Cum închide Daymond John scepticii - și de ce crede că cei mai mulți antreprenori își pierd timpul

Nu-i spune lui Daymond John că nu este suficient timp în zi pentru a face totul. S-ar putea să-ți spună.

La urma urmei, tatăl a trei conduce trei companii pe care le-a lansat - marca de îmbrăcăminte urbană Fubu, unde este CEO din 1992, agenția de management al mărcii Shark Group și noul spațiu de lucru Blueprint + co. Și ca unul dintre Bazin cu rechini judecătorii originali, se apropie de ai săi A 10-a aniversare a spectacolului ABC . Și mai are o mulțime de mușcături - întrebați-i doar pe colegii săi să-i distragă atenția de la negocieri.

Antreprenorul și investitorul preferă să-și măsoare zilele prin ceea ce nu face, asigurându-se astfel că există „suficient timp” pentru ceea ce își propune să realizeze. Stabilirea obiectivelor și realizarea lor în timp util este o temă importantă în Rise and Grind: Efectuați-vă mai mult, outwork și depășiți calea către o viață mai reușită și mai recompensatoare .

A patra carte a lui Ioan, Rise and Grind explorează rutina zilnică a auto-starterului de succes - inclusiv Bazin cu rechini concurenta Kristina Guerrero, fondatoarea TurboPup, magnatul de televiziune Nely Galán, Al și Brittani Baker, co-inventatori ai Coaste fără os Bubba's-Q , și antreprenorul și sportivul extrem Kyle Maynard, care s-a născut cu membrele incomplete, dar totuși a urcat pe Muntele Kilimanjaro.

Keith Colburn cea mai mortală captură s-a căsătorit

John explorează modul în care au ajuns cu toții în vârful câmpurilor lor. (Sugestie: Acestea nu sunt căi liniare.) De asemenea, își prezintă propriile practici de productivitate și explică modul în care a folosit obstacolele din viața sa pentru a-și alimenta succesul.

Într-un interviu exclusiv cu Inc. , John vorbește despre ritualurile sale zilnice, despre nivelul sănătos de paranoia pe care ar trebui să-l aibă fiecare antreprenor și de ce jocul său Monopoly este deosebit de vicios.

Cum ți-ai început dimineața?

Am încercat să scot aproximativ 100 de flotări în seturi de 20 și 25. Mi-am împachetat hainele pentru filmarea [foto] de mâine. Fiica mea a intrat în jurul orei 9, iar eu m-am jucat o vreme cu ea. Mi-am făcut obiectivele - îmi citeam lista de goluri în fiecare dimineață. Am meditat în timp ce îmi făceam obiectivele în același timp. Apoi, probabil am mâncat ceva de genul granola, un smoothie și o băutură verde. Am trimis cât mai multe e-mailuri înainte să mă uit la cele primite. Două sau trei telefoane, apoi s-au îndreptat spre birou.

Deci, ce este pe lista ta de obiective acum?

Obiectivele mele sunt întotdeauna aceleași. Deci, sunt 10 goluri pe care le citesc în fiecare dimineață și în fiecare seară. Șapte dintre ele expiră în șase luni, iar celelalte expiră în cinci ani, 10 ani și 20 de ani. Ele se bazează [pe] credință, familie, afaceri, sănătate și carieră.

Cum te descurci în atingerea acestor obiective?

Citindu-le. Stabilirea obiectivelor este un lucru foarte specific. Nu este „vreau să slăbesc”. Este „Voi bea 10 pahare de apă pe zi. Nu voi mânca prăjite sau carne roșie. Voi parcurge peste 10.000 de pași pe zi, voi face cardio dimineața și voi haltera noaptea. În schimb, voi pierde două kilograme pe săptămână pentru a ajunge la greutatea mea de 170. Și acest lucru îmi va permite să fiu mai sănătos și să rămân în viața fiicelor mele o perioadă mai lungă de timp. Apoi, trebuie să te vizualizezi mergând pe fiica ta pe culoar sau fiind bunic. Deci, fiecare dintre obiective are acțiunea asupra a ceea ce voi face pentru a o realiza, are perioada de timp pe care o voi lua pentru a-l atinge și apoi are avantajul - cum voi beneficia sau cum va oamenii beneficiază de aceasta.

Merge bine?

Nu mai fac asta și uit. Și am această anxietate, pentru că dacă știu toate obiectivele resetate pe 15 iulie, când vine 15 iulie, există această tensiune în corpul meu. Nu ar trebui să le realizezi dacă sunt suficient de mari. Ar trebui să te apropii de ei. Te face să faci o acțiune dimineața sau seara către un obiectiv. Voi bea 10 pahare de apă în fiecare zi? Nu. Voi face toate aceste flotări în fiecare zi? Nu, dar mă va face să iau acea băutură verde dimineața în loc de cheeseburger? Da. Și fiecare dintre acestea te apropie.

Îți place să spui că dacă o poți face, oricine o poate face. Ce înseamnă asta pentru tine?

