Chiar dacă nu vă place fitnessul, ați auzit de asta Spartan Race . Evenimentele spartane prezintă obstacole naturale și provocate de om special concepute pentru a-ți testa starea fizică - și determinarea și voința. Știți că alergarea, cățărarea, ridicarea, târârea, transportul, echilibrarea, aruncarea, săriturile sunt implicate - precum și o mulțime de obstacole, cum ar fi noroiul, acțiunile aleatorii de sârmă ghimpată, focul ocazional ...
Dar ceea ce s-ar putea să nu știți este că Spartan Race este ideea unui tip: Joe De Sena, un concurent de evenimente de anduranță și antreprenor de serie. Începând cu o singură cursă în Burlington, Vermont, a construit Spartanul în cea mai mare marcă de rezistență și cursă de obstacole din lume. Peste un milion de participanți anual concurează la peste 200 de evenimente organizate în 30 de țări din întreaga lume.
Și tocmai a lansat noul Forumul de conducere SpartanX , o serie de evenimente concepute pentru a ajuta liderii și echipele să învețe să facă față mai bine obstacolelor neprevăzute, să rezolve problemele și să mențină concentrarea în mijlocul incertitudinii și haosului.
câți ani are Brent Corrigan
Cum a reușit asta? Bună întrebare - așa că l-am întrebat. (Și, în timp ce vorbeam, a făcut trageri de frânghie și respirația sa nu s-a schimbat niciodată. Joe nu a construit doar un brand de stil de viață, ci el vieți acel stil de viață.)
Pentru mulți antreprenori, originea companiilor lor poate fi urmărită în copilărie. Este cu siguranță adevărat pentru tine.
Privind în urmă, am avut mare noroc. M-am născut în 1969 și am crescut în Queens. Într-o zi întâmplătoare din 1972, mama mea intră într-un magazin de produse naturiste, probabil singurul din toată New York-ul la acea vreme. Există un guru indian în vârstă de 70 de ani înăuntru, care tocmai a sosit din JFK (aeroport). Începe să vorbească cu el și conversația asta o face să-și schimbe complet căile.
Ea se implică imediat în ideea de yoga, meditație, mâncare vegană. Ea vine acasă în acea zi și, în loc să ducă cârnați și ardei, intră cu o grămadă întreagă de germeni de grâu și această pungă de hârtie. (Râde.)
Mai târziu, ne-a mutat la Ithaca, New York, un oraș universitar. Avea călugări în sufragerie, oameni care făceau cursuri de yoga. L-am respins de mult. A fost jenant. Nu puteam aduce prieteni.
Bănuiesc că nu l-ai respins pentru totdeauna.
Nu l-am obținut deloc, dar m-a introdus în idei noi.
Și oamenii îi șopteau în continuare pe sora mea și pe mine despre cum își schimbase viața. Asta a dat o coardă. Așa că, de-a lungul timpului, am început să-mi doresc să fiu sănătos și în formă.
Bineînțeles, am aplicat modificările mele Queens la toate. Pur și simplu aveam de gând să duc oamenii la sală și să arunc greutăți în jur. (Râde.)
Dar am adăugat și o componentă de flexibilitate. Mama mea spunea mereu: „Poți să devii puternic, dar trebuie să fii și flexibil și mobil, pentru că altfel rănile te vor împiedica să faci ceea ce vrei să faci.” Am ascultat, pentru că, spre deosebire de meditare, mi s-a părut o abordare practică. (Râde.)
Așa că am început să-mi convertesc toți prietenii în Queens.
Se pare că fitnessul a fost important pentru tine, dar și implicarea altor persoane.
Da, asta a fost întotdeauna important pentru mine. Dar nu am fost întotdeauna atât de minunat când am găsit calea corectă de a implica alți oameni.
De exemplu, în 1990 am creat ceea ce am numit „antrenament în închisoare”. Dar nimeni nu a vrut să o facă cu mine, în afară de niște tipi care tocmai ieșiseră din închisoare. (Râde.)
