Mulți angajatori nu s-ar gândi să solicite angajaților sfaturi de decorare atunci când se mută într-un loc de muncă mai mare. La urma urmei, un birou este un birou. Dar când WorkRamp, o companie de software de pregătire a angajaților și de formare a angajaților, s-a mutat, ei au apelat la ajutorul fiecărui angajat în loc să fie solicitați conducerii să apeleze la toate fotografiile.
A fost experiența finală a angajaților imputernicire .
„Am implicat fiecare angajat în procesul de conversație și căutare”, a declarat fondatorul și CEO-ul WorkRamp, Ted Blosser. „Când am găsit o nouă locație într-un oraș nou, am simțit că toată lumea ar fi jucat un rol în a se asigura că va fi cel mai bun pentru întreaga echipă. Când ne-am mutat, biroul s-a simțit imediat ca o nouă comunitate, nu doar ca o nouă locație. '
Decizii de acest gen sunt oportunități excelente de a permite angajaților să contribuie mai mult la companie și să modeleze o experiență a angajaților dorită de fapt. Iată alte patru situații care necesită contribuția angajaților:
1. Când aveți nevoie de angajarea angajatului.
Schimbările mari ale companiei sunt înfricoșătoare pentru angajați, mai ales dacă sunt lăsați în întuneric. Atunci când conducerea face toate apelurile, aceștia se pot confrunta cu rezistență din partea restului personalului.
În calitate de manager regional la Insperity, o companie de soluții de resurse umane, Sarah Grimstead a lucrat cu clienți care au fost confruntați cu reduceri bugetare. Pentru a determina angajații să-și susțină eforturile, ea a încurajat personalul să ofere idei, ceea ce a dus în cele din urmă la soluții pe care toată lumea le-a convenit.
'Deoarece am avut o largă participare la rezolvarea problemei, am avut și noi achiziții semnificative pentru soluție', a spus Grimstead. „În acest caz, a fost mult mai bine să ceri asistență personalului pentru a veni cu soluția, decât să dictezi ce trebuie să facă.”
Implică angajații în planificare și strategie, astfel încât aceștia să aibă o miză în schimbările organizaționale, făcându-i mai predispuși să continue și să se angajeze.
Kortney și Dave Wilson vârsta
2. Când productivitatea suferă.
Denver Peak Academy, un program de instruire a angajaților guvernului local, inițial avea un proces de angajare de 85 de zile. Evident, atunci când un rol a fost lăsat deschis, a afectat productivitatea generală a echipei.
Directorul Brian Elms a văzut o mare unitate când echipa sa s-a reunit pentru a stabili modalități de îmbunătățire a procesului de angajare.
„Fiecare angajat din echipa de resurse umane s-a implicat și ne-au redus cu succes postul pentru a ocupa procesul la aproximativ 50 de zile”, a spus el. „Continuă să-și împingă echipele să găsească modalități suplimentare de a îmbunătăți procesul comunicând cu managerii care angajează despre obiectivul lor de 45 de zile. Unul dintre membrii personalului folosește săptămânal o tehnică de „împingere” pentru a-i reaminti managerului de angajare cât durează procesul. ”
cati ani are ciudat al
Pentru a readuce echipa la productivitate maximă, încurajați angajații să se responsabilizeze reciproc pentru găsirea de soluții și luarea de măsuri. De multe ori se pot motiva reciproc pentru a readuce lucrurile pe drumul cel bun.
3. Când trebuie să inspiri inovație.
Rita Santelli, CEO-ul companiei de consultanță în afaceri SAVVY, s-a confruntat cu o provocare când a condus marketing și comunicări pentru o organizație non-profit. Compania a fost cel mai mare editor de cărți din zona lor, dar vânzările au scăzut trei ani la rând. În loc să abordeze singură problema, Santelli i-a cerut echipei sale să ajute.
„Inovația este un domeniu în care am constatat că conducerea angajaților este esențială pentru succes”, a spus ea. „Echipa mea a examinat datele, a discutat tendințele, a depus idei și apoi a luat deciziile în mod colectiv. Cerând echipei să conducă procesul de luare a deciziilor, i-a inspirat să își asume rezultatele ”.
Implică angajații să alimenteze inovația și să-i facă să se simtă ca niște eroi. Când văd impactul pe care îl au asupra imaginii de ansamblu, devin mai orientați spre rezultate, ceea ce îmbunătățește în cele din urmă experiența angajaților.
4. Când este implicată satisfacția angajaților.
Cine poate înțelege mai bine satisfacția angajaților decât angajații înșiși? Liderii care încearcă să le spună angajaților ce trebuie să fie fericiți sunt prezumți.
Pe de altă parte, atunci când angajații împărtășesc ceea ce este necesar pentru a îmbunătăți satisfacția, locul de muncă este mai bun pentru ei.
Cofondatorul Robo, o companie de imprimante 3D, Braydon Moreno, a declarat că trăiește conform unei reguli simple: „Deciziile la locul de muncă care ar trebui lăsate în sarcina angajaților sunt cele care se învârt în jurul satisfacției angajaților la locul de muncă”.
„Vrei să te asiguri că echipa ta este fericită”, a spus el. „Și, de multe ori, au cele mai bune idei pentru a crea un spațiu fericit care să vină și să lucreze, zi de zi.”
Lăsați angajații să iasă din zonele lor de confort și să se ofere voluntari pentru proiecte noi de care sunt pasionați. Când urmăresc ceva semnificativ pentru ei, modelează o experiență a angajaților care îi face fericiți.
