ANTREPRENORIAT

Antreprenoriatul vine de la antreprenor, anglicizat de la cuvântul francez original. Înseamnă cineva care întreprinde ceva. Merriam-Webster definește „antreprenor” ca „cel care își asumă riscul și gestionarea afacerilor; afacere; funerar. La rândul său, definiția relevantă a „întreprinderii” este „caracterul sau dispoziția care îl determină pe unul să încerce dificilul, neîncercatul etc.” Începând cu definițiile de bază este util, deoarece antreprenoriatul este apreciat în cultura americană și, prin urmare, a ajuns să fie aplicat tuturor tipurilor de activități comerciale, inclusiv conducerii unor corporații foarte mari în care managerii nu sunt cu adevărat expuși riscului, nu au început afacerea și pur și simplu rulează lucruri; „întreprinderile” lor pot fi uneori riscante - dar nu în raport cu activele totale.

Studenții universitari ai fenomenului antreprenorial au subliniat diferite aspecte ale comportamentului în afaceri. Josef Schumpeter (1883—1950), economistul austriac, a asociat antreprenoriatul cu inovaţie. Arthur Cole (1889—1980), colegul lui Schumpeter la Harvard, a asociat antreprenoriatul cu activitatea intenționată și crearea de organizații. Guru al managementului, Peter Drucker (1909—2005) a definit antreprenoriatul ca fiind un disciplina. „Majoritatea a ceea ce auzi despre antreprenoriat este în neregulă”, a scris Drucker în Inovare și antreprenoriat (1986). 'Nu este magie; nu este misterios; și nu are nicio legătură cu genele. Este o disciplină și, ca orice disciplină, poate fi învățată. ' Drucker a susținut că antreprenoriatul se extinde la toate tipurile de organizații. Doi colaboratori citați pe scară largă la Enciclopedia antreprenoriatului (1982), A. Shapero și L. Sokol au susținut, dintr-o poziție sociologică, că toate organizațiile și indivizii au potențialul de a fi antreprenorial. S-au concentrat asupra Activități mai degrabă decât machiaj organizațional în examinarea antreprenoriatului. În opinia lor, antreprenoriatul se caracterizează prin luarea de inițiativă, colectarea resurselor, autonomia și asumarea riscurilor de către un individ sau grup; astfel, la fel ca Drucker, definiția lor cuprinde toate tipurile și dimensiunile de organizații cu o mare varietate de funcții și obiective - foarte în conformitate cu observația care arată că antreprenoriatul este evident în fundamentarea și creșterea tuturor tipurilor de organizații.

Abordarea academică a acestui subiect a avut tendința de a fi analitică - încercări de a dezasambla fenomenul antreprenorial pentru a genera legi ale afacerilor. Una dintre intențiile lui Arthur Cole, de exemplu, a fost integrarea fenomenului antreprenorial într-o teorie generală a economiei; astfel, el a vorbit despre el ca fiind unul dintre mai mulți factori de producție: „Antreprenoriatul poate fi definit în termeni simpli”, a scris el în Jurnal de istorie economică , 1953, „ca utilizare a unui factor productiv al celorlalți factori productivi pentru crearea de bunuri economice”. O mare parte din activitatea lui Peter Drucker a fost legată de management, în special de managementul organizațiilor mari; nu este surprinzător că a văzut antreprenoriatul în termenii unei metodologii de management - și metodologiile pot fi învățate.

O altă modalitate de a privi antreprenoriatul este studierea istoriei pe de o parte - modul în care au ajuns să fie întreprinderile, cu accent deosebit pe începuturile lor - și examinarea rapoartelor antreprenorilor înșiși pentru a vedea ce au de spus. Abordarea istorică este foarte instructivă, dar într-un mod surprinzător. În primul rând, experiența antreprenorială reală oarecum mistifică conceptul (așa cum a făcut Drucker, dar din alte motive): antreprenorii se întâlnesc foarte des cu oportunități, urmăresc interese speciale sau fac ceva util pentru că nu-l pot găsi. În al doilea rând, istoria evidențiază, de asemenea, aspecte intangibile ale personalității antreprenoriale (chiar genele pe care Drucker le-a respins): astfel de indivizi tind să fie deschise, curioși, curioși, inovatori, persistenți și energici prin temperament, arătând astfel multe dintre caracteristicile evidențiate academicienii. Dar, în al patrulea rând, noțiunea că antreprenorii sunt asumatori de riscuri nu este confirmată: mai degrabă, antreprenorii sunt averse față de risc, dar sunt capabili să minimizeze riscul.