Nu i-aș putea da vina pe ei. Antrenamentul a fost de 120 de seturi de greutăți, inclusiv mobilitate și flexibilitate. A durat doar o oră, pentru că am făcut-o fără repaus zero. Dar a fost brutal. A fost o nebunie.
De exemplu, am făcut patru seturi de picioare, câte 25 de repetări fiecare set: genuflexiuni, extensii de picioare, bucle de picioare, creșteri de vițel. Sunt 100 de repetări pentru fiecare exercițiu. Ai făcut un exercițiu, ai mers direct la următorul, la următorul ...
Apoi ați face umeri: patru seturi, 25 de repetări ale presei de sus, ridicări laterale, ridicări frontale, muște îndoite și, între părțile corpului, am face flexibilitate și mobilitate.
Trebuia să fi terminat într-o oră, iar când ai terminat, ai vrut să te sinucizi. A fost minunat. (Râde.)
Și oamenii au rămas cu el?
Da - și am auzit aceleași lucruri pe care le auzisem despre mama mea. A fost aceeași narațiune - ceea ce făceam era să transform oamenii. Și mi-a plăcut asta.
Avansează câțiva ani și sunt pe Wall Street. Mă descurc financiar, dar mă simt nesănătos.
Așa că încep să practic yoga. Sunt puțin mai în vârstă, nu sunt îngrijorat de ceea ce ar spune oamenii despre faptul că voi merge la cursul de yoga și aș ieși din clasă simțindu-mă complet nou. Dacă ființele umane erau construite într-o fabrică, parcă tocmai ieșisem de pe podeaua fabricii. M-am îndrăgostit absolut de yoga.
Ceea ce este jenant, pentru că 20 de ani mai devreme mama mă rugase să o fac în fiecare zi.
Apoi am dat peste curse de aventură - și în curând în orice zi liberă, weekenduri libere, vacanțe etc., făceam curse de aventură.
Ceea ce are sens, din moment ce știai în mod clar să te împingi, cum să mori în continuare.
Adevărat, dar mi-au plăcut și evenimentele: vâslit, alpinism, ciclism - m-am simțit de neoprit.
Dar, da, știam cum să mă antrenez. Am avut toate aceste lucruri în cutia de instrumente din toți acei ani. Și am înțeles că aș putea termina o cursă de 500 de mile atâta timp cât nu mă rănesc. A trebuit să acord o atenție deosebită corpului meu.
Și a trebuit să acord o mare atenție minții mele. Este un exemplu prostesc, dar dacă eram în a opta zi a unei curse și eram epuizat, mai degrabă decât să merg la un punct de control unde era ușor să trag un pui de somn și apoi probabil să renunț, am făcut un pui de somn în ploaie și rece așa că nu era nici o modalitate de a renunța când m-am trezit. Apoi aș putea să trec doar când ajung la punctul de control.
Fac asta cu ciclismul. Dacă vreau să mă asigur că călătoresc, să zicem, 80 mile, voi călători 40 mile departe de casă într-o singură direcție; asta înseamnă că nu pot face cauțiune pentru restul călătoriei. Dacă vreau să ajung acasă, trebuie să fac restul de 40.
Da. Același principiu.
Am învățat toate aceste lucruri despre faptul că sunt într-adevăr în ton cu corpul și mintea mea. Am învățat cum să trec prin evenimente aparent imposibile.
Asta m-a făcut și mai bun în afaceri. Asta m-a făcut un prieten mai bun pentru oameni. Devii mai umil. Nu transpiri lucrurile mici. Nimic nu te supără, pentru că, deși ceva ar putea părea rău, cel puțin nu ești literalmente înfometat. (Râde.)
Întrucât sunt antreprenor la inimă, mi-am dat seama că aș putea începe o afacere făcând asta. Dacă mă pricep la ceva, transformă oamenii. Îmi place foarte mult să schimb viața.
Îi pot face pe cei mai improbabili oameni să alerge, să facă burpee, să facă scări. Pune-mă oriunde în lume și pot face oamenii să se miște.
