Toți ne dorim să fim iubiți.
Președintele vrea să fie iubit.
Tu vreau să fiu iubit.
Deci, atunci când un membru al echipei tale renunță, se simte ca o respingere. Stai, mă întrebi, ce am greșit?
Și mai rău este când membrul este unul dintre superstarurile tale. Văzând oameni mediocri părăsind echipa s-ar putea să nu te doară atât de mult, dar când este unul dintre jucătorii tăi cheie, trebuie să te întrebi: Ce nu ofer?
Mi s-a întâmplat asta. Un jucător performant din echipa mea a plecat odată fără nici o notificare. Am fost rănită. Ce nu primea intern, ceea ce a determinat-o să se împacheteze și să plece? Războiul pentru talente este unul real și, în zilele noastre, când un superstar părăsește poate fi foarte greu de recuperat. Oferiți mâncare gratuită și puneți mese de ping-pong în birou nu suficient pentru a-ți păstra cel mai bun talent sau cu adevărat orice talent.
Mai jos sunt câteva dintre principalele motive pentru care ar putea părăsi cineva pe care îl considerați apreciat:
- Nu există munți noi de urcat. În mod copleșitor, directorii executivi cu care vorbesc spun că trebuie să continue să alimenteze noi provocări celor mai buni talenti ai lor. Iar acele provocări nu sunt neapărat sub forma unei promoții. Ar putea fi o surpriză pentru unii, dar nu toată lumea vrea o promoție. Unii dintre cei mai buni talentați doresc pur și simplu să facă o muncă provocatoare, antrenantă, care le extinde orizontul. Pentru cei care doresc să se ridice în continuare pe scară, anunțați-i care sunt pașii următori. „Descoperiți ce înseamnă cu adevărat oamenii din echipa dvs. care fac o treabă grozavă și dați-le ceea ce vor, nu ceea ce credeți că ar trebui”, a declarat Kim Scott, cofondator al firmei de consultanță în management, Candor. în interviul nostru Radiate .
- Recunoașterea nu egalează angajamentul. O mulțime de șefi pun valoare pe sărbătorirea succesului angajaților. Aceștia strigă în e-mailuri sau scot persoana la prânz. Și atunci ce se întâmplă? Nimic. Șeful crede că treaba lor este terminată. Recunoașterea publică este necesară, dar nu egalează angajamentul real. Mulți șefi cred că cel mai bun talent al lor este pe pilot automat - doar dă-i sarcini și lasă-i să alerge. Acest lucru poate fi adevărat într-o oarecare măsură, dar nu înseamnă că nu vor să fie implicați, nici măcar criticați. Savanții spun că o soartă mai gravă decât a fi criticată este ignorată. Nimeni nu vrea să fie ignorat. La fel e și la birou. Angajamentul înseamnă a fi cu adevărat investit în munca și cariera cuiva, chiar dacă înseamnă că îi oferi feedback critic. „Este calitatea muncii. Știința că fac diferența în operațiune. Și oferindu-le feedbackul, spune Ed Bastian , CEO Delta Air Lines.
- Înconjurând cele mai bune cu cele mai rele. Kat Cole , președintele grupului de la Focus Brands, are o șansă minunată despre cea mai bună modalitate de a-ți alunga cel mai bun talent: „Performanții superi urăsc cu adevărat performanții slabi, deci cel mai rapid mod de a scăpa de un performant ridicat este de a permite o mulțime de performanți slabi A exista.' Cu ce vorbește și ea este cultura corporativă. Ce fel de companie ești și cine sunt oamenii pe care vrei să îi atragi? Ce este cultura corporativă? Este una care prețuiește viteza peste precizie? Angajații sunt considerați membri ai familiei sau sunt sportivi într-o echipă? Datele sunt mai importante decât intuiția? Dacă aveți oameni care nu sunt sincronizați pe aceste fronturi, nu numai că veți alunga oamenii de la compania dvs., dar veți alunga tot ce puteți.
Și în cele din urmă, iată încă un motiv de ce ar putea pleca cei mai buni angajați și, de data aceasta, nu are nimic de-a face cu tine.
Se numește criza de mijloc.
adam g sevani net worth
La un moment dat, și acest lucru se întâmplă aproape tuturor, te uiți la restul timpului de înjumătățire și ai o resetare . Unul dintre cele mai frecvente moduri de resetare a oamenilor este să părăsească slujbele și să urmeze o nouă pasiune. Și în acest caz, le cumpărați acelor oameni o sticlă de șampanie și le doriți o nouă viață fericită. Puteți ține oamenii atât de mult timp până când îi lăsați să plece.
