Cei care învață pe tot parcursul vieții și cititorii avizi vor aprecia senzația de a da peste o carte pe care pur și simplu nu o puteți pune. „No Time for Spectators” de generalul Martin E. Dempsey este una dintre acele cărți, pe care le-am citit în patru ore plat. În carte, general Martin E. Dempsey oferă nouă lecții puternice de conducere culese din „viața simțită” cu povești inspirate și sincere despre adepți, caracter, curiozitate, loialitate, calendar, claritate, detalii, scepticism și rebeliune responsabilă. El povestește poveștile cu o voce autentică și la timpul prezent, făcându-ne să trăim momentele cu el de la West Point la West Wing și ne inspiră să acționăm și să nu trăim viața de pe margine. În timp ce toate cele nouă lecții sunt importante, trei mi-au rămas: caracterul, curiozitatea și claritatea. Iată cele trei lecții și rezolvări de leadership ale mele:
averea netă richard marx 2016
Caracter
În capitolul 2, generalul Dempsey relatează cinci povești din viața sa care îi amintesc și ne informează să nu uităm niciodată că personajul contează. Gen. Dempsey subliniază că valoarea personajului este dezvăluită mai ales în momente incomode și incomode.
Caracterul este fundamental în conducere. În 2015, Fred Kiel și echipa sa au efectuat cercetări să examineze dacă liderii cu principii și caracter și organizațiile lor au avut rezultate mai bune. Cercetarea a rezumat caracterul în patru trăsături: integritate, responsabilitate, iertare și compasiune și a implicat angajații să își evalueze directorii executivi pe o perioadă de doi ani. Rezultatele au arătat că „directorii executivi ai căror angajați le-au acordat note mari pentru caracter au avut o rentabilitate medie a activelor de 9,35% pe o perioadă de doi ani sau de cinci ori mai mare decât cei cu rating scăzut de caractere a căror rentabilitate a activelor a avut în medie doar 1,93%”. Aceste dovezi arată că a avea o busolă morală are un impact pozitiv asupra indivizilor și echipelor, precum și asupra rezultatelor afacerii. După cum subliniază generalul Dempsey, „Atât conducerea, cât și următorul necesită convingere și caracter”
Curiozitate
În capitolul 3, generalul Dempsey ne îndeamnă să fim „curioși pasional” și ne spune cum, într-o perioadă de patru ani, personalul său personal din doi tineri ofițeri a organizat experiențe de învățare pentru ca generalul să-și lărgească învățătura dincolo de expertiza sa militară. Aceasta a inclus învățarea despre Ebola, întâlnirea cu președintele Rezervei Federale Ben Bernanke, vizitarea sediului Facebook și AT&T și chiar întâlnirea cu Angelina Jolie în rolul său de trimis special al Înaltului Comisar al Națiunilor Unite pentru Refugiați. Dintre campania sa de învățare, generalul Dempsey conchide: „Pe parcursul a patru ani, am construit relații cu cei mai influenți lideri de gândire din toată țara. Am constatat că, cu cât învățam mai mult, cu atât îmi dădeam seama cât de mult mai era de învățat cu adevărat. '
In ea cercetare despre de ce contează curiozitatea , Profesorul Francesca Gino de la Harvard Business School susține că curiozitatea scade erorile de luare a deciziilor, întărește inovația, reduce conflictele de grup și îmbunătățește comunicarea și performanța echipei. În discursul său TEDxDAU Josh Smith, Directorul Tactical Advancements for the Next Generation (TANG), o inițiativă de gândire a designului pentru Marina SUA de la Johns Hopkins Applied Physics Lab, a discutat despre cât de curioasă pasiunea este un ingredient necesar pentru inovație și poate fi declanșată cu o întrebare simplă „Ce se întâmplă dacă?”
Claritate
În capitolul 6, generalul Dempsey reunește câteva vinete aparent disparate din experiențele sale de viață, care au ceva în comun: sunt momente de claritate surprinzătoare. Două aspecte ale clarității care sunt relevante aici: claritatea prin reflecție și claritatea scopului. Potrivit Christinei Plante, director adjunct al Centrului de carieră la Universitatea Duke, este important să te străduiești claritate prin reflecție înainte, în timpul și după o experiență, deoarece aceasta ne întărește scopul și ne îmbunătățește capacitatea de a lua decizii solide. Puneți întrebări precum „ce abilități voi învăța din această experiență?” în prealabil, precum și „Ce mă energizează în această experiență?” în timpul și „Cum s-a aliniat această experiență cu valorile mele?” după aceea, ne poate ajuta să ne sporim sentimentul de claritate. După cum spune generalul Dempsey: „Este important să înveți și să-ți lărgești perspectiva, să profiți de momente memorabile pentru a ieși din tine.”
În cercetările sale asupra claritatea scopului, John Kerns, identifică o relație directă între claritatea scopului și semnificația. El le trasează într-o diagramă și subliniază modul în care trebuie să ne străduim să fim în cadranul din dreapta sus, cu o claritate ridicată a scopului și o semnificație ridicată, deoarece acesta este locul în care ne putem optimiza propriul potențial, transcendem interesele personale și ne putem identifica puternic cu echipa noastră și credem că avem puterea și capacitatea de a face diferența în slujba noastră. Cu alte cuvinte, cu cât avem mai multă claritate a scopului, cu atât ne simțim mai bine personal și colectiv ca echipă.