Doar pentru că vrei să construiești o afacere din ceva ce îți place, a avea acel nivel de pasiune nu înseamnă încă că este ușor.
Ai dreptate. Am făcut curse nebunești. Am organizat evenimente extrem de istovitoare. Și aproape nimeni nu a apărut.
A trebuit să-i conving pe oameni că merg la un grătar și apoi s-au trezit pe linia de start. Așa am adus oamenii la o cursă. (Râde.)
Chiar dacă am pierdut bani, mi-au plăcut. Dar a fost prea greu. Evenimentele au fost prea nebunești. Trebuie să întâlnești oameni acolo unde sunt.
La fel cum mama nu mă poate determina să fac yoga când eram tânăr. Trebuie să întâlnești oameni acolo unde sunt.
Acum avem succes nu pentru că este ușor - cursele spartane sunt foarte dure - dar sunt realizabile. Dacă sunteți dispus să vă antrenați și apoi să lucrați din greu și să perseverați și să vă împingeți, atât fizic cât și mental, puteți deveni spartan.
Acest lucru ridică un punct interesant. De unde a venit „Spartan” în ceea ce privește marca?
Aceasta este o componentă cu care am avut mare noroc. În primul rând, cuvântul spartan este puternic. Faptul că competitorii noștri se pot defini cu acest cuvânt ne ajută cu adevărat. Trebuie să câștigi spartan. Prietenii tăi o primesc atunci când le spui de ce te antrenezi. Te respectă. ei a incuraja tu.
Știu că ești ciclist și respect asta, dar este greu să-i faci pe oameni să-și dorească să meargă cu bicicleta 100 de mile.
Este mult mai ușor să îi faci pe oameni să se târască sub sârmă ghimpată, să sară peste pereți, să sară prin foc ... E ca și cum ai fi un SIGIL sau un Ranger pentru o zi. Nu sunt atât de liniare opt ore de a face doar o plimbare.
Corpul uman este menit să sară, să se târască, să facă lucruri pe care am fost proiectate să le facem. Nu am fost meniți să stăm pe bicicletă timp de opt ore și să încheiem cu un fund dureros. (Râde.)
Te-ai chinuit mult timp pentru a pune afacerea în funcțiune. Când ai știut că ai ceva cu adevărat?
Lucram în acest mic birou din Vermont, arzând în numerar ca cărbunele într-un cuptor. Unul dintre băieții din echipa noastră formată din cinci sau șase persoane dormea la birou pe o saltea.
A venit la mine și mi-a spus: „O, Doamne, am avut doar un număr enorm de înscrieri”.
Am spus: „Trebuie să greșești. Trebuie să existe o problemă în sistem. ' S-a uitat din nou și a spus: „Nu, s-a întâmplat”.
Acesta a fost momentul. Acesta a fost punctul de cotitură.
Dar lucrurile care au dus la acel moment ... A durat ceva timp ca lumea să se conecteze la ceea ce a fost cu adevărat Spartan. A avea o cursă într-un singur loc a făcut un pic de zgomot, dar odată ce am avut 10 sau 12 dintre ele în locații diferite, cu oameni atât de conectați pe internet, a făcut suficient zgomot.
Privind în urmă, mi-aș dori să fi putut găsi câteva genii MIT pentru a afla cum vom avea succes, dar nu am reușit. Am continuat până când a funcționat.
Aproape ai renunțat?
Orice persoană inteligentă mi-ar fi spus să trag din priză. Am fost aproape să trag de priză de multe ori.
Odată, schiam cu copiii mei și îmi amintesc că m-am gândit: „Este minunat să fiu pe acest teleschi, dar sunt pe cale să renunț la afaceri”.
Așa că am sunat un prieten și i-am spus: „Uite: nu am un plan de afaceri, dar am nevoie de un milion de dolari până luni”. El a adunat câțiva oameni și ei l-au trimis.
A cere oamenilor bani este unul dintre cele mai dificile apeluri telefonice pe care le poți efectua.