Paul Hawken, el însuși fondatorul a două afaceri de succes, a oferit o carte bună a antreprenoriatului, din perspectiva antreprenorului, în cartea sa Dezvoltarea unei afaceri . Hawken a analizat multe cazuri de start-up-uri (inclusiv propriile sale companii) și a evidențiat amestecul interesant de calități personale, înclinații, oportunități, mijloacele incrementale prin care întreprinderile încep și caracteristicile pe care le prezintă buni antreprenori. Hawken a făcut distincții utile pe care Peter Drucker le-a trecut cu vederea. „Schimbarea antreprenorială”, a scris Hawken, „depinde de situații statice, iar acestea sunt furnizate din abundență de către guvern, marile corporații și alte instituții, inclusiv cele educaționale. Avem nevoie atât de comportament antreprenorial, cât și de comportament instituțional. Fiecare se hrănește cu cealaltă. Rolul primului este de a încuraja schimbarea. Rolul acestuia din urmă este de a testa această schimbare. ' Distincția va fi adevărată pentru oricine este angajat în afaceri mici - în special pentru cei care au preluat-o după ce au lucrat într-o organizație mare: schimbarea este dificilă în structurile mari, birocratice; este mai ușor de realizat într-o firmă mică: niciun comitet nu trebuie să facă o contribuție, nici un lanț de comandă nu trebuie să urce pe o verigă după următoarea '¦ Câteva exemple care ilustrează viziunea istorică a antreprenoriatului:

Sears și Kmart

Sears, Roebuck (conform Sears Archives, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) a început pentru că un agent al stației de cale ferată din North Redwood, MN, a avut timp pe mâini și, pentru a-l umple, a făcut ceva minor tranzacții cu cherestea și cărbune. Un bijutier din Redwood Falls din apropiere a refuzat transportul de ceasuri în 1886. Tânărul Richard Sears, agentul, a cumpărat ceasurile de la vânzător și le-a vândut altor agenți în sus și în jos pe linia de cale ferată. Această mică aventură având succes, Sears a cumpărat mai multe ceasuri. În cele din urmă a început să vândă ceasurile într-un catalog propriu. Compania a fost numită atunci R.W. Sears Watch Company. Sears avea nevoie de un ceasornicar pentru a sprijini această afacere și a angajat un alt tânăr, Alvah Roebuck, folosind un anunț într-un ziar din Chicago. Un lucru a dus la altul. Sears nu a fost primul vânzător de cataloage pentru populația americană de atunci predominant rurală. Una dintre inovațiile sale a fost să facă catalogul Sears mai mic decât cel al dominantului Montgomery Ward. Sears a susținut că, fiind mai mic, catalogul va ajunge întotdeauna pe partea de sus. „Micul este frumos”, ați putea spune. Kmart a început, de asemenea, de mici dimensiuni - ca un magazin de dime fondat de Sebastian Kresge, o categorie echivalentă acum cu așa-numitele „magazine de dolari”. Inovația Kresge a constat în exploatarea prețului scăzut al bunurilor cu amănuntul și concentrarea asupra acestora.

belinda jensen kare 11 divorț

McDonalds

„Arcurile aurii” au început pentru că Ray Kroc, fondatorul McDonald’s, a vândut blenderuri de lapte la farmacii și restaurante. În 1954 a descoperit că un vânzător de hamburgeri deținut de frații MacDonald era cel mai popular cel mai popular din sudul Californiei și dezvoltase o metodă de servire a clienților într-un timp record. Opt amestecătoare de milkshake alergau continuu la micul magazin. El le-a propus fraților să deschidă încă câteva magazine - crezând că le-ar putea vinde blenderele. Frații s-au întrebat cine le poate deschide aceste magazine. Kroc a spus apoi (conform site-ului web McDonald's, http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) „Ei bine, ce zici de mine?” Primele arcuri aurii au crescut un an mai târziu în Des Plains, IL. Ray Kroc însuși și-a arătat deja spiritul de antreprenor investind economiile și o a doua ipotecă asupra casei sale în distribuitorul de amestecătoare de milkshake - ceea ce la timp a dus la averea sa. În acest caz, dorința de a vinde mai multe blenderuri a dus la înființarea unei categorii naționale și acum internaționale de „fast-food”.

Apple și Macintosh

Apple a început când doi Steves, Steve Wozniak, inovatorul tehnic și Steve Jobs, antreprenorul, s-au reunit pentru a realiza circuite pentru pasionați - care, la rândul lor, le-ar folosi pentru a face calculatoare de casă. Astfel, Apple nu a început ca producător de computere. Când Jobs a încercat să vândă aceste plăci unui magazin local de calculatoare, Paul Terrel, proprietarul, i-a spus să facă computere terminate și a promis că va cumpăra 50 dintre ele pentru 500 de dolari fiecare. Finanțarea a fost o problemă, dar Jobs, înarmat cu ordinul de cumpărare de la Terrel, a reușit să convingă un distribuitor de electronice să-l lase să aibă componentele pe credit. Astfel s-a născut Apple - finanțat printr-o vânzare în mână. Această istorie ilustrează viziunile limitate ale întreprinderii înființate și efectul unei întreprinderi tenace. Cu toate acestea, Jobs a avut o viziune când, aproximativ opt ani mai târziu, în 1979, a vizitat Palo Alto Research Corporation (PARC) de la Xerox și a văzut, pentru prima dată, o interfață vizuală experimentală și mouse-ul computerului. Xerox, în mod clar, era cu kilometri înaintea oricui în inovația tehnologică, dar oamenii de la Xerox PARC nu și-au putut convinge conducerea să comercializeze ideile deja prezente în demonstrația fizică. Cu toate acestea, Apple a dezvoltat în mod independent conceptele și a creat astfel Macintosh. Interfețele vizuale au devenit standard după aceea - și toată lumea folosește acum un mouse. Această bucată de istorie ilustrează noțiunea lui Hawken conform căreia instituționalizarea înăbușă și antreprenoriatul creează schimbări.

