Google este cunoscut pe scară largă ca avocat al luării deciziilor bazate pe date. Așadar, nu a fost o surpriză când s-a uitat la statisticienii săi pentru a ajuta la decodarea formulei secrete către un management eficient.
După ce a strâns și analizat 10.000 de observații ale managerilor, inclusiv recenzii de performanță, sondaje și nominalizări pentru premii și recunoaștere de top manager, Google a dat peste o realizare care i-a surprins pe mulți - chiar și pe fostul său vicepreședinte senior pentru operațiuni de oameni, Laszlo Bock.
Într-o New York Times articol care a dezvăluit descoperirile, Bock a recunoscut că compania a angajat istoric manageri sau a promovat oameni care au prezentat un nivel mai ridicat de expertiză tehnică decât alții. „Se pare că acesta este absolut cel mai puțin important lucru”, spune Bock. „Este important, dar se estompează în comparație. Mult mai important este doar să faci conexiunea și să fii accesibil. '
Echipa lui Bock nu s-a oprit aici. După o analiză ulterioară a constatărilor, acestea s-au restrâns la „Opt obiceiuri ale managerilor Google extrem de eficienți”. Deși abilitățile tehnice au făcut lista, aceasta a intrat în ultimul moment. Iată un complet listă prin intermediul Business Insider (enumerate în ordinea importanței):
câți ani are lil twist
- Fii un antrenor bun;
- împuternicește-ți echipa și nu microgestionează;
- exprimă interesul pentru succesul și bunăstarea angajaților;
- să fie productiv și orientat spre rezultate;
- fii un bun comunicator și ascultă-ți echipa;
- ajutați-vă angajații în dezvoltarea carierei;
- să aibă o viziune și o strategie clare pentru echipă; și
- deține abilități tehnice cheie, astfel încât să puteți ajuta consilierea echipei.
Dacă acestea nu au fost suficient de șocante, după examinarea în continuare a celor mai importante obiceiuri ale managerilor eficienți, grupul lui Bock a ajuns la următoarele concluzii.
1. Ceea ce apreciau cel mai mult angajații erau șefii uniformi.
Cu toții am avut șefii să-și piardă calmul. Deși nimeni nu este impermeabil la supraîncărcarea ocazională de stres, adevărul este că chiar și o singură apariție poate adăuga straturi de anxietate inutile la lățimea de bandă mentală deja supraîncărcată a angajaților dvs. Cu cantitatea de variabilitate și nebunie care vine deja cu munca, angajații apreciază managerii care sunt răbdători, pregătiți și pozitivi. În mediile care se pretează deja stresului, șefii care sunt în mod regulat intensi, înarmați și nerăbdători intensifică profesiile provocatoare.
2. Managerul care a ajutat oamenii să descurce prin probleme a fost mai eficient.
Trecerea la conducere necesită și o transformare a gândirii. Managerii trebuie să își redirecționeze atenția de la „muncă” către personalul lor. Managerii eficienți au grijă de oamenii lor, înțelegând că oamenii lor au grijă de muncă. Aceasta este cheia scalării eului tehnic în calitate de manager.
valoarea netă reală și întâmplătoare
Deși în mod obișnuit nu este asociat cu cele mai bune practici de management, Benjamin Franklin a dat dovadă de măiestrie cu acest citat: „Spune-mi și uit, învață-mă și poate îmi amintesc, implică-mă și învăț”.
Da, știu că consumă mult timp. Știu că mai ai un milion de lucruri pe farfurie. Cu toate acestea, colaborarea și susținerea angajaților dvs. în acest mod plătește dividende cu fiecare „puzzle” pe care îi ajutați să rezolve. Nu numai că munca este realizată în concordanță cu așteptările dvs., dar angajații dvs. observă abilități și trăsături vitale pentru succesul lor. Gândiți-vă la fiecare „puzzle” ca la o investiție în viitorul angajatului dvs.
3. Managerii performanți s-au interesat de viața și cariera angajaților.
Marii manageri câștigă respect, implicare și efort remarcabil din partea personalului lor. Mari mentori și prieteni câștigă încrederea, loialitatea și aprecierea celor cu care se asociază. Acum imaginați-vă aceste roluri fuzionate împreună (da - un Super Boss). Acum, nu spun că trebuie să fii cel mai bun prieten cu angajații tăi. Cu toate acestea, managerii cărora le pasă cu adevărat de succesul și bunăstarea angajaților lor se interesează de viața lor.
Imaginați-vă cât de departe ar merge cineva pentru un Super Boss.
pauley perrette are copii
Deși promoțiile vin de obicei ca urmare a măiestriei tehnice, pentru a fi eficace în noul dvs. rol de manager, va trebui să purtați o altă pălărie. Transferați-vă atenția către oamenii voștri și vă promit că veți vedea o întoarcere semnificativă.