Educația mea a fost mult mai bună decât multe altele, dacă ne uităm la întreaga lume și la fel de rea ca multe altele. Dar mulți vor spune că nu poți face lucruri din cauza culorii pielii tale sau a locului în care ai crescut. Am crescut într-o zonă din clasa mijlocie inferioară din Queens. Am rămas înapoi la școală și sunt dislexic. Nu am fost prea multe modele în care am crescut. Nu cunoșteam pe nimeni, nu aveam un nume de familie celebru, nu aveam acces la capital și nu mergeam la facultate. Mulți oameni ar fi spus că unul dintre aceste lucruri m-ar fi putut împiedica și niciunul dintre aceștia nu m-a reținut.

Cum te descurci cu deciziile dure pe care trebuie să le iei?

Încerc să mă gândesc la toate aspectele deciziei. Numărul unu, de ce trebuie să o fac și de ce mă simt așa? Numărul doi, pe cine va afecta? Pe cine va salva? Fiecare decizie dură pe care o iau se bazează pe propriul său merit. Să-ți bagi capul în nisip ca antreprenor pur și simplu nu funcționează. Poate doriți să faceți acest lucru în relațiile dvs. personale, dar în afaceri nu puteți.

Când te împingi în experiențe noi, afaceri noi?

Este aproape ca la cumpărături. Mă duc la magazin și văd ceva, dar nu-l cumpăr imediat. Plec acasa. Dacă nu-mi pot scoate din minte, mă întorc. Este același lucru când mă uit la zone [în care] vreau să mă mut în viață. Încep să-l pun în obiectivele mele. Încep să iau o acțiune o dată pe săptămână, o dată pe zi.

Prima mea carte în urmă cu 11 ani - fiind dislexică și încercând să scot o carte, a fost foarte intimidant. Cartea respectivă m-a determinat să vorbesc despre asta la rețeaua TV și asta a dus la Bazin cu rechini . Așadar, acele mici acțiuni pe care le-am întreprins mă vor conduce către diferite domenii ale vieții mele.

Există un echilibru fin. Cu asta se confruntă mulți antreprenori. Și este, cât de mare este un pivot? Majoritatea antreprenorilor au o paranoia sănătoasă, ceea ce ar trebui. Afacerea merge în cicluri, în sus și în jos.

Cum distingeți paranoia sănătoasă de cea nesănătoasă?

Este o linie foarte fină și am reușit să merg foarte bine pe acea linie fină. Vor avea loc vremuri proaste. Trebuie doar să-ți ții puțin respirația.

A existat paranoia că Fubu va fi mort. Apoi când Bazin cu rechini sunat, mi-am dat seama că am doar mărci de îmbrăcăminte și eram paranoic că nu mai am nimic de vândut. Ce se întâmplă dacă toate îmbrăcămintea, și mai ales cea urbană, ar cădea de-a lungul drumului? Așa că a trebuit să încep să-mi diversific portofoliul. Aceasta a fost paranoia pentru a merge mai departe.

Ce ai învățat din scris Rise and Grind ?

Am învățat din carte ca o nebunie. Am învățat și sper ca alți oameni să învețe că veți auzi întotdeauna nu, iar oamenii vor avea mereu dubii despre voi. Uită-te la Kyle Maynard, care a urcat pe Muntele Kilimanjaro [fără ajutorul protezelor]. Este uimitor să auzi oamenii spunând: „A avut un avantaj nedrept în lupte”. Bărbatul nu are brațe sau picioare. Nimeni nu dorește avantajul nedrept pe care l-a avut, dar arată că, indiferent unde te duci în viață, indiferent de ceea ce faci, cineva îți va spune: „Este nedrept. Esti norocos.'

Ați vrut să demonstrați greșit persoanele care spun astfel de lucruri?

Nu mai. În copilărie am făcut-o. Acum, spun: „Dacă ar ști atât de multe, nu aș fi aici. Ar fi aici. Sunt idioți. Veți avea unii oameni care vor spune: „Daymond, te plimbi pe apă”, iar unii oameni spun: „Vei termina cu mâine”. Dar nu le poți acorda atenție. Pentru oamenii care spun că puteți merge pe apă, le puteți spune: „Ai încredere în mine. Nu e ca asta.' Dacă te subestimează, îi ignor.

Cum poți lucra din greu tot timpul fără să te arzi?

Am pus timp să-mi iau liber. Tocmai am venit acasă de la 14 zile distanță și am lovit 20 de orașe. Eram cu adevărat epuizat. M-am dus la mine acasă în nordul statului New York, dar apoi am mai condus o oră și jumătate pentru a merge singur la snowboard pentru o zi. Am oprit telefonul; nimeni nu putea să mă apuce. Mi s-a părut o săptămână de vacanță. Aseară, am fost la un eveniment din Lower East Side [în New York City] și am mers de acolo pe strada 65 cu căștile ascultând-o pe Nat 'King' Cole. Am pus și eu acel timp.

Cum ați sugera alți antreprenori să facă acest timp? Cei mai mulți simt că nu au un moment liber.