Pepperidge Farm

Un caz clasic de antreprenoriat, care amestecă o provocare, un răspuns creativ și o întreprindere persistentă este cel al Margaret Rudkin, fondatorul Pepperidge Farm, Inc. Margaret Rudkin s-a mutat cu familia ei din New York la o fermă din Fairfield, CT, unde guma acră sau Au crescut copaci „Pepperidge” - de aici Pepperidge Farm. Aici unul dintre fiii ei tineri a dezvoltat o alergie la pâinea comercială, cu conservanți și ingrediente artificiale. Aceasta a fost „provocarea”. Anul a fost 1937. După cum raportează site-ul web Pepperidge Farm (a se vedea http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), Rudkin și-a propus nu numai să coacă pâine sănătoasă pe care copilul ei să o poată mânca, ci „pâinea perfectă. ' A reușit foarte bine - „răspunsul său creativ”. Vizitatorilor acasă le-a plăcut atât de mult pâinea, încât au convins-o să încerce să o vândă. Cu câteva pâini în mână, ea s-a apropiat de băcănicul local care, cu oarecare reticență, a fost de acord să încerce să le vândă - în curând el cerea mai multe. Afacerea a rezistat deficiențelor create de cel de-al doilea război mondial, în care Rudkin a suspendat uneori producția, mai degrabă decât să producă un produs inferior - un semn al „persistenței” ei. Pe 4 iulie 1947, mica afacere a crescut brusc destul de mult odată cu deschiderea unei mari brutării moderne din Norwalk, CT. Pâinea era de o calitate atât de mare încât avea un preț de 25 de cenți pe pâine într-o perioadă în care pâinea se vândea pentru o monedă. Produsul este încă pe raft peste tot - ca mărturie a perseverentei „întreprinderi” a lui Margaret Rudkin.

PERSONALITATEA ANTREPRENORIALĂ

Savanții, psihologii, analiștii și scriitorii continuă să depună eforturi pentru a defini acel ceva evaziv numit personalitate „antreprenorială” - dar în timp ce rezultatele includ de obicei unele dintre aceleași cuvinte (creativ, inovator, angajat, talentat, cunoscător, încrezător în sine, norocos , persistenți și alții), antreprenorii reali (cum ar fi artiști reali, oameni de știință, descoperitori și lideri în fiecare domeniu al vieții) vin într-o varietate uluitoare. Pot fi foarte instruiți sau neinstruiți, foarte cunoscuți sau nu. Ceea ce pare sigur este că calitățile pe care le prezintă antreprenorii nu sunt susceptibile de a fi produse în masă sau de consecința unui curriculum bine elaborat. Că astfel de oameni sunt în multe privințe remarcabile - și în altele destul de obișnuite - este, de asemenea, clar dintr-un studiu al istoriei. Prin urmare, antreprenoriatul ar putea fi pur și simplu numit un fel de excelență care apare brusc în viața organizațională - fie că este vorba de afaceri sau alte activități.

BIBLIOGRAFIE

Baltes, Sharon. „Brothers Open Coffeehouse”. Record de afaceri . 27 februarie 2006.

Fratt, Lisa. „Abordarea antreprenorială: antreprenoriatul deține puterea de a transforma educația. Întrebarea grea? Riscul de a rămâne cu sistemul actual este mai mare sau mai mic decât riscul inovației? ” Administrația raională . Februarie 2006.

care se întâlnește cu Peyton Meyer

Gergen, David. „Noile motoare ale reformei”. US News & World Report . 20 februarie 2006.

Hawken, Paul. Dezvoltarea unei afaceri . Simon & Schuster, 1988.

Kent, Calvin A., Donald L. Sexton și Karl H. Vesper, eds. Enciclopedia antreprenoriatului Prentice-Hall, 1982.

Mckeough, Kevin. 'Crezi în îngeri? Tu ar trebui.' Crain's Chicago Business . 2 ianuarie 2006.

Nash, Sheryl Nance. „Libertatea prin antreprenoriat: Rohan Hall îi învață pe alții bucuria de a deține o afacere.” Black Enterprise . Martie 2006.

Velotti, Jean Paul. „Antreprenorul West Babylon, ecologist, dezvoltă prima stație de alimentare cu combustibil privat”. Știri de afaceri din Long Island . 24 februarie 2006.