De Bob Pothier ( @Bob_Pothier ) , Director la Partners In Leadership
Cu toții avem un număr excesiv de prejudecăți cognitive sau moduri în care creierul nostru funcționează irațional. Drept urmare, luăm în mod constant decizii ilogice și chiar greșeli, deoarece vedem o felie îngustă de realitate.
Aceasta este baza cercetării lui Daniel Kahneman din cartea sa, „Gândire, repede și lent”, și noua carte a lui Michael Lewis, „Proiectul de desfacere”, bazată pe relația de cercetare a doctorului Kahneman cu Amos Tversky. De asemenea, susține multe dintre concluziile din cuprinsul partenerilor în leadership Studiu de responsabilitate la locul de muncă .
Problema este că credem că vedem lumea clar, că gândirea și analiza noastră sunt la fața locului. Apoi, atunci când alții nu sunt de acord cu opinia, perspectiva sau decizia noastră, credem că vina este în alții și nu în propriile noastre observații și raționamente.
Aceste probleme de gândire se agravează trăind în „bula filtrantă” a noastră.
jennifer shipping wars valoarea netă
LA bule de filtrare , inventat de Eli Pariser, este un mecanism de autoapărare care ne înconjoară cu oameni și surse de informații care împărtășesc perspectiva noastră asupra lumii. De exemplu, dacă prietenii tăi de pe Facebook, contactele LinkedIn, sursele de știri și cercurile sociale împărtășesc toate aceleași opinii, vei fi prins într-un balon de filtrare în care nu mai ești expus la informații care ar putea provoca sau extinde viziunea ta asupra lumii.
Gândirea strategică avansată apare atunci când recunoaștem că nimeni nu vede lumea perfect. Când ne provocăm gândirea, putem să o rafinăm, să luăm decizii mai informate și mai bune și să influențăm un număr mai mare de oameni. Aceasta începe cu deschiderea către noi perspective, informații și puncte de vedere.
Iată patru moduri de a-ți găsi punctul mort și de a-ți sparge bula de filtrare.
1. Urmăriți persoanele de pe rețelele sociale care împărtășesc o opinie diferită.
În timpul alegerilor a devenit foarte obișnuit persoanele „ne-prietene” care nu erau de acord cu viziunea noastră politică. Trebuie să facem opusul.
Pentru a vă lărgi perspectiva, înconjurați-vă cu idei și credințe diferite. Și mai mult, încercați să înțelegeți cealaltă parte a argumentului. Acest lucru nu este menit să vă schimbe opinia la fel de mult ca să o rafinați. Perspectiva ta devine mai bogată pe măsură ce înveți de ce alții au o viziune contrară. Chiar dacă nu sunteți de acord, capacitatea dvs. de a vă conecta și de a-i influența pe ceilalți crește atunci când abordați comunicarea și diferențele cu empatie.
2. Empatizează cu ceilalți.
O reacție inițială la auzul a ceva cu care nu suntem de acord este adesea să-l respingem sau să-l contestăm. Cu toate acestea, capacitatea noastră de a-i influența pe ceilalți nu se bazează pe forța argumentului nostru, ci dacă alții cred că le înțelegem perspectiva.
Fiecare persoană cu care interacționați este preprogramată cu un ansamblu de credințe bazat pe o varietate de experiențe și emoții; cel mai adesea, modul în care se comportă o persoană este ghidat mai degrabă de aceste credințe decât de logică.
Înainte de a reacționa, întrebați-vă: „De ce susține această persoană această credință?” Abordarea oamenilor dintr-un loc de empatie și disponibilitate de a înțelege de ce gândesc și acționează într-un anumit mod face loc stabilirii unui teren comun. După descoperirea a ceea ce puteți fi de acord, fiecare parte poate începe să o influențeze pe cealaltă, în cele din urmă creând o înțelegere și o înțelegere mai profundă.
Valoarea netă de Donnie Mcclurkin 2014
3. Căutați feedback de la cei cu un punct de vedere diferit.
Pe măsură ce vă gândiți prin idei, abordări și schimbări în organizația dvs., luați în considerare angajarea persoanelor care au experiențe și medii diferite și, prin urmare, opinii. Testează-ți gândirea explicând abordarea ta către ceilalți și vezi cum răspund ei.
Împărtășiți-vă ideile colegilor, celor care vă raportează și, în special, experților din zonă. Nu pierdeți o idee pe măsură ce o împărtășiți; obțineți sprijin, perspicacitate și acceptare. Cereți ce funcționează și ce poate fi îmbunătățit. Fiți deschis să vă modificați ideile pe măsură ce primiți feedback.
cat de inalta este patricia heaton
Ideile grozave nu sunt întotdeauna cele mai bune idei sau chiar cele mai revoluționare. Ideile grozave sunt adesea doar cele mai populare. Puteți câștiga popularitate pentru ideile voastre cerând un raspuns contructiv : oamenii au mult mai multe șanse să simtă sentimentul de proprietate și, în cele din urmă, o acceptare mai mare a ideii tale, dacă le dai ocazia să cântărească mai întâi.
4. Fii deschis pentru a-ți rafina perspectiva și gândirea.
Ego-urile noastre ne împiedică să investigăm o varietate de idei sau să pivotăm atunci când am întâmpinat obiecții sau obstacole. Credem că arătăm rău și că ne putem simți defensivi pentru că am greșit. Cei mai mari gânditori din istorie au greșit adesea.
Einstein a luat ani de zile să accepte mecanica cuantică, în ciuda tuturor dovezilor care o susțin. Mulți dintre semnatarii Declarației de Independență a SUA nu credeau inițial că independența era abordarea corectă. Și Steve Jobs nu credea că software-ul Pixar este potrivit pentru animație până când John Lasseter nu l-a convins altceva.
Nu te lăsa orbit presupuneri și prejudecăți . Schimbarea ideilor, pozițiilor sau opiniilor dvs. nu vă face să greșiți, de multe ori vă face să aveți mai multă dreptate decât erați înainte, deoarece acestea includ acum feedback, perspective, ajustări și flexibilitate care le fac mai puternice și mai ușor acceptabile.
Burst Your Bubble
Bulele noastre filtrante ne izolează și consolidează gândirea săracă pe care o facem deja. Ne sporim șansele de a veni cu următoarea idee grozavă și influențarea celor din jurul nostru prin angajarea altor perspective în procesul nostru de gândire. Testați-vă punctul de vedere, îndepărtându-l de alții, în special de cei care ar putea să nu fie de acord cu dvs. Este singura modalitate de a sparge acea bulă și de a vă deschide către o nouă frontieră de idei și abordări mai bune.
Bob Pothier servește ca director pentru Partners In Leadership și aduce o bogată experiență care a ajutat clienții să creeze o mai mare responsabilitate și să implementeze inițiative de schimbare a culturii.
