În contextul potrivit, chiar și echipele mici sunt capabile de dominare globală.
Supercell este un exemplu. Compania de jocuri din Helsinki, cu 1,7 miliarde de dolari, este entitatea creativă din spatele Clash of Clans, jocul iPad cu cele mai mari încasări din 122 de țări anul trecut. Este, de asemenea, un loc în care 160 de angajați lucrează fericit în echipe mici, independente.
Toate acestea sunt motivele pentru care cultura Supercell primește tratamentul în centrul atenției De ce ar trebui să lucreze cineva aici? cartea recent lansată de profesorii Rob Goffee și Gareth Jones din London Business School. Autorii citează Supercell ca fiind compania rară ai cărei lucrători echilibrează un sentiment „independent” al libertății creative cu cerințele pieței pentru jocuri de succes.
Jones compară cultura lui Supercell cu cea a Motown Records în perioada de glorie. Scopul fondatorului Motown, Berry Gordy, a fost să creeze o atmosferă sigură pentru idei și gânduri - fără a pierde din vedere obiectivul afacerii: convingerea consumatorilor să cumpere discul, chiar dacă a fost cu ultimul lor dolar.
Cum a făcut Supercell deveni Motown al jocurilor moderne? Jones îl recunoaște pe cofondatorul și CEO Ilkka Paananen pentru că a făcut treaba. Când Supercell avea doar 55 de angajați, Paananen s-a așezat cu fiecare pentru o discuție. El a întrebat: De ce îți place să lucrezi aici? Ce nu-ți place?
Răspunsurile angajaților au constituit baza pentru Supercell șase credințe . Tibor Toth, inginer senior de control al calității la Supercell, le-a spus lui Goffee și Jones: „Nu există mantre pe pereți aici, nici cuvinte mari despre cultura companiei. Ne concentrăm pe ceea ce contează cu adevărat - dezvoltarea jocului în sine. Și sincer, trăim visul.
cât de înalt este Ryan Hurd
Iată cele șase valori culturale ale lui Supercell:
1. Micul este frumos.
Cu oamenii și echipa chimică potrivite, credem că echipele mici pot produce cele mai bune jocuri și cele mai mari rezultate.
2. Transparență deplină.
Toate numerele, datele și planurile noastre despre afaceri - bune și rele - sunt împărtășite tuturor. Fluxul liber de informații îmbunătățește comunicarea, luarea deciziilor, încrederea și moralul.
3. Birocrația zero.
Aceste echipe mici și independente sunt agile și se mișcă foarte repede, deci este important să înlăturați orice obstacol care le-ar putea împiedica și să le încetinească.
cati ani are fernando colunga
4. Independență extremă.
Numai echipele mici nu sunt suficiente. Echipele respective trebuie să aibă libertatea de a lua decizii rapide și de a-și asuma riscuri.
5. Mândrie în ambarcațiuni.
Deși echipele noastre se mișcă repede, ne străduim din răsputeri să nu facem niciodată compromisuri cu privire la creativitate sau calitate. Jucătorii noștri împărtășesc cu generozitate timpul lor prețios cu noi și vrem să le oferim favoarea oferindu-le experiențe de joc delirante distractive.
6. Ai grijă de a noastră.
Remunerația maximă, beneficiile de conducere din industrie, echilibrul dintre viața profesională și viața personală și angajamentul față de întreaga ființă umană sunt secretul oamenilor fericiți și performanți. Și acesta este angajamentul nostru.
Terry Bradshaw are un fiu
Scalarea lui
Desigur, este un lucru să ai o astfel de cultură atunci când numărul tău de persoane este relativ mic. Din experiența lor de a studia startup-urile cu culturi puternice, autorii sugerează că Supercell se va confrunta cu o provocare majoră, amplificând etosul creativ și independent pe mai multe birouri.
L-am întrebat pe Jones dacă există o companie mare cu prima cultură a angajaților la care Supercell ar putea privi, ca model. El l-a citat pe Novo Nordisk, gigantul farmaceutic danez al cărui CEO, Lars Rebien Sørensen, tocmai a fost numit recenzie de afaceri Harvard CEO cel mai performant din lume .
Cheia succesului lui Sørensen cu Novo Nordisk este că este „obsedat de cultura organizației”, spune Jones. „Nu vede cultura ca ceva ce construiește HR. Este esențial pentru ceea ce este afacerea. Sørensen a ajutat, de asemenea, să insufle valori care depășesc linia de jos. Sub conducerea sa, compania aduce în mod obișnuit pacienți cu diabet zaharat în vizită, astfel încât angajații să poată simți mai direct cum ar suferi milioane de oameni din întreaga lume fără medicamente.
M-am întrebat dacă a fost o coincidență faptul că atât Supercell, cât și Novo Nordisk sunt scandinavi. Jones a arătat Reacția lui Sørensen la câștigarea premiului HBS :
Ar fi trebuit să spun la început că nu-mi place această noțiune de „cel mai performant CEO din lume”. Aceasta este o perspectivă americană - leionizați indivizii. Aș spune că conduc o echipă care creează în mod colectiv una dintre cele mai performante companii din lume. Acest lucru este diferit de a fi cel mai performant CEO din lume - este o diferență foarte mare, mai ales într-o afacere în care termenele sunt de 20 sau 25 de ani. Moștenești situația de la predecesorul tău. S-ar putea să fiți cel mai bun CEO din lume, dar s-ar putea să moșteniți o afacere proastă. Sau ultimul tip a petrecut 15 ani creând o afacere mai bună, iar când următorul tip preia, devine un erou.
Dacă nu asta vrei să auzi de la liderul tău, ce este?