Au momentul de rezervă. Sau nu te uita la Instagram. Nu urmăriți fiecare episod din Game of Thrones într-un singur weekend. Nu am mai văzut un spectacol nou de cinci sau șase ani. Știu cât de dependenți pot fi.

Ce mai faci pentru a te relaxa?

Mă joc cu fiica mea. Indiferent de ce, voi face FaceTime cu ea în fiecare seară sau voi juca cu ea. Trag un arc recurbat; asta este atât de meditativ. Pescuiesc. Eu joc biliard. Avem un joc vicios, vicios Monopoly.

Cine suntem „noi”?

Unii membri ai echipei aici [la Blueprint + co. și Grupul de rechini]. Devine urât. Lucrul fascinant la Monopoly este că atunci când negociați și concurați și jucați după regulile jocului, adevăratele personaje ale oamenilor apar în aceste patru sau cinci ore. Dar pot lua decizii? Sunt dispuși să facă lucruri sau tranzacții discutabile? Își pun mereu scuze de ce altcineva câștigă sau nu câștigă? Sau sunt politicoși? Indivizii adevărați ies și este fascinant când joci asta cu echipa ta.

Și piesa ta preferată?

Cizma, pentru că îmi place să le dau oamenilor cizma. Când vor ieși din joc, îi voi porni.

Îți plac noul invitat Sharks din acest sezon?

cât de înalt este Philip Mckeon

Îi iubesc. Motivul pentru care îi iubesc pe Sharks-ul invitat este că stai alături de Kevin [O'Leary] timp de 10 ani și când îmi spune: „Ești mort pentru mine” în primul an, te duci „Oh, zeul meu. Cum îndrăznești? După ce spune: „Ești mort pentru mine” în cel de-al optulea an, te duci „Ugh. Taci.' Este ca unchiul tău grosolan sau vărul tău grosolan la masă. Știi că își va lua nasul de Ziua Recunoștinței. Dar apare un rechin nou și au o părere diferită și nu știi neapărat unde se află. Creează o dezbatere de la care poate învăț. Poate pot învăța de la. Deci, adaugă o dinamică excelentă. Ca și cum ai aduce pe cineva la o cină de familie pentru a ne lupta cu noi.

Ai un rechin preferat?

Barbara [Corcoran] spune că trebuie să spun că este ea, pentru că mă lasă să stau la casa ei de pe plajă. Acesta este cel oficial. Neoficial, eu nu. Suntem cu toții aproape.

Există un fel de fondator pe care doriți să-l vedeți mai mult Bazin cu rechini ?

Nu. Cei care obțin oferte și pleacă pentru a avea succes, aveau să aibă succes cu noi sau fără noi. Nimic nu avea să-i oprească. Sunt visul Americii. De obicei sunt femei. De obicei sunt mame, ceea ce îmi place pentru că spun mereu: „O mamă este antreprenorul final”. Și îmi plac idioții care vin, pentru a arăta Americii că sunt niște idioți acolo, pentru că trebuie să înveți și de la acei oameni.

Ai spus odată asta când investești în oameni Bazin cu rechini , probabil înveți mai multe de la ei decât sunt de la tine.

Am învățat importanța oferirii, în ceea ce privește faptul că face parte din cultura dvs. corporativă și că sunt foarte evident și foarte evident în legătură cu aceasta. La Fubu, am dat multe, dar nu am face niciodată publicitate sau comercializare, pentru că nu am vrut să obținem profit din greutățile altora. Am avut o reacție uriașă după un timp. Dar pe atunci, ar trebui să scoatem de fapt un anunț pentru ao face. Nu este ca astăzi, când putem spune: „Priviți pe pagina noastră de socializare toate lucrurile pe care le-am făcut”. Așadar, scoaterea acelui anunț ar fi arătat mai rău. Dar astăzi, majoritatea antreprenorilor mei de succes, atunci când cumperi ceva, donează automat ceva. Am învățat că oamenii îl apreciază cu adevărat.

De asemenea, predicați virtuțile eșecului bine, ale extragerii valorii din greșeli.

Asta se întâmplă în fiecare zi. Am avut o companie pe care o finanțam eu și partenerii mei, o companie de îmbrăcăminte pentru femei [Heatherette] și am cheltuit aproximativ 6 milioane de dolari în finanțarea companiei. A trebuit să îl închidem pentru că ne-am dat seama că vom avea din ce în ce mai mulți bani. Partea proastă a fost că a trebuit să concedim 15 persoane și să renunțăm la partenerii în care am investit, pentru că au crezut că vom putea duce la un alt nivel. Trebuie să înveți din asta.

M-a învățat că, dacă nu aveți parteneri care cunosc pe deplin zona de afaceri și sunt foarte buni operatori, atunci nu vă puteți cumpăra în afaceri. Trebuie să-ți sufleci mânecile și să lucrezi la fel de mult ca și cum ai fi început de la început. Majoritatea afacerilor pe care le-aș lansa după aceea, aș începe la un nivel foarte mic și mi-aș da seama de toate problemele, iar asta a ajuns să-mi economisească mult mai mulți bani în viitor.