Sunt un mare credincios în rețea. În cartierul în care am crescut, chiar dacă nu ai bani, tot ai plătit cina. Ai avut grijă de oameni.
Și nu ți-ai făcut griji că ai recuperat-o. Pui mereu bani în bancă, ca să zic așa. Faceți asta cu 100 de persoane și de 99 de ori s-ar putea să nu obțineți nimic înapoi, dar totuși, pe parcursul vieții, se întoarce de 20 de ori.
Pentru a putea ridica telefonul și a obține un milion de dolari când aveam cu adevărat nevoie de el, aceasta este o dovadă a acestei abordări.
Mulți oameni sunt gânditori pe termen scurt. Sunt un tip de tip joc lung.
În cele din urmă, nu rămâne cursul cu adevărat cum spartanul a avut succes?
Oh, absolut. Nimic din ceea ce am făcut nu a fost manual. Nimic din ceea ce am făcut nu a fost inteligent. Am făcut aproape totul greșit.
Rezistență pură - așa am ajuns să avem succes.
Este adevărat pentru multe companii. Întreprinderile vă solicită să depășiți locurile în care cei mai mulți oameni ar renunța.
Multă vreme, aproape nimic nu a mers bine pentru noi. Momentul a fost prost; oamenii nu erau pregătiți pentru ceea ce făceam noi. Singurul noroc pe care l-am avut a fost că pur și simplu nu aș renunța.
A fost parțial pentru că am simțit cu adevărat că avem ceva, dar și pentru că am devenit atât de investit și atât de răsturnat financiar încât succesul a fost într-adevăr singura opțiune. Trebuia să ajung la lumina de la capătul tunelului sau mă îngropam în tunel. (Râde.)
Spartan are un succes extrem, atât ca companie, cât și ca marcă. Unde mergi mai departe?
Simplu: Scopul meu este să schimb 100 de milioane de vieți. Asta înseamnă că mai am 95 de milioane.
morris chestnut are frați
Singura modalitate de a face acest lucru este să crești cu adevărat spartanul într-un brand de stil de viață. Vreau să ajung într-un loc în care cineva s-ar putea să nu facă vreodată o cursă, dar va face o grămadă de flotări. Sau vor face 30 de burpee pe zi. Sau se vor angaja să meargă la yoga.
Vrem ca oamenii să facă ceea ce fac în mod normal, dar să o facă într-un mod spartan. Poate că asta e post într-o zi pe săptămână. Sau renunțând la desert pentru o zi. Sau să abordezi o provocare pe care ai vrut întotdeauna să o asumi.
Dar există o componentă cheie a „mărcii stilului de viață”. Ralph Lauren este un brand de stil de viață, dar câți oameni trăiesc în ferme și sar pe cai?
Vrem să fim un brand pe care îl trăiești de fapt.
Acesta pare a fi șoferul din spatele podcast-ului tău, Spartan Up! (Ceea ce este grozav, chiar dacă nu m-ați avut niciodată.) Discuțiile depășesc cu mult curse de anduranță.
Un alt lucru care m-a înnebunit întotdeauna este câți oameni de afaceri au succes economic, dar își înrăutățesc complet sănătatea. Lucrează până ajung la 60 de ani și se retrag și mor.
Scopul podcast-ului este să intervieveze oameni ca, să zicem, Richard Branson și să afle ce fac pentru a avea succes. Ce putem învăța de la ei?
Sau ia-l pe Jorge Lemann, unul dintre fondatorii 3G Capital. Ei dețin Burger King, Heinz etc. Am petrecut o zi cu el. A reușit să rămână sănătos, să se mențină în formă și, de asemenea, să devină unul dintre cei mai bogați oameni din lume.
El este un exemplu excelent despre ceea ce vreau să fie marca.
Și aceasta este cea mai bună parte a construirii mărcii Spartan. Îmi place doar ceea ce am de făcut.
Am să ajut la transformarea vieților. Nu devine mai bun decât atât.
