Danny Boice, co-fondator și CTO al Vorbire , a declarat axioma populară „angajați încet, trageți repede” pentru a fi „o grămadă de BS”.
Eliberarea rapidă a artiștilor inferiori este într-adevăr o idee grozavă, recunoaște el, dar pentru începători, „angajați lent” este un sfat practic. El scrie:
cât de înalt este Jerry Oconnell
Indiferent de modul în care îl rotiți, ca startup mai avem de trăit între 6 și 12 luni ... Pentru un fondator de start-up în faza incipientă, a face ceva încet nu este pur și simplu o opțiune ... Cu toate acestea, ar trebui să identificați rolurile cheie de care aveți absolut nevoie pentru o iterație de produs de succes și apoi angajați oameni minunați pentru a le umple rapid. Prea mult strângerea mâinilor și întinderea pentru angajarea perfectă pentru un rol este la fel de devastatoare ca angajarea unei persoane greșite - potențial și mai mult.
Nu-ți umfla personalul, concluzionează Boice, dar nici nu visezi să fii un perfecționist care angajează. Dar oare asta înseamnă „angajare lentă”? Dacă o postare recentă a lui Matthew Stibbe, fondatorul Turbină , este orice lucru pe care trebuie să-l treceți, este posibil ca Boice să fi ratat punctul esențial pe care unii oameni încearcă să îl facă atunci când îi sfătuiesc pe fondatori să „angajeze încet”.
În postarea sa, Stibbe expune opt lecții de management de proiect pe care le-a învățat printr-o experiență grea . Printre acestea se află exact expresia Boice care nu-i place. Dar când Stibbe expune ce vrea să spună prin „angajați încet, trageți repede”, ideea nu seamănă prea mult cu filozofia de angajare care trage călcâiul, care îl enervează pe Boice:
Primul meu șef m-a sfătuit să nu angajez o persoană până nu am nevoie de două dintre ele. Am ignorat acel sfat la IG și am angajat probabil prea mulți oameni prea repede. Unele au fost uimitoare, dar câteva au fost uimitor de îngrozitoare. Experiența mea a fost aceea o mână de personal subeficient a ocupat mai mult timp și energie decât marea majoritate a oamenilor buni . Marea lecție este să petreci mai mult timp dezvoltând oamenii buni decât să-i corectezi pe cei răi. Dacă este necesar, aceasta înseamnă concedierea performanților săraci care nu pot sau nu vor îmbunătăți.
În cazul meu, după ce am vândut compania de jocuri, am ținut lucrurile mici folosind contractori, freelanceri și externalizare și abia recent am început să angajez din nou angajați cu normă întreagă. Am câștigat mai mulți bani și am fost mult mai fericit cu noua abordare lentă, dar constantă. Primul meu șef a avut dreptate.
Mai degrabă decât să sugereze fondatorii de start-up să aștepte în jurul valorii de degetele mari pentru angajarea perfectă, „închirierea lentă” a lui Stibbe pare mai degrabă un îndemn pentru a fi creativ pentru a evita să vă trageți echipa cu personal permanent, dar mediu. Este mai puțin „rezistați la perfecțiune” și mai mult „lucrați mai inteligent, folosiți profesioniști independenți și dezvoltați oamenii pe care îi aveți deja”, astfel încât să puteți evita să vă înșelați compania cu mai puțin de talent stelar.
Nu este că ideea lui Boice că perfecționismul în angajare este contraproductiv este greșită. „Prea mult strângerea mâinilor și întinderea pentru angajarea perfectă pentru un rol„ sună într-adevăr „la fel de devastator ca angajarea unei persoane greșite”, așa cum scrie. Însă acest sfat cam ratează ideea - cel puțin punctul expus de Stibbe, care cu siguranță nu pledează pentru a sta în așteptarea perfecțiunii.
Richard Simmons are copii
Ce părere aveți - este „angajați încet” sfaturi bune și, dacă da, la ce vă referiți exact?
