare și / sau procese de fabricație, precum și canale de distribuție și logistică.
Fuziuni
Valul de fuziune care a cuprins Statele Unite la sfârșitul anilor 1990 și începutul anilor 2000 este, în parte, o încercare de a crea economii de anvergură. Fuziunile pot fi întreprinse din mai multe motive. „Ca regulă generală”, a explicat Rob Preston într-un articol despre problemele legate de fuziuni, „achizițiile de„ scop ”- mișcări care sporesc sau extind portofoliul de produse ale unui furnizor - reușesc mai des decât cele întreprinse pentru a crește dimensiunea și a consolida costurile. Companiile farmaceutice, de exemplu, își combină frecvent forțele pentru a împărți cheltuielile de cercetare și dezvoltare și pentru a aduce noi produse pe piață. Cercetările au arătat că firmele implicate în descoperirea medicamentelor realizează economii de domeniu prin susținerea diverselor portofolii de proiecte de cercetare care captează atât răspândirile de cunoștințe interne cât și externe.
averea netă nancy mckeon 2015
Lanțuri de aprovizionare legate
Lanțurile de aprovizionare legate astăzi între furnizorii de materii prime, alți furnizori, producători, angrosisti, distribuitori, comercianți cu amănuntul și consumatori aduc deseori economii de anvergură. Integrarea unui lanț de aprovizionare vertical are ca rezultat creșterea productivității, reducerea deșeurilor și îmbunătățirea costurilor. Aceste îmbunătățiri, care decurg din capacitatea de a elimina costurile prin operarea a două sau mai multe companii sub aceeași umbrelă corporativă, există ori de câte ori este mai puțin costisitor pentru două sau mai multe companii să funcționeze sub management centralizat decât să funcționeze independent.
Oportunitatea de a obține economii de costuri poate apărea din relații de oriunde de-a lungul unui lanț valoric. Pe măsură ce firmele se leagă în lanțurile de aprovizionare, în special ca parte a noii economii a informației, există un potențial în creștere pentru economiile de domeniu. Economiile de domeniu pot crește valoarea unei firme și pot duce la creșteri ale performanței și la randamente mai mari pentru acționari. Construirea economiilor de domeniu poate ajuta, de asemenea, o firmă să reducă riscurile inerente producerii unui singur produs sau furnizarea unui serviciu unei singure industrii.
BIBLIOGRAFIE
Banker, R.D., H.H. Chang și S.K. Majumdar, S. K. „Economies of Scope in the US Telecommunications Industry”. Economii și politici ale informației . Iunie 1998.
Fraquelli, Giovanni și Massimiliano Piacenzo, Davide Vannoni „Scope and Scale Economies in Multi-Utilities”. Economie aplicată . 10 octombrie 2004.
câți ani are Adam Ant
Henderson, R. și I. Cockburn. „Scară, domeniu și efecte secundare: factorii determinanți ai productivității cercetării în descoperirea medicamentelor”. RAND Journal of Economics . Primăvara anului 1996.
Hill, M.A., R.D. Irlanda și R.E. Hoskisson. Management strategic: competitivitate și globalizare . A patra editie. Editura South-Western College, 2001.
Kass, D. I. „Economiile domeniului de aplicare și îngrijirea sănătății la domiciliu”. Cercetarea serviciilor de sănătate Octombrie 1998.
Ryan, M. J. „Problema distribuției, paradoxul mai mult pentru mai puțin (nimic) și economiile de scară și domeniu.” Jurnalul european de cercetare operațională . Februarie 2000.
Preston, Rob. „Problema cu fuziunile”. Calcul de rețea . 5 martie 2005.
Woodall, P. „Sondaj: Noua economie: căderea prin rețea?” Economistul 23 septembrie 2000.
